日前，陕西有色金属集团召开安全稳定工作会议，传达学习陕西省安全稳定工作会议精神，部署集团系统安全稳定工作。陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理莫勇讲话。

吴群英传达学习了11月20日陕西省安全稳定工作会议精神，分析了抓安全稳定工作责任不清醒、履责能力差、业务浅薄和作风虚浮等4个常见的“最后一公里”深层次问题。他强调，一要提高政治站位，清醒扛牢责任，做到在岗履责、失责必究。二要补强业务研究，提升履职能力，施行专业化管理。三要坚持问题导向，成效检验作风，以实事求是的科学精神认清自身应担负的责任，不解决问题就是在岗位上摸鱼混工作、躺平混日子。四要聚焦重大风险，闭环追溯解决，向风险的源头、机理找预防办法，盯紧工作中普遍性、突出性问题，盯紧各领域重大危险源，治理“半途而废”的虚功问题。

莫勇通报了主要的不安全、不稳定因素，指出要抓闭环式管理、穿透式管理和提级式管理。他要求，一要守牢安全环保底线，打好技防、物防、人防“组合拳”。二要加强财务风险管控，切实履行好主体责任，强化资金安全。三要抓实扭亏脱困增盈，既要防止资金链断裂，又要加快提升“自我造血”能力。四要严格项目投资管理，围绕“六性”原则和高端延链补链强链思路，运用投行思维研判项目可行性和未来发展潜力。五要有效应对诉讼案件，牢固树立“减少损失就是创造价值”的理念，以合规管理思维开展企业经营工作。六要做好信访维稳工作，有针对性地做好矛盾纾解等工作。

陕西有色金属集团领导班子成员、总审计师、总法律顾问、助理级干部和总部中层正职在主会场参会；各权属企业主要负责人，分管信访稳定、生产安全、后勤保障和生活服务安全、意识形态和保密工作等业务的班子成员及对应业务部室主要负责人，各权属企业所属二级企业主要负责人以视频形式在分会场参会。