近日，山东烟台遭遇冷流暴雪，但在中国十五冶三公司恒邦项目部的施工现场，500余名建设者的热情足以让冰雪消融。

2008年以来，中国十五冶三公司职工参建了山东恒邦冶炼公司复杂金精矿综合回收技术改造工程、提金尾渣综合回收利用项目工程、湿法黄金冶炼渣工程等近30个项目，不仅收获了业主的信任，更擦亮了“中国十五冶”的品牌。

将主题教育成果转化为发展动力

穿过茫茫大雪，笔者艰难抵达了位于烟台市牟平区水道镇深处的中国十五冶三公司恒邦项目部。在项目现场，该项目部正对全体员工进行形势任务教育。中国十五冶三公司党委书记周卫辛说：“一直以来，项目部坚持以高质量党建引领企业发展，扎实推进党建工作与生产经营的深度融合，未来，项目部将继续在党建引领、技术提升、项目精细化管理、班组建设、作风建设和青年干部培养等方面持续发力。”

该项目部党支部购买并发放主题教育学习书籍，利用“三会一课”、主题党日活动等方式开展集中学习，静下心来读原著、学原文、悟原理，将党的创新理论武装到“毛细血管”。

在扎实做好理论学习的基础上，该项目部重视理论与实践的结合，充分发挥党员先锋模范带头作用，真正把学习成果转化为改进工作、推动发展的实际举措。

在项目建设初期，该项目部党支部坚持把党建工作与生产经营紧密结合，利用党员突击队、党员监督岗等形式确保党员责任清单落实，从电解车间第一根预制桩吊装开始，到结构、机电、设备、装饰装修完成，项目建设进度比原计划提前了近2个月。

2023年以来，该项目部在做好夏送清凉、冬递温暖、大病帮扶等规定动作的同时，开展了群众性文体活动、宿舍区蚊虫专项消杀；新建了员工洗衣房、职工健身房和读书活动室，为员工创造了良好的生活环境，在推动主题教育走深走实的同时，凝聚人心形成合力，推进了项目建设。

精益管理赋能生产经营

“2023年，我们在烟台首次尝试以‘项目群’的概念进行统筹推进，在水道镇和下初镇两地，最多同时开展了6个项目的施工，这对项目精细化管理提出了更高的要求。”该项目部经理方红传向笔者介绍。

该项目部根据施工现场实际进行了详细的部署，在构件进场时，组织业主、监理进行进场报验，并安排技术人员对钢结构制作进行全程把控，在确保全程序合规的基础上，如期完成了熔炼主厂房首根钢柱吊装等重要节点。

如果说新建项目施工组织是阵地战，那么各个检维修项目组织就是突击战、攻坚战。2023年，该项目部承担了山东恒邦股份冶炼三公司大修任务，主要任务有对底吹炉余热锅炉、部分锅炉框架及附属设备的更换，共计钢结构约260吨。该项目部提前对余热锅炉利用旧构件进行标识，并预制需要更换的管道管件，相关人员按照预定计划严格执行，确保切割、倒运形成流水作业，使锅炉拆装工作提前完成。

“因为检维修高质高效，我们再次收获了业主方发来的感谢信。”该项目安全总监孙雯说，“除了业主的肯定，我们还获得了‘烟台牟平区安全示范建设项目施工单位’称号。”

在施工现场办公室，笔者见到几位年轻技术员正对中国十五冶新发布的《项目管理手册》中部分章节和现场施工图纸进行比对。“在这里，跨专业学习的氛围浓厚。”该项目党支部书记王佳麒说，“在公司发布《项目管理手册》后，项目部在第一时间组织了研学，探索标准化建设的恒邦化模式。”

该项目部还依托管理大会、班组会、专业大讲堂等形式，把现行管理体系同“两本手册”内容深度结合，从“精细化、集约化”的思路出发，实现了各项目节点的高效完成。

立足区域形成发展优势

该项目部经理方红传向笔者介绍：“自2008年以来，项目部已在烟台深耕了15年，无论是新建工程还是检维修项目，项目部均以过硬的能力、积极的态度为业主创造价值，并逐步与业主和属地主管单位建立起了良好的关系。正因有此基础，2023年，山东中色建设投资有限公司应运而生。”

话音未落，中国十五冶三公司安全总监、山东中色建设投资有限公司总经理孔艳松抖了抖身上的雪花，风尘仆仆地走进办公室，他刚与牟平区住建局洽谈完山东投资公司的资质申请相关工作。

据孔艳松介绍，成立山东投资公司是中国十五冶为了落实公司“十四五”发展战略、适应烟台市支持建筑业发展新政策、打造建筑工程领域国内知名品牌而作出的重大决策。中国十五冶三公司第一时间选优配齐了山东投资公司的领导班子。2023年，中国十五冶党委书记、董事长梁磊，中国十五冶党委副书记、工会主席李伟和中国十五冶三公司党政领导多次到恒邦项目部调研，对项目工作和山东投资公司成立提出了宝贵建议。

未来，根据中国十五冶“立足有色、跳出有色”的战略，山东投资公司将聚焦冶金工程、建筑工程、市政工程三大领域，坚定“区域化”的发展思路，加大专业技术人员引进培养力度，继续实行项目群管理从而获得集群效益。

大雪纷纷，压不住绿色的生机，恒邦项目部正积蓄力量，厉兵秣马再出发。