今年初以来，华刚矿业股份有限公司聚焦“效益提升”和“价值创造”，坚持“一切工作到矿山”理念，紧盯采购、生产、销售3个环节，压实“目标责任、采购管理、成本控制、结算支付、考核兑现”5大职能，通过健全工作机制、扩充试点单位、以大商务考核指标进班组为抓手等举措，实现挖潜增效，稳步推进大商务管理见行见效。

健全工作机制，夯实基础管理。华刚矿业根据大商务管理实施细则，定期总结经验成果，修订制度办法，加强队伍建设，推广管理理念，补齐短板弱项，先后两次修订《大商务生产成本主要指标节超专项考核实施办法》，进一步优化考核指标，同步完善相关制度85条措施，并形成了大商务管理制度清单；相关单位（部门）分别成立工作小组，配备了专兼职商务管理人员共54名；常态化深入学习宣贯大商务管理理念，培养“懂技术、会管理、精算量、善商务”的大商务管理人才，持续打造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”大商务管理文化。

扩充试点单位，抓实考核兑现。在第一批试点单位选矿厂、冶炼厂、焙烧制酸厂的基础上，华刚矿业将采矿厂、设备动力厂、试验检测中心、商贸物资部纳入大商务管理，与生产经营同步谋划、同步部署、同步考核，将大商务管理专项考核进一步向厂矿车间、一线班组、消耗岗位倾斜，将责权利直接落实到车间、岗位和个人；将专项考核分为月度考核和年度考核，设定了与生产成本直接相关的25种生产辅料、330项备品备件、电力与燃料消耗、采购计划时效性等考核内容，突出成本节超，体现多劳多得，严格兑现奖罚，进一步推动大商务考核落实落地。

突出价值创造，实现降本增效。采矿厂通过严格执行采剥月、周计划，强化穿孔设计、爆破效果过程管控，采取使用间隔器、分段装药、防水袋等措施，降低炸药单耗，节约生产成本；选矿厂以大商务考核指标进班组为抓手，通过改变生产组织模式、改造硫化剂加药管道等举措，减少硫化剂消耗和电耗；冶炼厂通过加强技术管理、强化均衡配矿、提升操作水平、建立耗酸台账，将预中和浓密机局部过碱底流返回中和槽再次利用，利用焙烧余热蒸汽加热中和液等，有效地降低了硫酸与石灰单耗；焙烧制酸厂严格落实月度成本计划，加强用电和备品备件管理，多措并举提升处理量，减少备品备件消耗和电耗，降低生产成本；试验检测中心进一步优化样品审批，以及样品元素分析流程，加强分析过程管控和操作管理，延长仪器耗材使用周期。