2022年，在复杂严峻的经济形势和疫情频发的双重压力下，中国有色集团沈阳矿业投资有限公司（以下简称中色沈矿）党委始终胸怀“国之大者”，瞄准集团公司提出的“一季度‘开门红’、上半年‘双过半’、全年任务提前完”的生产经营目标不懈怠，科学谋划，因实施策，慎终如始抓防控、稳字当头谋经营、稳中求进促发展，打好抗疫情、保生产、稳经营“组合拳”。

一季度，中色沈矿主要产品产量均超额完成生产经营计划，实现全级次企业盈利，利润总额同比增长41.91%，有色金属矿产品和冶炼产品产量同比增长7.58%、销量同比增长5.43%，产销率达100%，顺利实现一季度“开门红”。

持之以恒强化政治统领，打造“红色引擎”。一季度，中色沈矿党委和各基层党组织通过“第一议题”和“三会一课”，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和全国两会精神，并与党的十九届六中全会精神相结合，在学习中进一步深化对“两个确立”的领悟，切实把学习成果转化为践行“两个维护”的政治担当，转化为实现一季度“开门红”的实际行动。该公司始终坚持严的主基调，压实责任，转变作风，高频率、多频次宣传党风廉政教育，正风肃纪，加强廉洁文化建设，为企业平稳运行营造风清气正的政治生态。

全面发力抓好生产经营，交出首战捷报。中色沈矿党委不断完善疫情防控应急预案，立足企业实际，结合当前的重点工作任务，因企施策，细化防疫措施，在抓好疫情防控的同时，坚决稳住中心工作“基本盘”。该公司紧盯全年目标任务不放松，坚持系统观念，精准科学调度，狠抓生产组织，降低生产成本，做好设备巡检，积极开拓市场，生产经营始终保持良好态势，重点工作项目按计划有序推进。该公司强化绩效考核导向，建立全员绩效考核体系，不断完善绩效激励机制，按绩取酬、刚性兑现、精准到人，激发广大职工干事创业的热情，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬姿态，主动担当作为，为顺利实现一季度“开门红”奠定坚实基础。

坚定不移深化改革，释放发展活力。中色沈矿认真贯彻习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，挂图作战，跟表计时，截至3月底，该公司深化改革三年行动重点任务完成率达88%。该公司深入落实集团公司“1+4”发展战略，贯彻集团公司“做精材料”发展规划，重点推进实施贵金属跟投项目，完成沈阳中色稀贵金属新材料有限公司注册工作，推动科技成果转化迈出实质性步伐；大力推进三项制度改革走深走实，全级次实施经理层契约化管理、中层干部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等机制，营造“爱岗择岗、公平竞岗、择优上岗”的工作氛围；有序落实董事会职权事项，完善相关实施方案和配套制度，严格按照“定战略、做决策、防风险”的要求，做实董事会重大经营决策权；扎实开展对标世界一流企业管理提升行动，以标杆为“镜”，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，不断增强竞争力。

持续强化科技创新，提升核心动能。中色沈矿认真贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，全面推进创新驱动发展战略，进一步健全完善科技创新体制机制，不断增加科技研发经费投入，截至3月底，该公司科研经费投入同比增长16.4%，为深入开展科技创新提供坚强保障。该公司聚焦重点攻关课题和“卡脖子”难题，建立“揭榜挂帅”机制，组织并指导出资企业“揭榜”，最大限度地调动全级次科研人员参与科技创新的积极性；围绕“135”发展战略，积极申请集团公司科技项目3项，申请实用性专利1项、授权专利5项，着力打造创新驱动发展的科技先导型企业。

全力推进环保督察问题整改，守牢安全底线。中色沈矿认真落实集团公司2022年安全环保工作会议精神，多措并举，常抓不懈，牢固树立“一盘棋”思想，坚决守住安全生产底线，一季度无轻伤及以上安全生产事故发生；全力以赴做好环保督察问题整改，协同推进经济发展高质量和生态环保高水平。大井子矿业尾砂泄漏沿线土壤的修复已通过专家评审；富邦铜业通过强化管理、精细操作、深化改造等措施，一季度实现单位能耗降低20kg标煤以上；全力推进富邦铜业节能减排技术升级改造项目前期准备工作，已编制完成环评报告、安评报告初稿，强化组织，积极协调，确保按期开工建设；铁岭药剂完成40余项整改措施，正在进行环境影响后评价工作。截至3月底，中色沈矿环保督察问题整改措施完成率达到80%。

下一步，中色沈矿党委将持之以恒、乘势而上，按照集团公司各项要求部署，坚持“高位跃升、稳重求跳”，以首季“开门红”的成绩提振打赢全年生产经营攻坚战的士气，充分发挥央企“压舱石”和“顶梁柱”的作用，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。