近年来，矿冶集团党委积极推进党建特色品牌建设，将党建工作与企业中心工作深度融合，先后开展两批次“基层示范党支部”建设，充分激发基层党组织活力，积极促进党组织自身建设，不断提升党组织工作能力，彰显了集团党建品牌的引领力，为党建工作与中心工作深度融合提供了新的视角、新的思路和新的路径。

“三结对”凝心聚力，匠心精铸开新篇。党支部是党组织开展工作的基本单元，是党的全部工作和战斗力的基础，是团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。矿冶集团北矿科技股份有限公司（以下简称北矿科技）是我国浮选装备等关键选冶装备及烧结铁氧体等先进磁性材料领域的科技领军企业。北京矿冶研究总院固安机械有限公司（以下简称固安公司）是其三级全资子企业，是先进高效选矿装备产业化的重要生产基地，为巩固我国大型浮选装备保持世界领先地位提供了保障。固安公司党支部作为矿冶集团“强支部 精业务 促发展”试点支部、第一批基层示范党支部，认真履行党建主体责任遵循党支部标准化规范化建设要求，守正创新创建“三结对”党建品牌，聚焦“小切口”解决“大问题”，铸造坚强战斗堡垒，推动公司高质量发展进入新篇章。

党员与班组“一线员工”结对

坚定当好服务群众

和密切党群的“主心骨”

班组是企业最基本的生产单元，是直接承担并完成生产工作任务的最基层组织，是打造具有全球竞争力、世界一流矿冶装备科技公司战略目标的最终执行者和前沿阵地。固安公司积极探索贴近、服务和凝聚员工的有效途径，全面推行党员和班组“一线员工”结对，确保把党员置身员工群众之中，充分发挥党员表率作用，助推企业高质量发展。

坚持党的创新理论进一线到班组。固安公司打造“精准滴灌”式教育培训，为员工群众输送“养分”，推动各项教育培训任务落地落实，不断提升全员综合能力素质。党员参加班组早会，让党的创新理论、路线、方针等在生产一线回响，帮助基层员工利用理论实践分析解决生产中遇到的各种难题，促使他们主动学习、主动思考、主动提升自身技能，源源不断为发展注入动能。

坚持党员干部帮扶进一线到班组。固安公司深刻认识“党员干部帮扶进一线到班组”是打通生产“最后一公里”的具体实践。党员干部深入群众，从员工口中倾听诉求，了解班组“身边人”和“内部事”，对思想情况有波动、有不良嗜好、业务技能薄弱等情况的员工主动表达关心、干预、结对，解决员工群众停车、食堂、异地员工子女上学等难题，逐渐增强员工信心、凝聚共识，形成干事创业的良好局面。

坚持民主管理理念进一线到班组。传统的班组管理模式，自上而下沿用一套管理标准，班组被动执行公司制度，没有自主管理权。固安公司支委班子与班组长共同探讨提升班组管理的经验和途径，坚持问题导向，要求班组实现自我管理、自我完善、自我提升，引导干部深入一线、员工参与管理，形成“民主参与、共建共治共享”新管理模式，真正让员工成为企业的“主人”。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。自固安公司党员与一线班组结对以来，共收集来自员工群众关于经营管理、成本管控、工艺技术、环境管理、劳动保护与职业健康、安全生产、设备管理、员工个人利益诉求等8个方面的400余条建议，充分调动班组成员工作积极性、主动性和创造性，全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力，激活生产单元细胞，不断夯实高质量发展基石。

党员与工作“急难险重”结对

着力破解生产经营

和改革发展的“硬骨头”

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”习近平总书记多次强调，基层实践是培养锻炼干部的“练兵场”。在“急难险重”中冲锋在前、敢于斗争是广大党员干部最鲜明的政治品格。党员干部始终以实干担当践行使命，在急难险重之中彰显公司价值，积极探索开展党员与“急难险重”结对，扎实做好各项工作，确保召之即来、来之能战、战之必胜，汇聚起推动高质量发展蓬勃力量。

党员与“急”的生产任务结对。在疫情封控期间，多个出口项目面临时间紧、任务重等诸多难题。关键时刻，固安公司全体党员主动请缨，积极响应党员与紧“急”生产任务的结对号召，结合岗位实际，负责相应工序，与时间赛跑，抢抓生产进度，在关键岗位中统领住局面，在关键环节中把控住节奏，在关键时刻中顶得住压力，保证重点出口任务按期保质保量交货。

