刚入初冬，与东北气温形成鲜明对比的是，东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）生产经营现场一派火热繁忙的景象。东轻人以“三严三细三快三实”的过硬作风和奋斗姿态，吹响了打赢四季度攻坚战的“冲锋号”。

坚持“严”字当头

管理严 要求严 纪律严

越是困难时刻，越要坚定信心。奋战四季度，决胜全年红，既是经济任务，也是政治任务，更是唯一出路。东轻党委以永远在路上的恒心和韧劲，以刀刃向内的勇气，坚决整治工作能力上“庸”、办事效率上“懒”、工作作风上“散”、责任意识上“浮”、执行落实上“拖”的不良作风，护航生产经营稳步发展。

东轻全体干部员工以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，上至公司领导班子成员，下至一线班组长，每个人都坚持严的基调不动摇，严格管理、严格执行，真正形成全级次、全方位的网格化管理闭环。东轻各职能部门积极发挥“智囊团”作用，坚决遏制以批评代替考核、以考核代替管理、以客观降低标准、以困难推卸责任、以问题掩盖风险、以风险掩盖隐患的乱象，坚持严抓严管严促，精准督导基层工作，切实保障各项工作有力有序开展。

质量是企业的生命线，没有质量的产量就是浪费。为提高产品质量，东轻严格执行市场标准，严格落实工序产品自检、互检管理规定，组织生产班组骨干人员进行自检培训，在严把成品质量关的同时，加大对生产操作人员工序产品检验监督，持续推进工序产品质量自检互检，强化执行落实，确保各工序不制造、不接收、不传递不合格品，全面提高工序检验的精准性和质量控制水平。

东轻党委要求，各级组织要站在讲政治的高度抓好生产经营工作，增强市场意识、忧患意识和责任意识，强化执行力建设，扑下身子抓执行；各级干部要牢固树立衡量工作状态4个标准，即有没有挑战性目标，有没有创新性、革命性措施，有没有能够完成目标的信心和决心，有没有时不二过、事不过夜的状态，决战决胜年度经营目标。

坚持“细”处入手

想得细 做得细 抓得细

细节决定成败。面对生产经营中的“粗枝大叶”，东轻重拳出击，坚持系统思维、闭环管理，一切从细节入手、持之以恒，在工作协作上密切配合、无缝对接，确保生产上精耕细作、管理上精雕细刻、成本上精打细算。

粗放的生产方式必将被时代淘汰，产品的优质来自生产精益，市场需求和东轻高质量发展都需要产品卓越，细致入微。东轻技术系统与生产系统协同发力，拿起“放大镜”，对准产品质量缺陷，推行工艺优化升级和生产细节把控“两手抓、两手硬”，坚决保障产品性能稳定、表面质量零瑕疵。四季度，东轻要实现综合成品率提高2个百分点以上，重点客户、重点产品保供能力显著提升，存在的质量问题必须得到有效改善。

聚焦提高运营质量，全体东轻干部员工牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，以服务大局、落实任务的意识，加强沟通配合，以“上一道工序为下一道工序服务”的工作理念，真抓实干、主动作为。每一个人都对指标负责、对任务负责，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

东轻人清醒地认识到，在当前的生产形势下，降本是创造效益最佳的路径。东轻将精益管理贯穿生产经营全过程，牢固树立“固定费用不固定、一切成本皆可降”的理念，从细节入手，从点滴抓起，大力推行极致降本，牢牢扭住固定成本和变动加工成本的“牛鼻子”，全力推进中频炉复化锭使用、精准压降采购花销，以精准检修减少维修费、以优化工艺参数降低生产成本等，用实际行动为降本作贡献，实现全年变动成本压降1.3亿元以上。

坚持“快”字求效

思考快 响应快 落实快

突破当前困境，东轻必须向执行力弱化“亮剑”、向拖沓式作风“出拳”、向低质量工作“宣战”，坚定“说了就干、定了就办”的信心和决心，确保思想上快人一步、行动上快马加鞭、效果上又快又好。

形势逼人，市场不等人。全体东轻人迅速转变工作状态，以时不我待的危机感、只争朝夕的责任感，加快市场反应速度。坚决落实中铝高端9月份生产经营工作会精神，聚焦市场需求前沿和用户反馈，重点在复合材料、焊材、船用板材等方向加大产品研制及市场开发力度，快速抢占民品挤压材、汽车板带材等容量规模大的产品市场，加快实现新研高强复合翅片、抗塌陷翅片等产品订货，坚决完成年度产量目标。

速度和质量“双提升”是东轻人的不懈追求，既要高效率更要高质量。为此，东轻人积极探索更科学、更高效的管理方法和工作模式。围绕提高设备的运维质量，东轻建立了一支迅速响应的检维修队伍，加快了故障设备的处理速度，保障设备的平稳高效运行。东轻坚持效率服从质量，从保障每一道工序的生产质量入手，进一步提高产品成品率，全力追求有产量的效率和有质量的产量。

坚持“实”处着力

出实招 重实干 求实效

努力造就实力，态度决定高度。东轻锚定年度商品产量总目标和月均产量底线任务，按照“稳产量调结构 全力提升产品边际贡献”的总原则，积极主动深入思考“怎么办”才能办得更好。进一步提升生产计划的合理性和严肃性，强化生产计划的刚性执行，最大化发挥各产线产能，月度计划总量和结构比例按订单要求完成，确保四季度高端合金产品等高附加值产品订单增加3000吨以上。

聚焦强创新、抢市场、提高质量、降成本、保安全和改革等重点工作，东轻坚持“清单式”推进工作落实，采取督查督办、集中调度、现场办公等方式，把问题解决在现场、把矛盾化解于萌芽。聚焦主责主业，东轻坚持价值创造的鲜明导向，根据事物发展的客观规律，研究超常规办法解决问题，抓稳量调结构，在全力提升产品边际贡献、降低生产成本方面出实招、求实效，确保“颗粒归仓”。

风雪见初霁，春暖必花开。非常时期，非常之举，非常必要。聚力奋战四季度，全体东轻干部员工坚决扛起非常之责，以作风建设的高标准、高要求，以“严细快实”战时作风和奋斗姿态，躬身入局，担当作为，不断续写“中国一铝”的时代荣光。