“今天，我们一起探讨3个哲学问题。”10月30日，在豫光集团新晋中层干部能力提升培训班上，豫光集团党委书记、董事长赵金刚讲授了一堂特别的思政课，为即将到来的“济源企业家日”增添了一抹亮色。

赵金刚结合工作经历与企业发展实际，围绕物质与意识、运动与静止、量变与质变三大哲学议题，深入浅出地阐述了这些哲学概念在企业管理中的应用。这堂课不仅内容丰富，涵盖了理想信念、工作方法、生活态度、个人提升等多个方面，而且形式新颖，让在场的每一位中层管理人员都受益匪浅。

“企业要有利润之上的追求，个人要有名利之上的追求。”赵金刚围绕理想信念，指出要处理好物质与意识的关系。物质与意识的关系对经营企业来说就是经营利润与企业文化的关系，优秀的企业要有利润之上的目标。他结合哲学问题：“我是谁，我从哪里来，我到哪里去”，让大家对公司的战略使命、战略目标、战略方向牢记于心。要牢记“打造国家重要战略物资有色金属新材料生产基地”的战略使命，创建“全国一流的有色金属新材料高科技产业集团、世界一流专业领军示范企业”的“双一流”企业的战略方向，实现“铜铅锌为主体的主导产业总收入突破千亿元、服务型制造业总收入突破千亿元”的战略目标。他希望中层干部能够胸怀全局，超越个人名利，将个人事业融入公司战略，实现共同成长。

“企业发展也存在运动与静止的关系，对企业来说，静止就是守正，运动就是创新。”赵金刚在探讨运动与静止关系时表示，要维持好守正与创新之间的平衡，运动和静止相互依赖，相互包容，要在继承中发展，在守正中创新。在当前豫光高质量发展的关键时期，守正就是聚焦主业、发挥优势，不能盲目扩张，盲目进入其他赛道。在聚焦主业、保持原有核心竞争力的基础之上，要做好创新。要主抓六轮驱动，在科技创新、数字赋能方面勇于创新、重点发力。新晋中层管理人员既要继承原有好制度、好经验、好做法，又要敢于创新、勇于创新，走出一条新路子。

赵金刚鼓励大家去创新：“守正是守好根本，创新是往前走。第四次工业革命浪潮滚滚而来，要拥抱、接受、实践数字经济。要把一切业务数据化，一切数据业务化。”

“人生的意义是不断追寻出来的。要处理好自强不息与成就事业的关系。要坚持学习，提升能力。”赵金刚分享了如何处理好量变和质变的关系，以及如何提升领导能力。他指出，一定要不断学习，才能由量变引起质变。他从个人成长的心路历程出发，从中国传统文化多个角度，寄语中层干部，要锻造静心学习、逻辑思考、知行合一、建设团队4种能力。静心学习关键在“静”，要静下心学习业务，学习传统文化；逻辑思考方面要能够掌握矛盾论、实践出真知、反者道之动等辩证思维的方法；知行合一不能简单理解为两段论，要理解“己所不欲，勿施于人”“不迁怒，不贰过”“发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至云尔”等经典中蕴含的尽责、担当、奉献；建设团队要注重领导方式，能够让员工各负其责，各司其职，带动大家的积极性。

“士不可以不弘毅，任重而道远。”赵金刚表示，愿意与大家共同努力、共同奋斗。要思想宏大、有格局，要有理想。豫光正处在高质量发展的关键时期，他希望能够和大家共同奋斗，为豫光高质量发展作出贡献。

课堂上，赵金刚旁征博引，将《论语》《大学》《道德经》等中国传统文化典籍中的金句与《马克思主义哲学》《实践论》等哲学理论相结合，使原本深奥的理论变得浅显易懂。

参加培训的中层管理人员尹敏表示，这一堂特殊的思政课内容充实、干货满满，不仅提高了团队协作能力，更令人深刻领悟到了中层管理人员的责任和内涵。未来，一定肩负责任，勤学习、敢担当、善作为、出业绩，为豫光高质量发展贡献自己的力量。