山东铝业有限公司各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以打造世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业为目标，切实强化党组织政治功能和组织功能，积极拓展党建与业务双向融合的广度深度，创新开展切合实际的“党建+”特色项目，不断彰显党建价值创造力，赋能科技创新、产品升级、技术攻关、挖潜降耗、创新创效、管理服务、职业教育等生产经营方方面面，成为锻造新质生产力、引领企业高质量发展的新动能、新引擎、新活力。

“创新是引领发展的第一动力，‘党建+’也是引领和推动发展的重要力量。2023年以来，我们基层党组织聚焦生产经营、改革发展重点任务，实施的一批‘党建+’特色项目卓有成效，对推动企业高质量发展起到重要作用，展示出党建工作的新气象、新作为、新质效。”山东铝业有限公司党委负责人说。

“党建+”让挖潜降耗结出硕果

该公司动力厂计量中心党支部深挖内部降耗潜力，不断拓展和深化“党建+管线损精准管控”工作，通过目标分解、考核激励、管理优化等手段，使管线损精准管控取得明显成效。

动力厂计量中心党支部将管线损精准管控纳入党建年度重点目标任务，让各党小组认领相关专业管理工作，使专业管理优势转化为攻坚克难的助推器；通过活用党员“双百分”考核工具，鼓励党员在管线损管控中发挥带头核数据、带头查异常、带头堵漏洞的“三带头”作用，营造了“人人考虑降损、事事考虑降损、时时考虑降损”的浓厚氛围；创新开展“BAPC”流程管理法，对网格化基础管理、数据预警、抄报统计等各个流程进行规范、约束，打破壁垒，强化通路。“三管齐下”同发力，该支部切实把党组织的凝聚力转化为管线损管控降本的竞争力。2023年，水管损完成1.002%，环比降低0.146%；电线损完成2.032%，环比降低0.003%；蒸汽管损完成1.624%，环比降低0.156%，同比实现降本增效214.81万元。

“党建+”让产品升级插上翅膀

该公司新材料拟薄水工区党支部面对精细氧化铝步入转型升级深水区和攻坚期，从国内市场需求出发，坚定不移推动“党建+产品升级”应用实践，找准产品升级切入点、着力点，建立“周跟进、月总结”工作机制，加快产品升级步伐，推动改造项目实现效益、效率双提升。

新材料拟薄水工区党支部靶向发力，积极拓展产业链，通过抓技术攻关、抓科学管理、抓实践突破，持续提升拟薄水铝石转型特拟产品的发展能级，大大增加了高新材料行业产品占比，高附加值产品总量同比提高19%；积极与研究院合作，利用现有生产线研发出可以替代进口产品的PHS系列拟薄水铝石新品种，通过对老工艺实施技术调整，使重要指标得到优化，相较传统产品利润提升数倍，实现互惠共赢；敢于突破现状，从湿磨机运行、种子粒度控制、降温系统控制以及分解指标控制入手，对高碳铝胶的比表面进行攻关，使高碳比表面提高了2.86%，2023年，该产品盈利1632万元；勇于创新探索，通过优化工艺流程试验，降低3A分子筛产品黑点，使黑点数量减少了70%，产品质量得到客户普遍认可，年创效益250万元。

“党建+”让科技创新驱动未来

为全面打造绿色低碳低成本数智化“三个基地”，该公司氧化铝厂生产中心党支部积极践行“党建+科技创新”模式，培育具有新时代特征、创新性特点的科技型党组织，用红色力量锻造出科技创新的“新引擎”，激活创新发展“新活力”，以“党建强”引领企业“发展好”。

氧化铝厂生产中心党支部积极开展科研人员“青年微党课”学习活动，通过线上线下学习习近平新时代中国特色社会主义思想、中共党史以及氧化铝生产工艺等，开展党纪学习教育，进一步增强青年科技人员的宗旨意识和专业技能，为科技创新蓄势赋能；深入开展党员“三亮三比”竞赛（亮身份、亮职责、亮承诺，比技能、比作风、比业绩），聚焦生产、设备管理过程中的难点、痛点，让广大党员干部主动担起技术创新的重任，把党建优势转化为创新发展实力；结合生产工作实际，在科研攻关、新产品开发、设备升级改造中成立“党员创新工作室”，组建课题攻关小组，攻坚克难，解决技术难题，破除生产瓶颈，推动产品持续提质增效、生产经营持续向好。2023年，该支部完成中铝股份重点科技研发项目1项，开发新产品2项，申报国家专利13项，为企业持续发展奠定了坚实的科技支撑。

党建领航风帆劲。山东铝业有限公司党委引导实施“党建+”特色项目，有效激发了基层党建工作活力，把党建优势转化为企业创新优势、竞争优势、发展优势，成为探索党建与业务深度融合的生动实践。