2024年，国家电投铝电公司青铜峡铝业分公司（以下简称：青铜峡分公司）召开三届二次职代会暨2024年工作会，分析内外部形势，制定两大目标，从六个方面安排部署2024年重点工作，号召全体干部职工踔厉奋发、勇毅前行，为“绿电铝生态集成发展战略”落地和青铜峡分公司高质量发展努力奋斗。

确定两大目标即安全环保目标、生产经营目标。

重点做好六方面工作，一是提升本质安全，营造安全稳定发展环境。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，严格落实安全生产责任；认真总结安健环体系建设经验，开展安全生产标准化一级达标创建，提升体系管理能力，确保达到三钻三星。推进先进技术应用，将数字化、信息化、智能化作为提升本质安全的有效手段，加强“注安师”人才培养，持续推进科技兴安。二是靶向攻坚突破，提升生产经营技术指标。紧盯阶梯电价目标，加快节能技术应用，电解、阳极各系统要加强生产运行过程管理，在提升生产和服务质量上定措施、抓落实，确保稳定运行，第四季度具备完成13300千瓦时/吨铝条件；各单位要严格落实年度检修计划，确保设备完好率98%以上，计划检修完成率99%以上；深化“跑冒滴漏”整治，着力提升现场管理水平。三是激发创新活力，推动装备提升落地见效。持续加大科技创新政策宣传，培育全员创新意识和创新氛围，激发创新潜能；持续提升装备“五化”水平，深化“5G智慧工厂”场景应用，加快数字化、智能化转型。四是完善对标机制，深耕细作夯实基层基础。抓好对标提升行动，优化对标指标体系，聚焦关键要素，确保对标成果落地见效。要持续强化成本管控，完善“JYKJ”管理体系，能耗、物耗必须优于2023年；要用好用足新能源交易政策，降低用电价格，提升绿电占比。要深入推动精细化管理，力促技术指标、产品质量、成本管控、生产效率等方面明显提升。五是加快改革发展，优化机构人员提升质效。按照“效率决定用工、效率调整薪酬”总要求，开展组织机构及人力资源优化，推进业务外包规范管理，着力提升改革成效，确保达到预期效果。要完善和优化职业发展通道，不断强化经营管理人员、工程技术人员政治素质和专业能力，抓好“三支”队伍建设。六是强化党建引领，深度融入中心创造价值。以党的二十大精神为指引，持续巩固主题教育成效，围绕中心实施“一流党建”标准体系建设，开展党员身边无违章、党员承诺践诺活动，形成示范带动效应。要严抓干部队伍建设，强化重实干、重实绩的用人导向；常态化开展“微权力”靶向监督和“微腐败”深化治理，推进党风廉政建设；发挥群团组织优势，激发干部职工干事创业、担当作为精神。