近年来，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）提出对标国际国内先进企业，坚定不移地贯彻“数一数二”战略，不断实现株硬的高质量发展，助力株硬员工创造美好生活。株硬混合料厂牢记时代使命，紧跟株硬步伐，奋力按下创新发展的“快进键”，跑出高质量发展的“加速度”。一年来，通过创新精益这一重要抓手,各项指标完成良好,产能突破历史纪录，自营销售增长近300%，周转率两年间提升60.6%。同时，该厂通过创新方式,破解发展难题，增强发展动力，厚植发展优势。在这一过程中，该厂进行了广泛、长期而深入的探索和实践，闯出新路子，展现新作为。

党建引领，创新精益胸怀高度

株硬混合料厂加强党建引领作用，抓重点，抓效果，全力保障原料供应。该厂大力开展“四个一批活动”和党员骨干培训，党员骨干上下同心，为保障原料供应打下坚实的群众基础。面对原料供应紧张及疫情双重影响，该厂改变以往排产方式，提出实行每日定额生产制度，提高产能，改善提案得到员工的广泛支持，在员工减少，任务大幅增加的情况下，年产量突破历史纪录。同时，该厂着力发挥党支部战斗堡垒作用，通过抓核心和抓痛点，员工精神面貌向好转变，涌现出先进个人31人。

服务群众，创新精益体现温度

株硬混合料厂领导倾听群众和客户的呼声，搜集问题加以解决，为创新提供更多可能。一是结合“我为群众办实事”，厂领导面对面征求所有员工意见89条，已逐步督办完成90%，对提出并解决问题者进行奖励。二是领导率先垂范，与员工并肩作战，先后多次参与组织党员活动，环境美了，人心近了。三是建立了《客户问题反馈台账》，全年收集问题61项，解决71%。四是利用多种宣传媒介和场合，展示成果，营造氛围，倡导全员参与。分厂秉承“从群众中来，到群众中去”的理念，用“温度”去滋养创新土壤。

建立机制，创新精益夯实厚度

株硬混合料厂从三个方面入手做好创新工作：一是创新活动挂钩精益生产，借力株硬精益机制,不断刷新员工固有思想，久久为功。二是开展月度深度广度评价和创新成就奖励，规定骨干至少三条亮点工作，要有总结、有增量、有创新、有闭环思维，评出15个创新成就项目，奖励3.3万元，解决大量痛点。三是召开半年和年度骨干述职会，总结工作和制订计划，并对其创新性进行年度评价和奖励。该厂围绕创新工作，既“讲”又“奖”,保证战略定力，“初心不变，使命在肩”。

细化责任，创新精益狠抓力度

执行层面实行PDCA项目化管理，在该领域，株硬混合料厂从2个方面作出工作部署：一是开展现场6S改善突破，通过一整套的标准流程塑造现场，固化成果，每月选定新的6S战场，逐步扫除如备件库、办公室、叉车房、煅烧房等一个个死角。二是针对较大的改善，分解成小项目，进行水滴石穿式的改善。在湿磨机的改善中，株硬混合料厂通过2年的坚持，紧盯现场，完成现场和湿磨机共13项改善,打造出湿磨房行业标杆。

通过创新驱动，株硬混合料厂实现了个人价值，锻炼了员工队伍，提供了发展支撑，构建了发展格局。该厂全年共组织完成重点提案33项，一般提案811项，累计节约成本243.6万元，降低了成本,解决了生产难题，现场得到飞跃式提高。在株硬精益生产月度评比中获得了6次第一、3次第二，并在中钨高新精益总结会上分享改善提案经验成果。拥抱创新，混合料厂将继续保持战略定力，持续发力，走深走实，推动创新精益文化在混合料厂长成大树，结出硕果，让工厂更加智能，现场更加优美，员工更有尊严，走上良性循环的快车道，助力株硬基业常青，在构建新发展格局中展现新作为，创造新辉煌。