2012年，攀钢出现了重大亏损。
　　出现这种局面，固然有钢铁市场持续低迷、历史遗留问题多等原因，但部分单位管理漏洞巨大、“小团体”意识浓厚、大局意识缺失，特别是部分干部作风虚浮、官僚主义严重、状态低迷、执行力不强、价值取向发生偏差、脱离职工群众、漠视职工诉求、违法乱纪，部分职工敬业精神薄弱、风险意识淡化、一味只讲索取、牢骚满腹等，也是其中的重要原因。
　　是站起来直面问题、解决问题求生，还是躲起来忽视问题、掩盖问题等死？
　　面对严峻形势，直视生存危机，《攀钢内参》在2013年第1期刊登了劲霸董事长“致员工的一封信”，集团公司总经理张大德批示，要求各单位，特别是广大领导干部学习讨论。此后，《攀钢日报》、攀钢电视台开设专栏，跟踪报道各单位开展学习讨论活动的进展与成效。活动开始以来，从机关到基层、从干部到职工，一场以信为镜，勇敢直面问题、认真查找问题、制定改进举措的氛围逐渐浓厚。

　　照镜子，反观自己
　　“劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。”这是劲霸董事长在“致员工的一封信”中，对劲霸遭遇有史以来最严重的市场下滑原因的分析。
　　以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失。
　　“你对企业忠诚吗？你敬业了吗？你的心态如何？”攀钢钒炼铁厂通过干部大会、班前会、党支部书记例会及内部局域网等多种形式，学习讨论“致员工的一封信”，要求全员“体检”，认真查找、反省个人及本部门存在的问题。
　　通过学习比较，反思工作，冶材公司将目前最迫切的改革发展内容与信中的内容结合起来，围绕体质、绩效、合作、责任、收入和体检六大关键词对自身进行审视，要求干部职工做到多出主意少发牢骚、多讲奉献少攀待遇、多些担当少找借口、多想工作少迷娱乐、多务实事少做虚工、多些激情少点懈怠。
　　“就攀钢而言，‘致员工的一封信’中所反映的问题全都存在，且过之而无不及。”钒业公司党委书记郭友乾说，他们结合自身实际，针对树立“六种发展理念”的要求，从思想观念、作风形象、指标差距、管理漏洞、执行能力等方面深入查找，查出了部分干部职工主动求发展意识不强、持续改进工作动力不足、适应市场变化的紧张感不够等问题。

　　明病因，对症下药
　　学习讨论，目的是为了找出问题，最终是为了更有效地解决问题。
　　活动开展两个月来，各单位、各部门针对查找出来的各种问题，结合自身实际，对症下药，相继跟进了一系列具体的改进措施。
　　国贸公司针对当前严峻的市场形势，以品种销售为中心，成立12个产、销、研一体化推广小组，全力做大效益产品规模；严格按照品种效益最大化原则进行月度资源配置，强化目标计划的执行力度，保证资源优化目标有效完成；拓展营销思路，扩大配送销售业务，满足用户个性化需求；加大非攀贸易力度，建立适应市场环境的非攀贸易激励机制，促进非攀贸易发展壮大。
　　在工程公司下属各单位，他们把学习讨论同开展形势任务教育、同分解经营指标、同改进工作作风紧密结合起来，切实把干部职工的思想和行动统一到抓好全年各项工作的落实上来。该公司机电分公司着力引导干部职工走出“五个误区”，树立“五种观念”，努力形成令行禁止、政令畅通、雷厉风行、优质高效的工作作风，千方百计降本增效，打好控亏增效攻坚战。
　　从2010年起，钛业公司在运营部、综合部、钛冶炼厂、钛白粉厂钛一车间进行了全员目标绩效试点。为了更好地激发全员的工作热情、更有效地强化执行力、更全面科学评价员工工作绩效，该公司以学习讨论“致员工的一封信”为契机，在全公司范围内推广全员目标绩效试点经验。试点单位结合实际，采取建立KPI指标体系考核日常工作完成情况、对不能定量的管理工作实行打分考核、按工作性质区分绩效比值等方法进行了摸索，充分激发了职工的工作热情。

　　转作风，激发动力
　　“洪肇明‘致员工的一封信’里的观点让我震撼，在思想观念上我们也应该进行一次对标，从而转变工作作风，焕发激情睿智，以奋发有为的精神状态为公司扭亏增效聚集正能量。”这是攀钢钒炼钢厂方坯连铸白班作业长黄基红在学习《攀钢内参》的心得体会。
　　事实上，像黄基红一样，通过学习讨论，全公司不少干部职工的观念、行为都在不同程度地产生变化，并进而改变着企业和自身的面貌。
　　在矿业公司选矿厂，各车间、科室把学习一封信同开展形势任务教育相结合，各个班组充分利用周安全活动、班前会进行学习，让职工知形势、明任务，形成了全厂上下人人关心生产、齐心协力挑重担的良好氛围。
　　研究院在学习讨论过程中，坚持用发展的目标凝聚职工、用改革的举措激励职工、用党建的力量带动职工、用进取的精神引导职工，鼓励科技人员以敢为人先、不怕失败的精神，拿出激情、奉献睿智，全力加快钒钛资源综合利用技术开发，不断增强自主创新能力。
　　西昌钢钒炼铁厂干部职工结合今年两座高炉要完成290万吨生铁产量、超设计利用系数水平的常态化生产及减亏控亏增效各项目标，“跳”起摸高，促进各项指标持续优化。截至3月15日，西昌钢钒炼铁厂本月生产保持稳定顺行，累计生铁产量超计划2万多吨，主要生产指标全面优化，降本增效能力进一步增强。攀钢钒炼铁厂广大干部职工积极围绕解决生产建设中的工艺技术、新产品开发、提高产品质量、资源综合利用和节能降耗等方面提合理化建议和整改措施，目前，已收到110条建言献策项目，有70多条正在实施当中。
　　“企业越是困难的时候，我们越要齐心协力，只有大家兴旺了，小家才能幸福。”全公司各级党组织结合以“对标挖潜当先锋，降本增效我先行”为主题的“共产党员工程”活动，激励党员以实际行动破解生产难题，带动身边职工奉献睿智，促进了活动的有序推进。

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