中国十五冶金建设集团有限公司参建的哈萨克斯坦巴库塔钨矿项目，是世界级特大型露采钨矿，远景储量50万吨；地处中亚哈萨克斯坦共和国阿拉木图州，距离中国新疆霍尔果斯口岸150公里。该项目受到中哈两国政府的高度关注，被列入中哈两国产能投资合作框架清单的重点项目。

2022年初，在接到江铜集团关于哈萨克斯坦巴库塔钨矿项目的委托实施协议后，中国十五冶第一时间集中优势资源和精锐力量，一支由8名政治过硬、业务过硬、作风过硬的成员组成的精干团队集结出征了。

以人为本

打造海外暖心工程

初到陌生国家，一切都是从头开始、从零起步。面对“地荒、道路荒、物资荒、生活设施荒”的情况，该项目团队毫不退缩，迅速投入到前期准备工作中。

2022年初，新冠变异毒株德尔塔在哈萨克斯坦阿拉木图州迅速蔓延，刚成立不到3个月的项目部进入了紧张状态，材料短缺、“用工荒”、感染风险、物资不足等问题接踵而至。面对一系列棘手问题，该项目部始终把员工生命安全和身体健康放在第一位，积极筹划、周密部署，严格落实“项目部+现场”两点一线封闭式管理，现场施工人员严格落实每日核酸及进出场测温等措施，尽量减少与外界接触；每天3次对办公区域及宿舍等公共场所进行全方位的消毒，结合日常体温检测、定期核酸检测，确保各项工作正常运转；定期组织开展谈心谈话和文体活动，密切关注员工思想动态，舒缓他们在新冠疫情和高强度工作下的紧张焦虑心态。

海外施工面临着语言不通、风俗差异、生活习惯不同等诸多困难和不便。该项目部始终坚持以人为本、情系职工，从“心”出发，采用标准化宿舍建设，配置了电脑桌、洗澡间、洗衣机和无线网络，为职工衣食住行提供便利，让身处异国他乡的员工感受到“家”的温暖。

本着“尊重总包，尊重业主，尊重他人，团结同志”的工作理念，该项目部加强思想建设，着力建设一支业务能力强、综合素质高的人员队伍，引导员工树立与项目部荣辱与共的思想，凝聚强大工作合力，以“功成不必在我，功成必定有我”的心态为项目建设贡献力量。

2022年，在该项目建设高峰期，200余名来自哈萨克斯坦阿拉木图州及西哈州等地区的属地员工活跃在项目现场。该项目部严格落实属地员工管理制度，以班组为单位实行网格化管理，多次与当地人力资源管理人员及当地政府劳动部门进行沟通交流，聘请属地现场调度打破语言屏障。在哈萨克斯坦纳乌鲁孜节期间，该项目部还为属地员工送上了活羊及饮料等慰问品，增强了与属地员工的文化认同。

在春节、端午节、中秋节等重要节日期间，该项目部积极开展各项庆祝活动，包饺子、包粽子、吃元宵、品月饼……具有浓浓中国味道的传统美食一样不落。该项目部还时常组织烧烤活动，丰富员工海外生活。

为加强项目现场的安全管理，该项目部还成立了夜间巡逻队，每天风雨无阻围绕营地生活区及项目现场巡逻，多措并举夯实项目治安。该项目部成立以来，未发生任何安全事故。

精细管理

确保项目如期推进

该项目完工目标为：2024年6月底完成机装、电气、管、暖安装。时间紧、任务重。该项目部紧盯完工目标，大胆改进工作方法，鼓励项目全体人员发挥个人才能，以高度的责任感和使命感、以锲而不舍的钉子精神，定期梳理工作中存在的问题和不足，举一反三，明确下一步工作任务清单，做到有的放矢。该项目部精心组织筹备，加强施工组织，加强人员培训，提高施工效率，确保各工序连续性，有效地保障了施工进度。

在项目建设期间，该项目部始终牢记“安全至上、质量至上”的发展理念，严守安全和质量的红线。该项目部全体员工严格按照补位管理、材料报验、样板验收后、复验标高、轴线后施工等标准流程履行到位；正确对待甲方、监理的质量安全管理，把外部的督促、检查作为提升质量安全管理的重要途径；加强安全检查、隐患排查、现场垃圾清理，认真查找项目质量安全管理方面的不足并制订针对性的改进措施，认真做好材料报验，定期检查轴线、标高偏差，保持施工现场安全通道畅通、物资摆放整齐。

该项目部号召全体员工增强成本意识和危机意识，从自己做起，开源节流，把日常工作融入到成本管理中来，从优化施工方案和设计图纸、降低机械和材料消耗等多个方面入手，加强对施工人员的培训，确保施工人员按照规范和要求进行作业，避免因为返工和质量问题导致成本增加。同时，该项目部还合理安排材料和设备的使用，避免浪费和过度消耗，积极做好成本管控，加快落实项目调概、资金收款，做到降本增效、提质增效，为项目建设保驾护航。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。中国十五冶哈萨克斯坦巴库塔钨矿项目部将继续乘着“一带一路”东风，坚定不移服务国家“走出去”战略，不断提升中国十五冶在海外市场的战斗力和竞争力。