自主题教育开展以来，江西省地质局下属江西有色建设集团党委成员聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以身作则、以上率下，用好“调查研究”这个“传家宝”，走基层、找问题、想办法，破解公司高质量发展难题，甘当职工群众“小学生”，以实际行动检验主题教育成果。

以问题为切入口，破难题

制约企业发展的“瓶颈”到底在哪里？如何进行有效的经营风险管控？怎样拉近与职工群众的距离、凝聚助企发展的合力？这些问题一直困扰着企业实现可持续发展，也是江西有色建设集团实现转型升级不得不跨越的“沟坎”。

该公司聚焦面临的难点痛点卡点，在第一时间成立了10个调研小组，制订调查研究工作具体方案，选定党建强基、人才队伍建设、创新创优、风险管控等10个方面的调研课题，采用“四不两直”、组团调研的方法，通过问卷调研、访谈交流、实地考察的形式，用脚步丈量大地，用心倾听职工群众心声，用力化解企业困境难题。

发现问题、直面问题，心中方有底气，脚下更有力量。该公司调研组带着心中的问题，一路跋山涉水，用真心下基层、用眼睛观实情、用耳朵听民意，累计开展62次调研活动，形成7万余字调研报告、9项调研成果、5项成果转化运用及28条整改举措，努力将调查研究成果转化为解决问题、推动工作的实际行动。

以群众为出发点，践初心

江西有色建设集团坚持以人为本、人民至上理念，将一项项职工群众的急难愁盼问题列入重要议事清单，成为公司改革的关注点和发力点，在一点一滴中提升职工群众的获得感、成就感和幸福感。

通过深入分析102份调研问卷，该公司调研组了解职工队伍现状，提出完善人才培养考核制度、实施“导师带徒”制度等切实有效的人才队伍建设办法，作好“引育用留”大文章，为提高企业核心竞争力提供生生不息的源动力。

该公司调研组发放120张征求意见表，与员工开展座谈交流，察民情、集民智、汇民力，改进信息化管理系统，提高公司OA系统使用便捷度、高效性，推动公司实现数字化转型。

聚焦职工长年驻扎工地导致“家庭事业两难全”的普遍现象，该公司委托就近幼儿园提供托管服务，解决了11个家庭的假期托育问题。

通过对基层一线员工家庭的走访慰问，该公司进一步落实困难党员、困难在职和退休职工、基层党支部“三联系”特色工作；领导干部点对点开展常态化基层慰问交流，畅通上下联通渠道。

为丰富员工业余生活，该公司设置瑜伽房，聘请导师每周为职工解决办公室“亚健康”问题；开办阅览室，鼓动员工积极捐书，营造爱读书、读好书、善读书氛围；组建唱歌、羽毛球等5个文体兴趣社，开展各类文体竞赛；组织五四青年节和新员工入职团建活动，加强企业文化建设，提升凝聚力和向心力。

江西有色建设集团坚持用为民服务的真心换来凝心聚力的真情，用为民办事的实干求取群众认可的实效。

以实践为指南针，建新功

知者行之始，行者知之成。江西有色建设集团在调查研究中力戒空洞、力戒肤浅，不搞“蜻蜓点水”“走马观花”式调研，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

该公司调研组先后问访了14个机关部门、4个区域公司和13个在建项目，在大江南北、城乡阡陌都留下了实地调研的足迹。在一次次刨根问底中，他们找出了制约发展的弊端症结，提出的实际举措涵盖党建强基、风险防控、财务管理、创新创优等方面，为公司高质量发展夯基垒台。

为推进集团化架构、转变经营模式、做实做强区域公司，该公司出台了《区域公司管理权责清单》《区域公司财务管理办法》等办法。该公司在对各家区域公司的走访调研中寻找融资成本高的解题办法，经过适度调整和创新，融资去担保成果明显，综合融资成本比年初降低0.31%；开展大清理大排查，整理了11家原分公司、区域公司、办事处，清查完3家；通过对重点在建项目的考察，制订公司安标化手册，加大企业安全标化工地的创建、专利工法申报力度，企业信用评分不断提升。

实践出真知，合力促发展。江西有色建设集团牢牢把握“调查研究”这个基本功，“跑”出了真言实策，“跑”出了实在成效。