党的二十大代表陈得信是酒钢集团党委书记、董事长。在酒钢历史上，他是第一位党政一肩挑的企业负责人。

酒钢地处偏远内陆，地缘劣势明显。当钢铁生产规模发展到每年1000万吨的时候，酒钢选择了多元化发展的路子。火力发电、电解铝、现代农业……新的产业顺利起步。然而，在发展进程中，由于决策偏失、经营不善，企业发展陷入困局。关键时刻，2019年4月份，陈得信扛起了酒钢帅旗。

从金川公司基层一步步走到领导岗位的陈得信，一向以责任心强、事业心重和实干、干实的工作作风著称。怎样把酒钢这艘国企大船引入高质量发展的航道？陈得信始终保持着“赶考”的清醒和坚定，努力走好“赶考路”，当好“答卷人”。

一张蓝图绘到底

2022年1月6日，酒钢七届二次职代会召开，543名职工代表看到了最新“答卷”：2021年，酒钢实现营业收入1169.4亿元，工业总产值达到935.3亿元，利润60.2亿元，经营活动现金净流入突破100亿元，企业负债率继续保持下降，创造了历史最好的经营业绩。

任职3年多，陈得信的“答卷”一份比一份优异。在甘肃省属企业考核中，酒钢领导班子连续3年名列前茅，陈得信荣膺甘肃省推动高质量发展突出贡献奖企业负责人。

“酒钢实现了浴火重生。”这是职工们的中肯评价。“重生”的背后，凝聚着陈得信的担当与作为，挥洒着酒钢干部职工的激情与汗水。

陈得信上任伊始，面临许多难啃的“硬骨头”：酒钢多元产业如何定位？今后怎么发展？钢铁主业历史欠账较多，甚至逐步成了制约企业发展的瓶颈。“原字号”“初字号”产品居多，核心竞争力如何提升？

面对一个个难题，陈得信立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持高质量发展导向，在“强龙头、补链条、聚集群”上下足功夫，在“产业兴省、工业强省”上大作文章。

问计于策、问计于效、问计于民。陈得信将酒钢的发展与国家所需、甘肃所能、群众所盼、未来所向统筹起来，集聚班子智慧，完成了钢铁、有色金属、电力能源、装备制造、生产性服务业和现代农业等6大产业的系统整合，形成了党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级的高质量发展思路。

“生产经营是高质量发展之本，企业转型是高质量发展之基，改革创新是高质量发展之道，精益管理是高质量发展之策，党的建设是高质量发展之魂，履行责任是高质量发展之要。”他认为，高质量发展先要解决好“活下来”“站得稳”“立得久”问题。“不铺新摊子、摆好新盘子”，要“盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量”，紧紧扭住“产业转型、结构升级、要素聚集、链条锻造”这条主线，不断推动质量变革、效率变革、动力变革。

陈得信的经营理念，很快在职工中达成共识。2020年酒钢第七次党代会通过了陈得信代表党委提出的“聚焦一条主线、实施六大战略”的发展路子，并以此为基础，逐步形成了酒钢高质量发展纲要和“十四五”发展规划——突出做精做强钢铁主业，推进各主体产线工艺装备淘汰置换和迭代升级；聚焦做优做活有色金属产业，整合甘肃省内及周边电解铝企业，推进高端化集群化发展；电力能源产业立足国家“双碳”要求，推动源网荷储一体化和风光火储多能互补协调发展；其他产业打造区域经济增长极。一张蓝图绘到底，酒钢全力打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，推动自身高质量发展。

敢为善为谱新篇

产业升级成效凸显。陈得信锚定既定目标，带领酒钢形成了“1张图谱”（产业链图谱）、“5张清单”（产业链主要配套企业清单、关键产品技术攻关清单、产业链补短板突破环节清单、先进企业对标清单、重点项目清单），实施101个强链补链延链项目，全面升级产线装备，在改旧育新中推动扩量提质。通过协同稳链、项目延链、科技强链、招商补链，酒钢现代产业体系加快构建。酒钢紧盯国家有需要、周边有优势的清洁能源产业，投资133亿元，建设140万千瓦风电、100万千瓦光伏项目，构建以新能源为主体的新型电力系统。通过实施产品全生命周期碳减排管理，以“绿电”赋能转型发展，越来越多的产品被贴上了“绿色标签”。

创新驱动成绩斐然。在陈得信的倡导下，酒钢科技投入持续加大，2019年以来累计投入88.9亿元，年平均科技投入强度保持在2.6%以上，今年上半年更是超过3%。创新成果转化速度加快，近3年来，酒钢精加工产品产值占比均在25%以上。推行“631”计划（科技工作中60%立足于产业产线需要，为经营生产提供支持；30%为基础性工艺研究，增强创新创造基础；10%为前瞻性前沿性技术跟踪，紧跟行业发展步伐），多个系列的优势产品受到用户青睐。其中，锌铝镁产品实现我国在高耐蚀领域产品零的突破，高端剃须刀用马氏体不锈钢成功打破长期进口依赖的局面，自主研发抗菌率超99.9%的铁素体抗菌不锈钢助力科技抗疫。酒钢还紧盯“卡脖子”核心技术，煤基氢冶金技术主要工艺技术指标取得进步，低品位难处理铁矿资源综合利用实现工业应用重大突破，粉矿悬浮磁化焙烧技术开创行业大规模工业应用先河。

