今年以来，中国二十二冶集团有限公司西北分公司（以下简称西北分公司）深入贯彻落实国企改革及“双百企业”有关精神及要求，聚焦中国二十二冶集团“体系建设优化攻坚年”主题主线，全面构建“四位一体”责任体系，发挥考核“指挥棒”作用，充分调动各级管理人员和职工的主动性、积极性和创造性，营造奋勇争先、担当作为的干事创业氛围，为企业高质量发展奠定人才基础。

持续细化考核机制，优化“考题”设置。西北公司将年度干部考核结果与经营业绩考核结果相结合，细化干部年度目标责任，构建以经营业绩考核结果为主、综合考核为辅的考核评价体系，将经营业绩考核结果运用到干部选拔、薪酬分配的关键环节；根据干部考核指标类型，制订个性化指标内容，将考核内容细化为工作落实、职责划分、创新比例等6项指标；建立“共性＋个性＋动态”的考核指标，确保考核内容更具体、更明确、更合理。

加强干部学习培训，增强“考生”能力。西北公司组织开展干部管理专题培训，重点学习《后备干部管理办法》《领导干部管理办法》等文件，建立具有企业特色的教育培训体系，围绕理论学习、党性教育、专业能力等开展干部教育培训工作，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化干部队伍。西北公司对照中国二十二冶集团要求，加大干部岗位间培训交流力度，推动长期在同一岗位、工作经历较单一的干部在机关与项目之间、不同项目之间的岗位交流，推进党务干部和经营管理人员双向交流，不断提升领导干部复合管理能力。

落实考核责任主体，建强“考官”队伍。为落实中国二十二冶集团“四位一体”责任体系建设，西北公司成立由班子成员组成的领导小组，把干部考核工作纳入党委工作总体布局、摆上重要位置，充分发挥党组织领导的把关作用，把考核“指挥棒”牢牢掌握在手中；明确党委书记作为“第一责任人”，各分管领导为分管领域的“直接责任人”，对干部考核工作做到重要政策亲自研究、重要工作亲自推动、重要问题亲自过问；明确干部承担的具体工作职责，落实责任主体，严格按规章制度办理，牵头组织开展干部考核各项工作，督促各部门落实考核要求；组织干部积极参加考核业务培训，加强业务学习，提升业务管理能力。

加强考核结果联动，强化“考分”运用。按照双百行动要求，西北公司开展管理人员公开竞聘上岗工作，在确定拟任人选阶段，按照发布招聘通知、组织报名、资格审核、笔试面试、确认人选等程序开展工作，提高管理人员公开竞聘比例。西北公司明确把干部考核结果同干部选拔任用、年度考核结果运用相结合，把考核结果作为调整干部职务职级、奖惩激励的重要依据，推动干部队伍能上能下成为常态化，加大调整不适宜担任现职干部力度。

干部考核是企业人才选拔、后备力量储备的重要手段，西北公司与时俱进探索干部选拔、培养交流、容错纠错、考核激励等方面举措，强化重基层、重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，打造坚强有力、奋进开拓的干部队伍，助力企业“再跨越、再翻番、再上新台阶”。