生产现场

“充分认识当前严峻形势，坚定发展改革的信心，坚持过苦日子、紧日子，树立危机意识，始终保持清醒的生产经营思路，不断奋勇争先……”近日，中铝铝箔有限公司召开面对行业内卷 如何稳中求进务虚论坛，该公司党委书记、执行董事邓占树在讨论中多次作如上强调。

中铝铝箔坚决贯彻落实中铝集团党组专业化整合的战略部署，靠前指挥，稳中求进，利润总额、产销量完成全年进度目标。在大步向前的征程中，持续提升产品质量，油耗、电单耗等多个指标明显降低，以决战之势，全力冲刺四季度。

加压奋进 多产一吨铝箔

“上次的数据有修改，今天会议要求产量再加700吨。”早调会结束后，运营管理部负责人与办公室核实四季度产量数据。在金九银十的尾声中，铝箔市场迎来了年度最后一波小高潮，铝箔运输车辆繁忙接踵，在这冲刺年度目标的关键时期，全体干部职工鼓足干劲，奋进加压。

面对新调整的产量计划，中铝铝箔紧盯各企业生产进度，强化目标管控，做好日计划执行的总结分析，落实以日保周、以周保月、以月保年的要求，提升精细化管理水平。坚持问题导向，通过合理调配资源、优化生产流程等方式，统筹整体力量解决各类问题。云南铝箔聚焦再生铝锭采购，全力完成再生铝消纳目标；陇西铝箔建立承包经营制，坚持老线增产上量不动摇，摊薄成本控亏增盈；洛阳铝箔开展退火装炉量提升攻关，突破产能瓶颈。全体干部职工拧成一股绳、汇成一股劲、聚成一条心，持续推进各项工作再上新台阶。

披荆斩棘 多抢一个订单

“保住老客户，开发新客户，敢于亮剑，敢于拼刺刀，客户不能丢，市场份额不能降。”在10月份的生产经营例会上，该公司党委副书记、总经理孙强就抢市场、抓订单作了严格要求。面对激烈的市场形势，始终将“多抢一单是一单”作为努力的目标，聚焦外贸业务增量，持续深耕海外优质市场，加大市场开发和重点产品销售力度。聚焦产品质量提升，抓实陇西铝箔老线综合成品率和无菌包一次投料合格率低等问题攻关，完善重点产品和新产品周跟踪通报机制，联合材料院成立专业研发团队，加大3+N重点产品开发力度；及时跟踪样卷测试验证进度，了解客户需求，提高客户满意率。

极致经营 不让一个企业掉队

坚持“一盘棋”思想，对各企业召开“一对一”经营分析会，要求在思想认识上再深化、工作举措上再实化、责任落实上再强化，以极致经营的理念，敢为敢干冲刺四季度。加大洛阳铝箔和陇西铝箔向云南铝箔坯料的内部购销量，实现板带箔联动应对市场变化。聚焦经营情况分析会，深入剖析各单位量本价利，划小经营单元，让员工积极投入到企业控亏经营中。洛阳铝箔坚持组批拉动式生产，持续提升分切机的生产效率，解决退火遇到的瓶颈问题，保障从投料到包装金属不积压。陇西铝箔重点攻克无菌包生产窄口，缩短退火时间，降低退火电耗；云南铝箔持续优化高强高韧电池箔轧制工艺，减少冷轧、箔轧道次，实现电池箔快速增量。

挂图作战 紧抓每一个节点

4月8日，通过项目立项；7月23日，通过专家论证；8月27日，通过投审会；8月29日，通过专题会；10月16日收到可研批复……投资管理部的小黑板上，记录着新项目建设一个个时间关卡和进度捷报，该公司上下凝心聚力，克服了时间紧、任务重、人员少等问题，高效完成新项目建设前期大量准备工作，为新项目开工建设奠定了坚实基础，这些是该公司“挂图作战”冲刺全年目标任务的奋斗缩影。该公司党委聚焦生产经营和项目建设“两手抓”，以“图”促管，以“图”督战，实施“挂图作战”，拟定项目时间表、任务书、路线图，有效推进中铝铝箔和云南铝箔两级机关整合，工作执行力得到有效提高，挂图作战实现“1+1>2”效果。截至目前，中铝铝箔9类“作战图”，104项目标，195条工作措施，已完成168条，完成率达86%以上，助力年度目标任务有效落实。

战鼓催征，全力冲刺。中铝铝箔正铆足干劲、乘势而上，全力以赴推动企业高质量发展，努力在“新中铝”建设中展现担当作为。