“上一个项目，集聚一批人才；建成一个项目，培养一批人才。我们不仅要使项目建设成为企业高质量发展的增长点，也要使项目建设成为培养人才的课堂。”安徽铜冠铜箔集团公司（以下简称铜冠铜箔公司）党委书记陆冰沪在铜陵铜箔工场党支部调研会上说。

近几年，铜冠铜箔公司借助国企改革“双百行动”发展机遇，持续提档增速，驶入高质量发展“快车道”，平均1—2年建设一个新项目。为让更多的干部职工成长成才，该公司坚持正确选人用人导向，变“伯乐识马”为“赛场选马”，把干部职工放在项目建设一线去锻炼、去检验、去识别，把肯干事、能干事、干成事的干部职工用起来，让实干者得实惠、吃苦者不吃亏。

把项目建设作为锻炼人才的“磨刀石”

刀要在石上磨，人要在事上练。每个项目开工前，铜冠铜箔公司会从三地公司中抽调业务能力强的生产技术骨干参与建设，通过早压担子、多压担子、压重担子，让其在项目建设实践中提升能力、锻造作风。作为铜陵铜箔公司二期项目生箔车间设备安装负责人，何剑青首次负责生箔车间设备安装工作，倍感压力。凭着不服输的干劲，他出色地完成了18台生箔机及2台磨床的安装调试工作，业务水平也得到大幅提升。谈起自己的成长经历，他深有感触地说：“越是技术含量高、工作量大的重大项目，越能锻炼人。”

把项目建设作为培养人才的“奠基石”

为培养综合性人才，铜冠铜箔公司将新员工放到项目上锻炼，由经验丰富的技术骨干作为导师，结合每位新员工的特点和专业设定个性培养目标，确保新员工在学习锻炼“不掉队”的同时，能够找到属于自己的“闪光点”。该公司采取“请进来”“走出去”相结合的方式，邀请设备安装厂家人员在项目建设现场授业解惑，让职工与厂家在面对面的交流中，加深对工艺基础的了解，从而更快地熟悉工艺流程、缩短成长周期。

把项目建设作为人才晋升的“试金石”

项目建设是一项实打实、硬碰硬的工作，铜冠铜箔公司积极用好考评“指挥棒”，在项目建设的熔炉中锻炼干部、在急难险重的任务中选拔干部。“下一步，公司将在池州、铜陵两地继续筹建2.5万吨/年锂电铜箔项目。我们号召广大干部职工积极主动参与项目建设，在项目建设一线担责、担难、担险、担重，持续推动项目提速、提质、提效。”陆冰沪说。