党员与“难”的提质增效结对。提质增效是确保企业生产经营始终保持平稳运行的基础，在打好提质增效攻坚战中，积极践行党员与“难”的提质增效结对初衷，倡导全员心往一处想，劲往一处使，让每一位员工都成为提质增效攻坚战的生力军。固安公司建立磁选机装配等多条精益生产线，贯彻执行5S管理和目视化车间管理，实现轴承体产量翻番在内的生产效率提升和质量管理控制。

党员与“险”的疫情防控结对。疫情防控期间，固安公司按照关于疫情防控总体要求部署，坚持党员与“险”的疫情防控结对，全面动员广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范带头作用，倡议党员干部逆行而上，密切联系群众，严格实施防控措施，确保员工群众安危；加强物资采购过程控制，确保物资供应管理规范且充足；党员带头坚守岗位、以身作则，确保各项工作正常运转。

党员与“重”的改革工作结对。该公司按照改革具体要求，大力落实“前店后厂”改革举措，主动成立以党员为主的技术团队，以强烈使命担当，以坚韧信念毅力，坚决做到党员与“重”的改革工作结对，团结动员员工，按期完成114套图纸的标准化、模块化工作，全面承接浮选、搅拌等系列生产任务，按时保质保量完成交付的重要任务，筑牢推动改革发展的坚强战斗堡垒。

扬鞭奋进鼓点急，担当尽责正当时。孟子云：“虽千万人，吾往矣。”唯有勇往，方存希望；急难险重，方显担当。开展党员与工作“急难险重”结对以来，该公司党员突击队的各位成员靠着钢铁般的顽强斗志，凝聚和动员广大员工群众攻坚克难，完成公司各项指标任务，2022年克服疫情影响，全年营业收入同比增长93.87%，为党员使命担当作出生动注脚。

党员与员工“后进晚进”结对

重点打好示范引领

和共同提升的“组合拳”

“先进带后进”是发扬广大群众积极性、创造性，引导全员更好地投入产业建设、促进平稳健康发展极其重要的方法，也是对全员进行再教育的生动方式。固安公司坚决落实公司国企三项制度改革，严格考核管理的同时，扎实开展党员与“后进晚进”员工结对共建行动，从思想上加深认识，从行动上加强落实，努力形成“后进赶先进、先进更先进”良好氛围，为加快推进公司各项工作提供坚强组织保障。

认真做好全员思想工作。教育先进者把帮助别人看作是自己的责任和义务，决不能满足于自己先进，忽视帮助别人，时刻以同志式的态度，热情谦虚地去帮助，不以先进者自居；教育比较落后的同志要敢于正视自己在生产上暂时落后状态，热诚地欢迎别人帮助，虚心地学习先进者的一切优良品质和先进生产经验，既要有学先进赶先进的志气，又要有尊重别人，虚心学习的正确态度。

灵活掌握工作方式方法。结对方式不拘于一种形式或一种办法，而是从实际出发选派先进生产者到落后人员所在岗位了解情况，因地制宜，有计划地帮助落后员工解决生产问题；两个先进者分别带动两个落后者，开展“双打”赛；快手帮慢手、熟手帮生手、老手帮新手的“三帮连环”赛；部分落后者自动组成赶先进突击队，突击追赶等。

主动丰富工作开展内容。以高产、优质、低成本为目标开展结对工作，紧紧围绕着生产重点任务和工作关键环节，组织先进生产者去帮助落后者，发动落后者去追赶先进者。做到帮或学皆全面，传播和学习先进思想和先进生产经验；工作中更加注意引导将苦干、实干和巧干结合起来，有力推动企业持久健康发展，促进生产质量、效率双提升。

征途万里风正劲，重任千钧启新程。目前，固安公司已组建“后进晚进”结对10余个，聚焦员工思想动态、家庭生活、生产工作等重点内容，分阶段分步骤有重点地精准帮带，示范带动“后进”人员转化提升、创先争优，实现“1+1>2”共建效果，激励全员积极进取、奋发图强精神，达到共同进步的目的，助力工作提质增效、提档升级、提能增智。