待遇好了 幸福感油然而生

清晨的寒风中，在海拔4600米高的西部矿业玉龙铜业选矿厂，处处涌动着西矿人忙碌的身影。选矿车间磨浮三班的“90后”藏族小伙益西加措就是其中的一员。

益西加措是土生土长的藏族汉子，高中毕业后，他乘着西藏地区学生免费上学政策的“东风”，由技校毕业后直接被玉龙公司对口招工到了企业。出身于牧民家庭的他，从小就承担起家庭生存的压力，放牛喂马、挖虫草、采贝母，算不上清贫，却也不甚富裕。如今，稳定的收入极大地改善了益西加措的家庭条件，在和妻子的共同努力下，小两口儿在山南市买了100多平方米的楼房，过着甜蜜的生活。

保障职工稳定收入，不断优化收入分配方式，完善收入水平调控机制，坚持薪酬分配向一线倾斜，重点提高一线员工、艰苦岗位员工、重点岗位员工薪酬标准，建立员工“学历+能力”提升计划……西部矿业始终坚持依靠职工的经营理念，把“让全体西矿人都过上好日子”作为国企高质量发展的出发点和落脚点，坚持发展成果与职工共享，全力维护职工合法权益，着力构建职工权益保障与企业健康发展同向发力、同频共振、同步协调。该公司切实将职工权益保护工作写在纸上、刻在心上、落实在行动上，“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”早已深入西矿人的内心。

“近年来，公司在‘五险一金’的基础上为全体职工购买了补充医疗保险、缴纳企业年金。不仅收入逐年提高，更是花大力气为员工幸福生活提供了坚实保障。每年一次职业病体检、一次健康体检，为女职工安排专项体检；出台矿山集中休假、子女高考陪护假等机制……我们自己想不到的事情，公司都替我们考虑好了，有了健康的身体，生活也越来越美好。”西部矿业大梁矿业工会干事陈开万说。

西部矿业始终坚持企业发展成果与职工共享，从每一件小事上认真践行“让全体西矿人都过上好日子”的承诺，切实将该公司关爱员工的“民心”政策落实到底。2015年以来，该公司在岗职工综合收入增幅超60%，实现了“干好有希望、收入有保障、退后有所养”，职工的获得感、幸福感持续增强。

西部矿业青海盐业公司孙连军对此深有感受。1993年入职青海盐业的孙连军，彼时还只是一位初入社会的新人。“记得刚入职的时候，自己一个月到手工资也就不到500元。那时候，公司经营效益也不太好，受限于地区偏远，产品很难走出青海省外。”去年刚被评为年度先进工作者的孙连军，在提到本职工作时，侃侃而谈。“现在，公司发展越来越好了，销售渠道也广了。从传统销售到现在的电商销售，我们一直在求新、求变。去年，公司线上平台销售额超额完成年度计划任务，极大地提振了大家的信心。对比过去，工资越来越高，生活质量越来越好，干事创业的信心也越来越足了。”

提高退休职工收入，让职工养老更放心。去年刚退休的西部矿业锡铁山分公司职工范鹏涛，在职36年。今年2月份开始领取到公司发放的企业年金，让老范的退休生活品质上了一个台阶。“我们赶上好时候了呀，如今领着企业年金，退休工资一下子多出2900元，跟同龄人在一起，腰杆都挺直了。”提到企业年金，范鹏涛的言语里满是骄傲。

从2018年开始，西部矿业实施企业年金计划，在足额缴纳“五险一金”的基础上，给在该公司工作满3年的职工缴纳企业年金，为员工退休生活提供双重保障。截至目前，该公司已为1105名退休职工支付企业年金共计1557.42万元。

广阔平台 成就精彩人生

“在西部矿业工作，不仅有稳定的收入，同时也有稳定的晋升渠道。”青海铜业公司电解车间员工杨明，作为单位首席技师对岗位晋升感触颇多，“我一直坚信，越努力，越幸运。公司提供了机会，我才能有充足的动力一步一步努力打拼出今天的成绩。”2016年，青海铜业公司购入一台进口多功能电解行车，整个西北五省仅此一台，诸多电气元器件只能在国外购。面对集成化和自动化程度如此之高、如此复杂的设备，杨明带领全车间职工，不畏劳苦、不怕艰险，克服语言难关，一字一句硬生生“啃”下半米厚的技术资料。从不懂不会，到基本能用，再到熟练掌握，如今的杨明可以带领同事们轻松解决日常生产中的各类突发情况，他先后获得“全国技术能手”“青海省首席技师”“青海省技术能手”“青海省优秀高技能人才”“青海省高原工匠”等荣誉称号。

“我喜欢钻研技术，希望自己未来能在技术方面有所成就……”“我擅长与设备打交道，不擅长和人打交道。技术技能晋升通道的畅通，让我对自己未来的职业生涯更有信心了……”“职业生涯中的第一次职级评定，让人感到紧张和兴奋。有了好的机制，我们更有奔头了。”对于今后的职业发展，不管是新员工还是在职青年员工，对未来皆是信心满满。

这些年，西部矿业党委深化人才体制机制改革，完善人才评价和培养体系，健全完善“同岗分级，一岗多薪”的薪酬管理体系和“薪酬分配能增能减、薪级薪档能上能下、人员选用能进能出”的人力资源管理策略，建立管理、技术、财务、法律、操作等五大序列的职业发展路径，疏通晋升“堵点”。职工既可以通过管理通道走“仕途”，也可以通过技术技能通道走“师途”，改变了员工发展“独木桥”“天花板”现象；搭建了人才成长“立交桥”，待遇严格实行“职级变薪酬变”。

职级有了，薪酬高了，技术技能人才干事创业的积极性也更高了。2022年，西部矿业聘任专业技术序列584人，财务会计序列124人，信息技术序列42人，招投标咨询序列35人，法律顾问序列5人。同时，自2019年开始，该公司实施岗位积分制，打破传统模式下的普级调薪，打破了员工对薪酬感知度低的壁垒，畅通高技能人才职业发展通道。2019年至今，该公司累计926人通过岗位积分制积分获得薪酬晋升，累计薪酬增长60.84万元。

此外，西部矿业不断加大内部竞聘力度，2021年、2022年分别对该公司总部的9个业务主管级管理岗位和党的工作部门3个管理岗位进行公开选拔，对年轻管理人才起到了示范和激励作用。大幅提高安全生产管理工作专兼职从业人员注册职业资格津贴标准，每年80多名从业人员享受此项津贴。2023年，西部矿业对60名业绩突出的管理、技术人才表彰奖励，对80%的专业技术人才给予薪酬奖励103万元，对业绩突出、考核优秀符合晋升资格的优先提级重用。

随着一项项涉及职工切身利益事项的落实落地，西部矿业真正把“发展成果与职工共享”落到实处、做到细处、成于深处，用心用情描绘职工“幸福线”，切实将公司变成员工发展成长的平台、共渡难关的后盾、幸福和谐的“大家庭”。