快锻班组现有职工22人，其中35岁以下青年职工14人，他们充满朝气，技术全面，经验丰富，是一个有着顽强战斗力的队伍，主要负责锻造钛及钛合金的板、棒、饼、环材及钽铌制品、铍铜物料等工作。

面对企业发展及环保的新形势和新要求，锻造班组始终坚持“安全第一，质量为先"的理念，以“团结进取，努力拼搏”为口号，以创建“学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型”五型班组为奋斗目标，不断改进工作思路，提高执行力和业务能力，形成了“质量可靠，顾客信任”的班组特色，逐步实现了制度健全、措施得力、员工团结、安全可控的班组建设新局面。

强化“军令状”公关，突破技术难点、痛点。2021年为全面完成“军令状”攻关任务，班组积极配合公司组织实施技术攻关，军工用TC4棒材和超导用Nb47Ti棒材的质量稳定性和直收率得到提升。针对生产中遇到的技术难点，班组积极组织人员开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高。通过技术攻关突破了航空航天用TC4大规格棒材组织不均匀及力学性能一致性差的问题，攻关后的棒材直收率同比提高了5.1%，该棒材先后助力我国长征五号B运载火箭首飞和长征五号遥五运载火箭飞行任务圆满完成，保障了长五运载火箭承担的“天和核心舱”发射飞行任务，先后三次收到航天科技集团型号办公室发来的感谢信。在Nb47Ti棒材的技术攻关中，有效的解决了富态斑偏多及棒材组织一致性差的问题，直收率同比提高3.5%，该产品贡献经济效益可观，已成为公司的优势特色产品，获得了国外客户的高度认可，并与公司就该产品形成了长期的战略合作。公司依托“军令状”攻关，对其它牌号的钛合金棒材、锻件等产品，同步开展技术攻关工作，在销的4类主要钛加工材产品收率平均提高3.1%。

加强工艺技术革新助理产品生产质量升级。新锻造班组始终将工艺技术优化、产品质量改进、组织排产提效等工作摆在核心位置，严格落实公司科改创新各项要求，紧盯产品合格率、直收率、单耗等技术指标，科学合理做好重要产品的备料和排产，不断提升订单交付率和顾客满意度，使得质量体系在各个环节运行充分、有效。积极优化组织生产，2021年班组锻造产量超过1100吨，同比增长57%，超计划完成年度目标，为公司扭亏为盈做出了突出贡献。通过开展质量信得过班组建设和质量提升等各项活动，班组各成员的质量意识得到进一步提高，各项技能得到相应提升，改进物料剁切方法、钛及钛合金板坯舌头的锻造方法、改进毛坯铸锭锻造低成本化工艺等多项改进措施并举，进一步提升了多项产品的直收率和工作效率。

完善管理制度，提升班组管理水平，加快学习型班组建设。快锻班组制定八个制度、设定九个记录，班组每名员工都掌握了所在岗位必须的生产技能、安全环保和技术知识，通过班组推行“6S ”标准化管理及安全标准化，制定班组“6S”维持基准及现场操作标准化程序（SOP），班组实施网格化管理，加强分区管控，做到了“人人有责任取，实施有标准，事事有人管”。为强化生产技能，班组不定期举办技能比武、安全环境及消防应急演练、质量培训等活动，在活动中举一反三，班组内形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围。在基础培训课堂之外，班组还设置了拔高培养模式，邀请高级技师，针对设备关键部位（电子枪检修）进行授课。班组骨干技术人员、技师充分发挥“传帮带”作用，班组师徒签订师带徒“军令状”，培养新增精锻机操作手1名，快锻机操作手3名，化解了班组关键主要设备操作手紧缺的局面。

面对依然严峻的生产任务，班组全体成员将继续精诚团结、勇往直前，秉着“有事一起上”的信念，共同把班组建设成学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型先进班组，诠释新时代青年人的责任和担当，为公司改革发展添砖加瓦。（作者：张丽莉）