稻盛和夫说，一切成功，都源于正确的“思维方式”。“思维方程式”强调逻辑性和系统性，在面对复杂问题时，能够从不同角度分析问题，从而找到解决问题的关键点。

2024年，面对安环标准升级、设备老化加速、人才流动频繁等不利因素，锌一党支部将思想政治工作与生产经营活动紧密结合，巧用“思维方程式”破解难题，提升想政治工作的实效性、创新性。

以“走动式”思维，凝心聚力

锌一党支部开展多元化“走动式”管理，以具体的活动为方式，引导大家积极地参与活动，在活动中提升自我。班组“四赛”、工段创品牌、领导带队走出去交流学习等，提升团队综合素养；党员干部、各级管理人员、风险岗位人员学习廉政规定和条例，参观示范区“中华愚公清廉家风展馆”，提高人员风险意识；开展复转军人座谈会、参观引沁济漭渠“东方红”渡漕，深化团队精神凝聚。

支部划分“帮扶责任田”，班子成员定期到帮扶单位走动，参加班会、全员会等，及时了解职工思想，解决职工提出的各种生产问题和生活困难。持续开展“四必谈、五必访”活动，累计开展谈心200人次，进行家访34人次。锌业四厂员工王勇在家休班时突发急病去世，支部得知消息后，立即组织人员进行慰问，并全力协助家属处理善后事宜。让王勇的家人感受到组织的温暖。

“走动式”思维带来工作效率提升和员工潜能挖掘，增强了团队凝聚力，激发了职工的主人翁意识。

以“奥卡姆”思维，追根溯源

奥卡姆”思维的本质是追根溯源，寻找问题的本质，从而在解决难题时能更精准、更高效。

硫酸工段班长刘超因与工段长在工作上有意见分歧，多次表现出不满情绪。支部书记、厂长多次与他谈心，通过找“心结”，拆“心墙”，疏导和化解矛盾点。为了解决根本问题，支部还组织召开硫酸工段班组长座谈会，针对班组长反映的各类问题和提出的建议，逐一落实，彻底解决现存问题。

今年，设备老化带来了锅炉漏水、酸冷器漏酸等多台设备故障，干部职工连续一周“白+黑”连轴转抢修。抢修结束后，支部迅速召开专题会，对问题追根溯源，并集思广益制定了多项措施，通过推进“台账式”管理、“清单式”督导、“闭环式”落实，大大降低了生产设备的故障率。

“奥卡姆”思维的运用，让支部从根本上解决了设备老化问题，确保了生产稳定。10月份，设备故障次数降低为零，月产量再次突破3.9万吨。

以“司马光”思维，破旧迎新

打破，才能得生机。锌一支部率先在公司创建起班组创新工作室，成员以班组长、片长以及经验丰富的岗位操作工为主，主攻实际生产过程中出现的疑难杂症和瓶颈问题，让基层一线成为创新挖潜的主战场，让广大职工成为创新挖潜的参与者和受益者。

班组创新室成立后，极大调动了班长及职工的创新热情，共收集“延长流态化分料器使用寿命”“净化板换降温反冲洗改造”“消除设备安全隐患”“节约能耗”等创新课题20余项。通过课题的实施，不仅提高了生产效率，降低了生产成本，还培养了杨森林、张金艳、赵鹏飞、赵林等大批人才，班组创新工作室得到了公司领导的高度评价。

在实践中，锌一支部不断探索高效的工作模式，聚焦领导所思、生产所求、职工所盼，巧用“思维方程式”，跳出传统思维的框架，因时而进把准思想的差异性，因事而化把握矛盾的多样性，因势而新提升化解的针对性，不但破解了难题，优化了管理，还显著增强了团队的凝聚力和向心力。