“开展‘金点子’活动，就是要开启‘头脑风暴’、激发思想碰撞、凝聚工作合力，找准‘双创’工作的切入点和存续企业价值创造的发力点，探索公司减亏降本价值创造的路径。”中铝洛阳铜业有限公司（以下简称洛阳铜业）党委书记、董事长周明新在该公司党委“汲取伟力创价值 对标争先创一流”大讨论研讨会上说。

今年以来，洛阳铜业党委根据中铝集团党组和中国铜业有限公司党委开展的“汲取伟力创价值 对标争先创一流”大讨论活动的安排部署，结合公司特点，把“双创”工作的重点放在如何探索存续企业价值创造的发力点上，推动“双创”大讨论与经营工作走深走实。

“金点子”工程助力洛阳铜业经营工作平稳推进。2022年前6个月，该公司累计利润较预算减亏935万元，较去年同期减亏333万元；管理费用较预算降低488.75万元。

开启“头脑风暴”

把破解难题的招数端上来

“坐着想都是困难，动手干全是办法。”洛阳铜业深化对“双创”大讨论的认识，把难题难事摆上来、把解决难题的招数端上来，用实招硬招加速攻坚克难。

洛阳铜业党委委员、各部门负责人通过开启“头脑风暴”，在破解难题、减亏降本出实招上达成共识。

人员压减作为洛阳铜业的主要工作之一，是一项重点难点工作。针对如何破解这一难题，该公司人力资源部所在的直属第三党支部围绕这一内容组织主题党日活动。党员群众献计献策，一个个“金点子”开启新的工作思路，即坚持稳妥推进、政策支持的指导思想，对有期限放假人员进行摸底排查、有效分类，及时掌握不同类别人员的情况，并积极向洛阳市仲裁院、退役军人事务局等有关部门进行政策咨询，拟订人员优化方案。今年上半年，该公司克服种种困难，完成总部下达的人员压减阶段性目标，实现稳定和谐发展。

召开“诸葛亮会”

探寻优化房屋租赁新路径

“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是洛阳铜业资产管理部门员工在“双创”大讨论中达成的共识。

盘活东部园区闲置土地、实现应租尽租是洛阳铜业探寻减亏降本实现价值创造的路径之一。今年以来，受疫情影响，给该公司东区闲置土地盘活带来新的挑战。

针对这些难题，洛阳铜业资产管理部门及时召开“诸葛亮会”，从“双创”大讨论中汲取应租尽租、创造价值的动力，献出一个个“金点子”。结合园区实际，该公司通过网络渠道招租的同时，对拟招租的厂商进行摸底分类；针对不同的客户群，制订“一房一策”灵活的租赁方案，依法合规开展公司房屋租赁业务；在稳定老租户的前提下，积极寻求优质租赁方。在此基础上，该公司出台面向园区租户的优质服务举措，受到广泛赞誉。

今年上半年，洛阳铜业东部园区非经营性房产租赁率达到94.95%，对外租金收入291万元，实现租金应收尽收目标。

同时，洛阳铜业积极履行央企社会责任、助力中小企业纾困解难、促进协同发展，减免服务业小微企业和个体工商户房租，坚持“合规减免、应免尽免”原则，为34家符合相关条件的租户减免房租，减免租金185.51万元。

实施“双轮驱动”

在闲废资产盘活中创造价值

加快闲废设备盘活处置是资产盘活的重中之重。洛阳铜业资产管理部门通过实施“金点子”工程，找到破解难题的“金钥匙”，即通过实施内部领用消化、对外处置“双轮驱动”，加快存量闲废设备盘活步伐。

在内部消化上，洛阳铜业及时满足洛阳铜加工主业采购部门和各生产单元领用结算，降低存货资金占用；在对外处置上，努力拓宽处置渠道，实行议价或公开拍卖，加大处置力度；通过内销外卖相结合的方式，提前半年完成全年的存货压降考核目标。

一个个“金点子”赋能闲废设备处置。为加快推进年度盘活处置目标完成，洛阳铜业资产管理部员工一方面推进报废设备的处置前评估、审核、公示和备案工作；另一方面积极借助各种信息平台和渠道，在旧设备改造使用企业、翻新制造企业和二手设备交易市场中寻找用户，推介到产权交易中心竞价摘牌。

据统计，上半年，洛阳铜业实现闲废设备处置收入690万元，利润669万元。

洛阳铜业建立“金点子”奖励机制，用“金点子”撬动全员价值创造的“硬核”能量，促进“双创”大讨论与经营工作深度融合、走深走实。