八冶承建的金川区公共实训基地项目现场。

国企改革深化提升行动开展以来，八冶建设集团有限公司（以下简称八冶集团）坚持问题导向，补短板、强弱项、抓重点，深入推动内部资源整合，优化业务布局和结构调整，全面深化改革，破除企业发展障碍，推动解决历史遗留问题，加大“清收清欠”力度，处僵治困……一系列行之有效的改革举措进入扫尾阶段，八冶集团呈现出整体向好的发展态势。

整资源合，优化业务结构。针对企业主业能力不强、同质化竞争、“小散弱”等问题，八冶集团加强内部资源专业化整合，加快延链补链强链，优化业务结构，将所属30个“小散弱”建筑施工二级单位整合重组为8个，减少同业竞争、同质竞争；进一步整合内部资源，通过人员、资产和业务整体划转方式，将所属5个分公司转为自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的全资子公司，增强企业发展活力。八冶集团加强房地产业务资源整合，将所属3个房地产公司整合重组为房地产集团，重新明确房地产功能定位和发展重点，撤销或合并物业管理、农业种植、物资商贸等非主营业务；甘肃永琦房地产开发有限公司清算完成，甘肃张掖八冶金泰房地产开发有限公司破产清算退出；整合重组了八冶康养公寓、孝游旅行社、靓丽贝儿母婴服务等医养业务，积极推动医养项目多业态融合发展。

科学布局，提升市场竞争力。面对建筑市场竞争加剧、企业发展受限等严峻形势，八冶集团聚焦市场开发，调整经营策略，优化经营结构，着力突破企业发展瓶颈。八冶集团抢抓甘肃省“一核三带”区域发展和“四强”行动机遇，将所属3个建设公司分别注册在兰州市、金昌市和兰州新区，突出发展重点，拓展经营区域；将八冶设计院、八冶国际公司迁移至兰州市，积极参与“强省会”建设；加强华东分公司、中原分公司建设，扩大市场份额，做强区域经营；坚持“工业优先”战略，突出专业竞争优势，坚持“海外优先”战略，以“借船出海”“联合出海”的方式，加强战略合作，成立境外公司，拓展境外市场，做大国际经营；通过转变经营方式，开发“设计+施工”、EPC等项目，推动八冶集团从施工总承包向工程总承包转型，强化总承包经营；通过建筑主业带动，以医养和房地产项目为载体，整合内部资源，开展建设项目经营投资，向投资、建造、运营一体化模式延伸。

处僵治困，优化资源配置。八冶集团全面梳理了不具备竞争优势、没有发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效资产，通过业务转型、转让退出、破产重组、注销清算等方式，加大“压减”和“出清”力度，做精增量、优化存量。八冶集团通过破产清算、撤销合并等方式，清理退出物业管理、模板制造、锅炉制造、投资担保等非主营业务；将商品混凝土、钢筋加工、工程检测等非优势业务，以业务划转和委托管理等方式重组进入主营业务板块，推动内部资源进一步向主营业务和优势业务集中，提升竞争力；加快低效无效资产处置，完成了甘肃金泰电力有限责任公司的股权转让，推进甘肃公航旅置业有限公司、兰州蓝天浮法玻璃股份有限公司等非主业投资的股权退出；采取以房抵账、保本促销等方式，加大存量房产去库存力度，提高资产使用效率；及时清理无业务、无贡献、无法实现功能的企业，持续“压减”法人户数。2023年以来，八冶集团清理“空壳”和“僵尸”企业13户，破产退出1户，股权转让退出1户，工商注销4户。

规范治理，提升运营效率。八冶集团开展企业综合治理行动与深化企业改革、优化业务结构结合起来，制订企业综合治理方案，建立管理台账，开展产权登记，完善企业信息数据，规范企业管理；对股权代持、虚假合资、出借资质等挂靠经营违规行为，开展专项整治。截至目前，八冶集团已完成挂靠经营专项整改，撤销出清挂靠联营和“民企挂靠国资”10户。八冶集团制订了亏损企业治理方案，通过内部挖潜、重组整合、市场化出清、破产清算等方式，上半年，八冶集团治理扭亏企业5户，清理退出企业3户，整合重组1户。

强化管理，提升质量效益。八冶集团对标行业先进企业，聚焦重点领域、关键环节，查找短板弱项，制订改进举措，全面加强企业管理制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设。八冶集团坚持党的全面领导，完善党的领导制度体系，持续加强“三会一层”建设，完善企业治理体系，建立完善现代企业制度；深化三项制度改革，全面推行经理成员任期制和契约化管理，在企业内部全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，探索超额利润激励措施，增强企业发展动力；不断加强企业信息化、智能化和数字化建设，通过I8项目管理系统、NCC财务系统等管理平台，改进管理方式，加大推进“智慧八冶建造”建设力度，优化运营流程，规范企业管理，提高管理效能，促进管理提档升级。八冶集团以项目管理为重点，加强项目全流程管控，实施“穿透式”管理，降低项目成本，提高项目盈利能力。

科技赋能，提升发展动能。八冶集团坚持科技创新驱动，加强科技队伍建设，加大科技投入力度，建立科研长效机制；积极推广应用“四新技术”，加强企业专有技术研发，强化科技成果应用和转化，为企业发展注入新动能。近年来，八冶集团投入科技研发费用10620万元，科技研发投入逐年增长，获得实用新型专利35项、省部级工法41项、省部级QC小组成果奖82项、省部级BIM技术应用奖32项，八冶集团被评为高新技术企业和甘肃省科技创新型企业。

八冶集团将继续锚定企业改革发展中的“硬骨头”“老大难”等难点堵点问题，全面深化改革，持续优化产业布局和结构调整，着力解决企业资产收益率不高、创新能力不足、核心竞争力不强、历史遗留问题较多等问题，提升企业管理效率和质量。