面对北京市新一轮疫情冲击，中国恩菲工程技术有限公司（以下简称中国恩菲）积极贯彻落实上级集团和属地管理的各项要求，紧盯新要求、结合新变化，疫情防控和生产经营保障“两手抓”，践行“守土有责、守土担责、守土尽责”的央企责任。

守土有责 筑牢防疫基础

中国恩菲领导班子高度重视、靠前指挥，深刻认识到“疫情防控就是‘国之大者’”，将“疫情防控第一责任”层层压实、逐级落实，确保该公司各级执行措施不打折扣、不走样、不衰减，以严之又严、细之又细、实之又实的工作作风抓好落实。按照“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的总体要求，该公司统筹协调“稳增长、抗疫情、保安全”各项工作。

中国恩菲疫情防控相关部门保持24小时的工作状态，及时地向全体员工发布疫情提醒和相关政策，更新员工动态信息，并对家属区和员工宿舍做好相应的措施；各职能管理部门结合实际情况和部门职责，落实各项防疫政策；全体员工遵守各项防疫要求，为筑牢首都疫情防控屏障贡献力量。

为毫不松懈抓好疫情防控，中国恩菲所属物业公司驻守本部院区，身体力行地构筑严密的“防疫墙”，筑牢安全生产的主阵地。

中国恩菲所属物业公司对一线员工临时居住区实行闭环管理，提高消杀和清运垃圾的频次。其中，公共区域消杀2000余次，重点区域及办公室消杀4000余次，通风口等消杀9000余次；对102座公共卫生间、1座垃圾转运站定时消杀；每周对污水井、雨水沟等进行消杀和清洁。此外，专门安排巡查员倾倒口罩废弃垃圾桶，避免造成二次污染；每3小时巡查1次全区域；每2小时消杀1次临时居住区的卫生间。

保障生产 工作稳步推进

为保障平稳生产，中国恩菲针对市场开发、国际业务、项目管理、产业经营等方面，召开专题会。该公司通过多种信息化手段，加强业务建设；客户经理及时响应国内外客户的需求；设计人员根据任务进度按时提交设计成果；项目管理人员全力以赴保障项目进度。在遵守疫情防控要求的前提下，该公司各项目做到施工不停、服务不停，全力推进生产经营，最大程度地降低疫情带来的不利影响，保证“工作方式能变通、进度任务不推后、质量标准不降低”。

在项目管理方面，中国恩菲根据居家办公政策，快速调整生产运营管控方式；提前组织编制各项生产计划，通过轮班值守、点对点对接，保证生产工作正常推进；强化项目风险和成本管控，对疫情期间具体的生产运营工作作出相应的调整。

在市场方面，中国恩菲编制完成《提高质量营销专项行动实施方案》，分析了近5年基建领域的业务情况及疫情下的政策机遇，与潜在客户进行积极的沟通交流，充分调配该公司营销人员，做到防疫生产“两不误”。

在安全生产监督管理方面，中国恩菲精心策划并开展“安全生产月”线上线下活动。其中，该公司按照《施工现场领导带班实施细则》，开展视频巡检；落实中冶集团包保责任区检查部署要求，开展专项监督检查；针对全国进入主汛期的情况，安排专人督导防汛安全预警和应急举措，确保安全防护措施和应急保障物资到位。

中国恩菲各业务部门以多种信息化手段召开生产动员会，传达上级精神、部署部门工作；由各部门总经理总调度，副总经理分管，室主任和总设计师齐抓共管，实现保生产、促进度；通过科室周例会，做好疫情防控工作统计，合理安排员工工作内容；及时解决受疫情影响的各类项目执行问题，保证问题“不留手”；各业务分管负责人对生产情况进行监控与督促，做到每日生产管理“回头看”，根据实际情况调整管控方式，提高办公效率。

得益于近年来的“数字化”“智慧化”转型，中国恩菲的远程办公平台可保障居家办公的员工实现顺畅沟通、及时接收传达工作信息，管理流程得到进一步完善，真正实现了疫情防控和生产经营工作“两手抓”，保障该公司生产经营工作的稳步推进。

中国恩菲为保证远程办公平台的稳定运行，加强对机房、网络环境和服务器的维护，实现协同办公平台超大接入量和超大带宽。该公司多措并举提高居家办公效率，保障多专业远程参与模型审核，在保证项目进度的同时让设计质量不打折扣。

逆行出征 彰显央企担当

面对“一手抓防疫、一手抓生产”的目标，中国恩菲全体员工展现出“山海皆可平”的豪情，高效推进各个项目建设。其中，长沙矿山院长九神山矿溜井防治水项目、中硅高科电子信息材料项目、赣州市南康生活垃圾焚烧发电项目、固安县有机垃圾资源化处置项目、襄阳恩菲技改项目、厦门东部生活垃圾焚烧发电厂三期项目、宁德时代宜春项目、银山二标段总包项目等制订疫情防控方案，建立人员台账，安全有序地推进项目建设。

与此同时，作为当地重要的民生保障企业，恩菲环保、额济纳旗电站、中卫电站、孝感恩菲、赣州恩菲、固安恩菲等中国恩菲子公司，落实各项防疫政策，保障稳定运营，以实际行动彰显央企担当。

中国恩菲肩负着央企的责任与担当，为防疫工作贡献力量，生产经营任务取得积极进展。未来，恩菲人将以行动践行使命，奋力夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”。