企业发展后劲十足。酒钢坚持大抓项目、抓大项目，推进产业高端化、产线智能化、产品绿色化改造，2019年以来累计投入资金54.3亿元，实施改造项目169项。智慧矿山、智能工厂、智能料场的建设，极大地推动了酒钢产业基础高级化进程。甘肃省省列重大项目酒钢粉矿悬浮磁化焙烧选矿改造一期工程建成，7号高炉优化升级项目全面达产达标，整体装备水平达行业领先的1号、2号焦炉项目即将投产。

问题所在，改革所向。酒钢蹄疾步稳推进国企改革三年行动，130项改革任务基本完成。借助改革，酒钢在集团及所属的68户子企业、钢铁主业11家生产厂矿，全级次推行经理层成员任期制契约化管理，161名经理层成员签订了差异化的岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，可量化关键效益效率指标权重达到60%以上；打通各类人员职业发展通道，通过“搭平台、建机制、理通道、创环境”，人才储备形成“雁阵齐飞”格局。

经营效能提档升级。酒钢持续开展“提质增效、转型升级”攻坚行动和对标世界一流的对标对表管理提升行动，遵循“市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评”原则，建立指标体系、价格体系、核算体系、考评体系，推广“阿米巴”经营理念，形成了酒钢集团经济运行体系，企业发展能力、规模实力、盈利能力全面跃升。

常怀远虑，居安思危。陈得信十分注重统筹发展和安全两件大事，围绕经营管理重点领域防范增量风险、化解存量风险，酒钢建立了低效无效资产处置和历史遗留问题解决的长效推进机制，明确“时间表”，绘制“路线图”，推进工作落实。出清8户“僵尸企业”，55项问题得到彻底解决。平凉天元煤电化有限公司五举煤矿建设项目、甘肃宏汇能源化工有限公司1000万吨煤炭分质利用项目、牙买加阿尔帕特氧化铝项目等7个“硬骨头”攻坚项目取得突破性进展。

陈得信积极引导酒钢把企业发展置于全国、甘肃省及区域发展大局，积极推进对外合作，拿出优势产业、优质项目，吸引中核四〇四有限公司、华润电力、杭州锦江等一大批央企、民企投资，累计对外签订各类合作协议20份，涉及资金近百亿元，努力把“内陆洼地”变为“开放高地”，把“产业优势”变成“发展胜势”。以“强工业”带动“强县域”，酒钢与嘉峪关市、酒泉市、玉门油田建立地企合作协调推进机制，建设更为紧密的地企发展命运共同体。酒钢还带头履行国有企业社会责任，助力脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，主动服务疫情防控和复工复产，酒钢集团党委脱贫攻坚帮扶办公室被党中央国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”。

党建统领铸企魂

自担任酒钢集团党委书记、董事长以来，陈得信始终践行习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神，以高质量党建引领高质量发展。2021年酒钢集团荣获“甘肃省先进基层党组织”称号。

陈得信坚持党建统领，强根固魂，坚持把党的领导融入公司治理体系，发挥党组织在公司法人治理结构中的把关定向作用，推动公司各治理主体精准高效履职，彰显“把方向、管大局、促落实”作用。酒钢压紧压实全面从严治党主体责任和监督责任，构建党委统一领导，纪检监察、监事会、财务、审计、法务、巡察协调联动的“六位一体”大监督格局，内部政治巡察规范化常态化开展。

陈得信始终秉持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，坚持大抓基层、突出特色，创新性开展“四抓两整治”（抓基层党组织带头人队伍，抓基层党组织阵地建设，抓基层党组织党内政治生活，抓基层基础保障；大力整治软弱涣散基层党组织，大力整治党员信教和涉黑涉恶问题）、“五抓四促三融合”（通过抓思想教育、抓党员队伍、抓阵地建设、抓政治生活、抓基础保障，促进安全生产、改革创新、转型升级、作风转变，推动党建工作与治理体系、生产经营、重点任务深度融合）、“一党委一品牌、一支部一特色”、“支部建在项目、党员冲在一线”等活动，将“先锋”“模范”元素全方位融入企业工作中，党员挑重担、攻难关、当先锋、做表率，党建工作与生产经营同频共振、深度融合。

攻坚克难，干部是关键。陈得信重视干部作风建设。他倡导工作同心、目标同向、行动同步、措施同力，提出“功夫下在现场、基础打在班组”安全文化理念，并要求一级做给一级看、一级带着一级干，机关部门要加强“服务、指导、监督、考评”。今年初以来，一场“变革思维、创新行动”的大讨论活动蔚然成风，“只有思想上破冰，行动上才能突围”。近两年，酒钢各级干部作风转变很大，抓工作的韧劲、干事业的拼劲不断增强。同时，陈得信重视企业文化建设。他常讲，“铁山精神”是酒钢的“传家宝”，是高质量发展的“压舱石”。他倡导践行“企业有价值，员工有尊严”的企业使命，倾心构建酒钢命运共同体。企业文化的“软实力”，正在成为酒钢高质量发展的“硬担当”。

“迎接党的二十大胜利召开，需要我们集中精力办好自己的事情。”作为党的二十大代表，陈得信表示，“我们要心怀长远、实干笃行，奋力书写高质量发展的绚丽篇章。”