2023年，宜春钽铌矿有限公司（以下简称宜春钽铌矿）将持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，按照江西钨业控股集团有限公司2023年工作部署要求，结合该公司“十四五”规划，紧紧围绕生产经营、改革发展任务，落实技术装备提升、安全环保整治、创新创效提升、资本运作攻坚、资源保障攻坚、管理提升攻坚、党建品牌创建“七大行动”，聚焦重点工作，推动企业生产经营跨入新发展阶段。

聚焦生产组织，确保完成年度任务。2023年，宜春钽铌矿以“技术装备提升行动”为指引，进一步提升组织力、加强调度力、强化执行力，提升生产稳定性，实现提质增效。常态化开展“技术品质提升”“小改小革和合理化建议”活动，狠抓选矿工艺流程管理，不断提升工艺技术水平；实时动态调整生产组织安排，合理安排原矿处理量和1#长石给矿量，稳定产品品位，提高产品产能；确保生产工艺流程稳定，加强出配矿管理、检验检测管理和现场计量设备设施管理，通过提高采矿回采率、1#尾矿库回收率及选矿回收率等关键性指标，增抢作业时间，落实满负荷生产，保质保量完成年度生产任务。

聚焦安全环保，落实主体责任。宜春钽铌矿坚持“一岗双责、党政同责”“三管三必须”的原则，依法履行安全生产职责，形成“人人查隐患、人人反‘三违’，事事保平安”的良好局面；坚决贯彻落实习近平生态文明思想，持续深入打好污染防治攻坚战，系统解决企业环保和生态修复问题，着力把问题清单转变为成效清单；突出教育培训先导作用，开展“大练兵、大培训”，提高管理人员的履职能力和一线员工的实操水平；强化安全生产督查、安全生产和生态环保专项巡察工作，完善安全生产隐患排查体系，抓好隐患排查，严格执行挂牌督办制；以“现场整治管理提升”为抓手，推进“6S”管理，改善现场作业环境，实现现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化，推动安全标准化建设。

聚焦科技创新，提高企业核心竞争力。配合“创新创效提升行动”，2023年，宜春钽铌矿将持续加大研发投入强度，拓宽创新投入方式，加强与产业契合度高的科研院所、名校名企、上下游企业协同创新攻关，力争研发投入年均增速不低于14%；健全科研攻关体制机制，完善立项程序，培养科研团队，搭建科研平台，打造“技术创新中心”并加快技术指标标准创建，增强企业影响力；秉持“多立项、立好项”原则，健全重大成果的奖励机制，产业转化的激励机制，超额利润的分配机制，科研成果收益的分成机制。

聚焦市场营销，追求企业效益最大化。2023年，宜春钽铌矿以“资本运作攻坚行动”为抓手，立足市场分析，制订灵活的销售策略，防范市场风险，把握关键节点。紧盯市场端和客户端，以“产品+市场+服务”为主线，推进产品结构深度优化，推动产品提质及技术升级；持续做好各项产品的“产销平衡”，完善1#尾矿库开发工作，优化1#长石代加工企业合作条件；控制好各类经营风险，确保所有业务公开、透明、合规；探索、创新长石粉销售方式，寻找能行稳致远、纵深末端市场的战略伙伴。

聚焦重点项目，助力企业高质量发展。以“资源保障攻坚行动”为牵引，宜春钽铌矿不断优化完善数字化矿山示范项目，以“三化”同步建设赋能企业改革发展，逐步实现值守型岗位的无人替代；加快尾泥资源综合利用项目实施进度，实现“无尾排放”，为2#尾矿库开发奠定基础；推进核心产品库、汽车队搬迁项目，解决仓储问题；加快实施矿区主运输公路路面维修项目，减少安全隐患，提高运输效率；加大生态修复力度，开展环境治理，为申报国家级绿色矿山奠定基础。

聚焦基础管理，夯实企业发展基础。宜春钽铌矿以“管理提升攻坚行动”为契机，巩固国企改革三年行动成果，落实新一轮国企改革深化提升行动，突出主责主业，持续推进管理优化；持续修订、完善内控制度，加强宣传教育，跟踪、督促内控缺陷整改完成进度；牢固树立“成本就是竞争力”“降成本就是增利润”的理念，夯实预算管理、“三定”管理、班组成本核算。

聚焦党建引领，发挥党的领导核心作用。宜春钽铌矿持续深入开展“一企一品”党建品牌创建行动和“爱企业、献良策、作贡献”活动，不断提升党建工作质量水平；开展“党建工作落实年”活动，推进“三化”建设，强化“三基工程”；坚持以人为本，在坚持效率与公平的原则下，提高员工收入、增加员工福利，培养“体面工作、幸福生活”的新文化。