成功的企业都有成功的经验，也有成功的理论。近日，笔者走进宝鸡市金海源钛标准件制品有限公司(以下简称金海源)，与该公司总经理许成谈金海源的昨天、今天与明天，许成的“鸡蛋理论”让笔者耳目一新。

笔者提到了40年前用20元起家，如今资产上百亿的五江集团董事局主席肖安江“先有思想、窥探市场、再建工厂”的发展理论；20年前在武汉大街小巷推销小熊杯壶，如今成为中国杯壶引领企业，拥有“一生只做一只杯”理论的张碧峰夫妇……这些企业家的治企理念值得学习，精神令人敬佩。许成说，金海源是一家民营小加工企业，需要努力养好“鸡”，才能下好“蛋”。

许成很谦虚，金海源钛标准件的产能规模与实际产量在宝鸡市排名或许能摘冠，在国内民营钛紧固件企业中处于领先地位。10月份，金海源的一批紧固件又一次走出了国门。笔者问许成“养好鸡、下好蛋”是什么理论？他说，“鸡”就是机器设备，“蛋”就是产品，没有“鸡”便没有“蛋”，养好“鸡”才能有好“蛋”。许成治理金海源有一套属于自己的理论——“鸡蛋理论”。

笔者问：“假如从企业核心竞争力的角度理解金海源的‘鸡蛋理论’，是‘鸡’具有竞争力还是‘蛋’具有竞争力？”许成说：“‘鸡’和‘蛋’都具有竞争力，但‘鸡’是核心竞争力。”他说，一个企业需要有良好的设备，才能在精细化的操作中生产出品质优异的产品，用品质优异的产品打开市场。

2002年，金海源刚成立时，几台旧设备哪能生产出来好产品，所以，其产品工艺粗糙、品质低端，销售收入只有几十万元，产品很难进入高端领域。随着金海源设备的改进、完善、提升，其产品质量越来越好。2019年至今，金海源投入近千万元实现设备的更新换代，还计划在2023年投入四五百万元添置新设备。在生产现场，笔者从设备更替里看到了金海源从低端迈向高端的发展历程。

紧固件一直被誉为“工业之米”，为了这米粒大小的事，许成找到了金海源的发展理论——装备是提升产品质量的核心竞争力。每一次设备提升的过程中都融入了这个企业团队的智慧。20年前，几十万元收入的低端紧固件小企业，如今已发展成为销售收入超过2000万元的规模型企业，国家的某些重大深海装备项目都用上了金海源的紧固件。

许成说，作为“工业之米”的紧固件虽小，但它们在生产生活的很多工具、设施、设备、仪器中都有所应用，金海源将会继续养好“鸡”、下好“蛋”，做出更高品质的钛紧固件，朝着精细化、高质量的方向迈进。