没有躺赢的命，那就站起来跑。从被挂牌督办的“僵尸企业”，到国家级专精特新“小巨人”企业、国家级绿色工厂，中铝河南洛阳铝加工有限公司（以下简称洛阳铝加工）面对困难，敢于较真碰硬，勇于自我超越，历经了爬坡过坎的奋斗历程，收获了攻坚克难的自信坚毅，奏响了拼搏进取的奋进凯歌。

没有躺赢的命 那就站起来跑

洛阳铝加工成立以来，经历了快速成长，也经历了前途迷茫的惆怅、改革突围的阵痛、起死回生的光明。特别是2016年被国务院国资委列为挂牌的“僵尸企业”以来，洛阳铝加工党委坚持党的领导，加强党的建设，加强和改进党建思想政治工作,为企业生产经营、规模拓展作出了积极贡献。

近年来，洛阳铝加工以开展大讨论等方式，统一思想，汇聚力量，围绕“活下去、活得好、活得有价值”开展形势大讨论，全员参与企业文化创建，形成了广大职工高度认可的“笃行不怠 奋发有为 不负时代”的建厂精神、“锲而不舍 负重前行 浴火重生”的“三年脱僵”精神、“协同高效 勇于突破 超越自我”“10万吨达产”精神、“以业绩论英雄 靠实干创实效 靠创新赢未来”的经营理念，让广大职工有干头、有奔头、有甜头，这些“促实干”与“暖人心”的文化理念成了公司前行的动力源。

求木之长者，必固其根本。在突破10万吨达产目标以前，“10万吨就是公司产能的极限”，一度成为公司干部职工的主流思想。如何解决躺平思想带来的风险？洛阳铝加工审时度势，把工作的重点放在解决思想问题上，积极宣传“以业绩论英雄，靠实干创实效，靠创新赢未来”“不进则退，慢进亦退，不创新必退，我们必须入局而不能出局”“没有躺赢的命，那就站起来跑”等拼搏进取文化，把干部职工从“躺平”状态中唤醒。

聚焦设备运行保障难点问题，洛阳铝加工提出了“设备有料不能停”“设备相关问题不解决不能停”的“两个不停”强保障文化，并以此作为保障设备运行工作的鲜明导向，多管齐下、同向奔赴，建立“部门主管、调度督查、车间主责”的工作机制，形成以解决设备问题为龙头、带动促进相关问题解决的立体化、系统化思维和工作模式，通过进一步提炼设备系统“设备不稳我不安、现场不完工不收工、生产任务完不成不下班”的履职担当文化，以思维变革和行动改革解决了生产经营和改革发展中遇到的“小满则安”、故步自封、疲沓内卷等问题，从思想源头上疏通了企业高质量发展的“经”和“脉”。

每一次努力都是幸运的“伏笔”

不是每一次努力，都会成功，但每一次努力，都是幸运的“伏笔”。洛阳铝加工党委牢牢把握企业发展规律，围绕公司怎样发展、靠什么发展等重大问题进行艰辛探索，并在实践中闯出了发展之路。

以实干求实效。洛阳铝加工提出“稳规模、调结构、提效益”工作思路，以站稳9000吨平台为主攻和深耕方向，全力打好“提质增效阵地战、科技创新攻坚战、深化改革主动战、风险防控持久战”四大战役，着力提升服务保障能力、创新引领能力、绿色发展能力、智慧运营能力。

用好机制，夯实公司高效运转的根基。洛阳铝加工坚持技产销一体化工作机制，把市场营销、原料供应、制造加工、成品储运等主体要素结合起来，通过落实产品保供、班组和机台班计划、“事不出班不隔天”等措施，保证生产现场始终处于紧张有序、高效运转状态；通过抓好绩效分配制度改革，实行全员计件，打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”，激发了全员争先创优的良好局面。

向内而生，稳固“隐形”领域增效根本。洛阳铝加工聚焦技术创新、提质上量和节能降耗三大工作，通过优化工艺流程，简化管理流程，打出了招招见效的组合拳。截至9月份，冷轧持续推进减道次工作，开展换辊劳动竞赛，累计新减轧制道次1508道。其中，1450mm轧机、2050mm轧机、2000mm轧机平均换辊时间降幅分别达到31%、24.3%、7.8%，节省动能成本29.78万元。通过科学排布生产计划精整工序，电量吨耗同比降低5.32%；检修人员对废旧料筐进行拆解、修复和改造，实现了循环利用，有效地降低了生产成本。2000mm轧机通过设备精度提升，上半年不合格品明显减少；重卷机通过在原基础上延长机列长度，增加碱洗系统，完善了1.0mm左右薄料的清洗和切边功能。

同时，洛阳铝加工积极树立“风险是最大的成本”“安全是管出来的”工作理念，整合安全环保、合规经营、廉洁从业等风险防控职能，建立“纵到底、横到边、无盲区”的大监督管理格局，为高质量发展营造安全稳定、健康有序的良好环境。

认准路子 选对点子 干出样子

靠创新赢未来。洛阳铝加工锚定“提升关键材料创新和自主化能力”目标，以实施补链强链攻关和解决风口产品“卡脖子”难题为主攻方向，围绕“专、精、特、新”做文章，在以铝节铜、以铝节木、以铝代钢和轻量化等新材料应用领域，加大技术创新和研发力度，积极促进产业“高端化、智能化、绿色化”发展。

通过认准路子、选对点子、干出样子，在专业化上努力，在精细化上给力，在特色化上用力，在新颖化上发力，产品的实用性和替代性取得新突破。近年来，洛阳铝加工通过着力构筑“开发一批、储备一批、推广一批”的产品布局和工艺控制体系，平均每年科研投入占比接近4%、研发人员占比持续保持在11%以上，通过和国内数家高校建立战略合作关系，共同突破制约产业发展的关键核心技术和共性技术，演绎了从无到有、由弱至强的“蝶变”历程。

想，都是问题；干，才有答案。在中铝集团党组和中铝高端党委的正确领导下，洛阳铝加工正以昂扬向上的精神状态和拼搏进取的工作作风，推进洛阳铝加工高质量发展。