奋战四季度 夺取全年胜

陕西有色金属集团研究部署近期及2025年度工作

近日，陕西有色金属集团召开会议，听取总部机关各部室和各产业项目筹备工作组汇报前三季度工作完成情况，研究部署集团奋战四季度的目标任务以及2025年度工作筹划。

精准把控工作原则。会议要求，充分认识把握部署好四季度经营工作、谋划好2025年度工作的重要性，围绕“奋战四季度，夺取全年胜”的总要求，全力推动陕西有色金属集团年度经济责任考核目标任务顺利完成。会议提出奋战四季度、谋划2025年度工作的“八条原则”，要求抓紧时间、铆足干劲、全力以赴完成稳增长各项年度考核指标；完成集团梳理制订的12项年度重点工作任务清单；安排好四季度工作，并同步筹划好2025年一季度生产经营提质工作，做好有效衔接；按照倍增计划要求，提前谋划、梳理制订2025年度重点工作任务清单，明确数量、质量及进度节点等3个关键要素；按照新版管理标准、准则、程序及办法统筹推进2025年度重点工作，确保工作的科学性、规范性、连续性及高质量；突出战略性新兴产业、科技创新、现代企业体系建设、新质生产力培育等四大方面，精准把握国有企业高质量发展首要任务的基本要求和具体表现；梳理验收一新品一奖励、一重器一奖励、一延链一奖励、一破难一奖励、一证券一奖励等“五个一”评价链专效激励项目；加快学习型、研究型总部机关建设，在新时代现代化产业体系框架下，使新质生产力在本部门兑现。

制度化落实安全环保要求。2025年，陕西有色金属集团针对重点工作，通过建立实操性、制式化制度和办法抓落实，巩固集团全系统安全稳定总体态势。要实施重大安全危险源、环保风险源穿透式管理；严格执行国家法律法规及各项规程制度，突出解决法人层面“有法不依、违法违规”的问题；要穿透式执行双重预防机制，实现闭环管理；强化岗位作业安全自保预防式管理，加强实操式班前培训，完善形成一批有实际操作性的规程、办法与机制。

创新企管运营工作举措。陕西有色金属集团将在“大经营”视角下打造新项目投产、扭亏增盈和技术改造等新增长点；聚焦转型升级，坚持“以新增点论英雄”，全面实施“一企一策”考评；聚焦“成本大幅降控”目标下的精益管理；聚焦预防式生产端、供应端、市场端管理；聚焦信息化、绿色化重点场景和实效；聚焦面对主要产品价格下降、市场滞销等潜在不利情况，提前准备完成年度考核目标任务的应对方案。

强化战略规划目标管理。2025年，陕西有色金属集团要坚持目标导向，首抓产业项目，突出“建设一个、成功一个、达标一个、运行一个”的原则，保稳保质、稳妥推进。从进度层面，按照建成的、在建的、开工的、立项的、谋定的和正在谋划的等“六类别”对各产业项目进行细分管理并做好组织工作；从产业先进性层面，按照战略性新兴产业、升级产业和未来产业进行项目细分管理组织；矿产资源收储类项目分门别类管理，用好考核“指挥棒”，按照任务完成情况进行考评；要分别制订项目达产达效管理办法、变更和隐蔽工程管理办法及项目建设目标责任管理办法，突出“项目评价六性原则”“五链原则”“五类产品创新原则”“产业图谱原则”，一体推动几大原则制度化；要贯彻落实党的二十届三中全会精神，抓好国企改革深化提升行动；着力做好重亏企业扭亏脱困战略目标管理，指导督导企业按时完成扭亏脱困方案制订；着力做好巡视、审计问题整改。

统筹促进科创产业化进程。要对已对接的产业化、科创转化项目逐个核实；做好前两批“国之重器”类项目推进的组织与管理，着手梳理新一批“国之重器”类项目；要高端定位，瞄准国家级、省部级高新技术和专精特新企业，加快科技型骨干企业打造，注重知识产权管理、成果申报；要对照科研产业化“8条标准”，做好科研方向的把握，做好科研平台的目标管理，深化科技创新“三项改革”落实。

强化新视角下财务资本管理。要强化“大经营”视角下的成本管控和盈利能力深度分析、经营结构追溯分析；强化“大经营”视角下的资金管理，统筹抓好融资、投资、账户（账号）等流动性管理；强化“大经营”视角下的资产价值管理。与此同时，资本运营要突出抓好上市管理及准备上市工作的管理组织；用新赛道抓好破产闲置资产盘活。

会议强调，各单位、总部各部室要突出重点、思路清晰，始终围绕本单位（部门）的内核职责抓工作推进，抓难题破解，按照全年任务完成和2025年工作谋划原则，实质性有效推进年度重点工作事项，同步筹划好2025年度工作，确保有序衔接、压茬推进。

“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳”。新时代新格局下，要干在实处展作风、拼字当头显担当，在实现有色金属产业“千百十一”阶段性目标和“高新材料新名片”长远目标征程中奋力奔跑，以正确的理念和方法苦干、巧干、坚持干，为以中国式现代化谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕西有色力量。