在7月30日召开的中铝集团数字化转型和人工智能研究应用指挥部第二次会议上，中铝集团领导明确要求，要高度重视数字化转型过程中的廉洁工作，建设“廉洁数字化”，要加强数字化转型和人工智能建设过程中的廉洁管理与纪检监督。几个月来，中铝智能科技发展有限公司（以下简称中铝智能）党委高度重视，针对数字化、智能化建设中存在的廉洁风险点，多管齐下，采取措施，取得了积极进展。

一是通过制度建设推动“廉洁数字化”建设。从7月份开始，为了保障新的管理架构的高效运转，提升治理效能，该公司组织开展了规章制度建设工作，进一步优化公司各项业务流程，先后新建《中铝智能科技发展有限公司科技创新管理办法》《中铝智能资金管理实施细则》等各项制度30余项、修订《中铝智能科技发展有限公司招标管理实施细则》《中铝智能科技发展有限公司物资采购管理办法》《市场营销管理办法》《项目实施管理办法》等各项制度50余项，这些制度的修订为公司的廉洁经营提供了制度保障。

二是通过规范管理优化流程推动“廉洁数字化”建设。首先，全面推动集中采购，建立集采清单。对所有集采品类、物料进行归类，并逐一与生态合作伙伴能力做对应。以中铝广西分公司、文山铝业智能工厂建设为契机，形成集采清单，推动年度计划落地，压低采购成本。此项工作今年已取得一定的成效，节约成本约900万元。其次，对采购计划、采购实施、结果审批及结算权责拆分。通过一体化运营部定标、产业发展部采购、市场与交付中心销售这种定采、采销双分离的模式，强化制衡机制和内控机制。第三，通过公开招标的方式招募生态合作伙伴，打造以央企数科、技术领先企业、行业龙头、上市公司为主的优质生态合作伙伴。目前，建立了以行业头部、央企数科为主的73家生态合作厂商，其中，软件方向7类26家、硬件方向17类47家，并陆续与20余家厂商开始合作。重点项目大多与中冶赛迪、宝信、华为、用友、新中大、浪潮等行业头部企业合作。

三是通过科技手段推动“廉洁数字化”建设。建设“廉洁数字化”，仅靠教育还远远不够，要通过数字化、智能化手段，坚持以规范权力运行为核心、以现代信息技术为支撑，着力构建前期预防、中期监控、后期处置的廉政风险防控机制，努力做到管理模式透明化革新、服务流程格式化改造、监控模式流程化运作，尽可能减少权力寻租的黑色空间。今年以来，根据中铝集团的部署要求，中铝智能正在组织开发绿星链通2.0采购系统，按照“五统一”的原则实现中铝集团采购业务从计划到寻源、合同、订单、库存、结算、商城的24类业务场景业务线上化，支撑全集团全级次企业的集采、自采业务开展。正在开发的贸易系统1.0，建成后将覆盖集团贸易核心业务流程，满足审计、监督、法律、财务需求，嵌入贸易“十不准”、市场风险、信用风险、流动性风险在线管控。这些项目建成投用后，将对集团党风廉政建设提供强有力的技术支撑。

四是通过检查考核推动“廉洁数字化”建设。今年8—9月份，中铝集团审计组对该公司进行了审计，指出了存在的问题。采购环节历来是大家关注的焦点，也是容易出问题的环节，为了纵深推进“靠企吃企”问题整治，该公司党委研究，从9月份开始，利用3个月的时间，分5个阶段、聚焦5个重点环节，在全公司范围内开展采购业务专项监督检查。主要目的是通过专项监督检查，发现管理漏洞、查找薄弱环节、找寻问题线索，从而采取针对性措施，进一步建立健全制度机制，堵塞管理漏洞，有效控制和降低采购成本，规范采购流程，提高采购效率，防范廉洁风险，为公司降本增效提供坚强保障。