多年来，安徽铜陵有色月山矿业公司创新实施“三不”安全管理模式，做到关口前移、重心下移，连续实现安全生产7000天，多次获得“安徽省安全生产工作先进单位”“安徽省安全文化建设示范企业”等荣誉称号。

安全投入不“打折”。作为小矿山，月山矿业公司利润极其有限，甚至曾面临亏损情况，但该公司在安全投入上从未“打折”，不断加大安全生产费用的投入，升级改造安全设备。今年前三季度，共投入资金180余万元用于安全环保工作；近10年来，共投入安全资金1500余万元。经过60年的开采，目前，该公司现有资源开采将进入尾声。“就算是最后一天，涉及安全的投入仍然一点也不能少。”该公司党总支书记汪名海说。

安全教育不“放松”。该公司以安全知识讲座、实操演练、案例分析等形式，开展安全教育培训活动；利用宣传栏、黑板报开设安全学习园地和安全曝光台等渠道向职工宣传安全知识；以岗位练兵、技术比武等活动，让安全意识入脑入心，严格要求员工安全教育100%，持证上岗率100%；对“三违”行为零容忍，曝光严重或典型“三违”行为，进行安全绩效考核，加大全员警示教育力度，让职工充分做到将安全行为内化于心、外化于行。截至目前，该公司机动车间运行班已连续15年未发生一起工伤事故，设备运转率达100%，多次获得全国“安康杯优胜班组”荣誉称号。

安全管理不“走样”。该公司坚持月检、周检、日巡检相结合的安全综合检查管理，突出对主井提升、采掘作业、生产用电、尾矿库运行等重点环节部位的巡检，并进行不定期抽查，对查出的隐患分级落实整改，实行闭环管理。在安全管理上，为掌握现场情况，该公司一直强调安全现场管理，要求各级干部必须深入一线，紧盯一线，实地察看分析发现问题，现场研究制订对策措施，及时督促措施执行到位、问题整改到位。在更换井深700多米钢罐道时，该公司要求车间主任、安全员、班组长、维修工必须在场，不安全、不作业，重要项目领导跟班已形成制度，牢牢把握安全关。同时，该公司坚持“隐患就是事故”观念，针对现场发现的隐患风险点，“对症下药”。针对现场工人操作失误造成的不利状况，视情节轻重，轻者予以纠正，重者当作事故严肃处理，在全公司警示，做到了安全隐患整改率100%。“安全责任重于天，坚守安全红线，做到关口前移、重心下移。”该公司经理石诚说。