“荣誉只代表过去，努力才是未来。我会永葆初心，坚守设备维保岗位，助力氧化铝提产提质提效。”近日，在中铝山东企业第四届“优秀山铝人代表”颁奖典礼上，获此殊荣的宋海明表达出自己心中那团闪耀的火焰。

从一名普通职工一步步成长为工业服务中心氧化铝事业部党支部书记、主管，宋海明在设备维保岗位上摸爬滚打了27年，历经风风雨雨，攻克了无数难题，用奋斗之光照亮了工服中心高质量发展之路，曾获得中铝山东企业“劳动模范”和“挂图作战”优秀指挥员等荣誉称号。

党建引领的践行者

党建与生产双向融合，是国有企业党建工作的生命力所在。宋海明结合生产实际，提出了创建“精密点巡检”特色党支部的设想，成立点巡检专班，发现并及时解决了煤制气配电室2#进线电源刀开关温度过高、东线2#焙烧炉引风机隔离开关C相输出端温度过高、东线种分槽区域机封水管路堵塞等问题，近年来消除隐患700余处，为设备长周期运行提供了保障。

宋海明深入拓展“党建+”活动，总结提炼出“新工匠精神”特色支部的党建品牌，以“稳质量、精算盘、强安全、外委内干促效益”为主题，全面开展以全要素对标、“管理下沉、挂图作战、一人一单”为主要保障措施的管理创新实践，形成了车间、班组、个人三级联动体系和“人人有指标，事事有抓手”的管理模式，有效推动了管理水平提升，在维检质量、优化存量、提高增量等方面取得新突破。

一个支部就是一座堡垒。宋海明团结带领支部一班成员，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，推动“两带两创”活动走深做实。他们不断优化沉降槽传动检修方案，从最初32小时的工期，不断刷新纪录，现在仅用9小时就能完成；巧妙制作U型锁具，解决了部分配电箱停电不能有效挂牌上锁的难题；设计特制结疤箱，攻克了因场地限制无法安装结疤箱的难题，解决了物料结疤堵塞问题，提高了蒸发器的设备运转率。面对氧化铝厂皮带更换检修任务重的现状，宋海明牵头成立了以党员骨干为主的专业施工小组，现场组织研讨皮带更换优选方案，检修合格率达到100％，总结形成的皮带顺接硫化方法获得中铝山东企业“银点子”奖。

创新求变的开拓者

“手上有技术、心中有责任、脑中善思维、肩上能挑担”，这是同事和领导对宋海明的评价。

煤制气作为降低主导产品氧化铝成本的“生命工程”，在2015年投运后,工服中心便承担起设备维保的重任。面对陌生的设备和检修环境，当时作为车间技术员的宋海明勇敢地站了出来，挑起煤制气检修负责人这个重担。在煤制气投入生产初期，设备运行不正常，抢修时有发生，他带领检修团队不等不靠、主动作为，把巡检工作作为设备管理的抓手，把煤气站分成4个区域进行专业点巡检，变被动抢修为主动检修，大幅提升了设备运转率。

走上副主管岗位后，宋海明主动求变，把工作重心倾斜到设备预知维修上。他牵头建立了“日登记、周回顾、月总结”的工作机制；持续完善优化设备“4本台账”；制订“作战部署”等3项13条措施，定周期、定人员，分工明确，各负其责，落实到位，多年来使大型主体设备实现“零非停”；在煤制气A炉中心管的修复工作中发挥专业特长，提出新增焊接耐磨层延长使用周期的创新举措，制作接头焊接工艺卡，最终使修复后的中心管完全达到使用要求；以“打造全员泵浦检修能手”为抓手，严抓检修质量，使机封使用量多年连续大幅下降。

极致降本的领跑者

在竞争日益激烈的市场环境下，企业生产经营面临着巨大挑战。宋海明贯彻落实极致降本的工作要求，带领中铝山东氧化铝事业部持续开展“五个专项行动”，聚焦主业维保，眼睛向内，深挖潜力增效；刀刃向外，外委内干降本。

宋海明通过推行精细日常管理，制订了绩效导向措施，引领广大员工在干好设备维保的前提下，广泛开展修旧利废工作，在煤制气插板阀、冷渣机和氧化铝厂风机齿箱、滤片等更换工作中大展身手，近3年来累计修复备件200余件，创效益60万元。从2022年开始，他带领事业部积极承揽电机维检业务，年维检电机700余台次；开展变频器维修业务，解决了维修主板“卡脖子”难题，维修变频器214台，两项累计降本130余万元。

在煤制气运行稳定后，宋海明提出提高检修质量并实施外委内干的降本措施，带领大家不断钻研学习，逐步承担起带机更换、中心管修复、冷却塔风机检修等原本外委的检修项目，先后高质量完成10余次煤制气大修任务、上千项检修工作。2021年至2023年，中铝山东氧化铝事业部外委内干工作量连续增幅达40%以上。

宋海明不忘初心、向难而行，以饱满的工作热情和扎实的工作作风影响着身边每一个人，带领中铝山东氧化铝事业部的成员为设备的长周期运行保驾护航，在建设“新中铝”和打造“世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业”的征程中贡献力量。