“祝贺你取得比赛的胜利，送你一朵小红花！”

日前，在中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）异型合金事业部合金二厂成检包装班举办的产品盖印章比赛的颁奖礼上，在大家热烈的掌声中，亲身参与了此次比赛的该事业部总经理赵声志充满喜悦地把小红花和奖品送到了比赛优胜者的手中。

举办此次比赛是该事业部通过生动有趣的形式，把员工日常工作技能融入比赛中，从而达到寓教于乐，更好地提高员工的生产技能水平、促进员工的生产积极性。同时，这也是该事业部持续高效有序地开展精益生产管理工作中的一个小场景。

领导重视

上下一心精益管理

精益生产管理是企业降本增效、实现智能制造、高效发展，打造世界一流企业的战略选择。精益生产作为株硬长期战略，一直在持续推进。

正因如此，株硬异型合金事业部领导高度重视，按照株硬精益生产管理工作的要求和部署，充分发动干部员工，以公司“全员参与、持续改善”的工作指导思想积极推动开展各项精益生产活动。

该事业部根据本单位的生产实际情况，为持续推进精益生产管理工作，以“消除浪费和无效劳动”为目标，秉持“一切都是可以改善的”理念，迅速成立了精益生产管理推进工作小组。该事业部总经理赵声志、副总经理张佳分别担任组长和副组长，其他副总经理和下属分厂主要负责人担任组员，制作了“异型合金事业部精益生产责任划分图”，要求各相关人员严格按照图中详细清晰的责任划分，全面系统地负责事业部精益生产的各项管理工作。该事业部不流于形式、不虚假应付，对于精益生产管理工作力求做实、做细，确保相关工作行稳落地，先后制定了《异型合金事业部精益生产管理办法》及评分标准、《异型合金事业部精益生产改善提案管理办法》等管理办法和标准，就员工全面参与精益生产管理工作的职责和奖罚等方面进行了详尽的规定和说明，使相关工作有据可依、有据可行。同时，该事业部通过采取一些员工易于接受、新颖活泼的方法和形式宣传推广精益生产管理工作，在加强领导以及员工全员参与感的同时也大大促进了精益生产管理工作的开展和推进。

“我宣誓：我一定按照精益生产管理要求，秉持一切都是可以改变的态度，坚定只有坚持才能胜利的决心，为推进精益生产，为提升效率、提高质量、降低成本，而努力奋斗。”该事业部在每个季度工作会议开始前都会举行精益生产宣誓仪式，入会领导和员工郑重其事地进行宣誓，从而使精益生产理念能够深深扎根于大家的心中脑中，并从上至下、自然而然地体现在每个人的日常工作当中。

群策群力

集思广益成效显现

随着精益生产理念深深地融入异型合金事业部每个人的思想和行动中，使得大家在各自日常的岗位上、工作中，热情高涨，自觉地加强和推进精益生产管理工作，成效不断显现。该事业部合金二厂员工吴建兵以精益生产理念，针对压制工序日常生产过程中存在的喷涂槽舟重新清理工作量大、喷涂费用较高等问题，和同事们一起群策群力，提出改善建议并加以实施后取得了不错的效果，提高了生产效率；降低了员工的劳动强度，全年可节约喷涂费用达19.8万元。该建议在取得生产实效的同时，还荣获了公司精益生产改善提案一等奖。

提高产品投入产出率是降低生产成本最主要的途径之一。该事业部异型深加厂圆片之前生产加工效率比较低，既达不到预期的交货期，也无法满足客户的需求。为此，该厂成立了以吴峰为组长、四个年轻人组成的课题攻关小组，运用精益管理的科学方法，查找主要问题的末端因素并加以解决，从而达到提高圆片生产效率，创造经济效益的目的。员工充分发挥聪明才智，集思广益，成功地解决了圆片在平磨工序加工效率低的瓶颈问题，圆片生产效率大大超出预定提高目标，在单班产量提升的同时,全年节约生产成本19.68万元。

对于精益生产管理工作，异型合金事业部领导重视引领，员工热情参与。正是在整个良好的精益管理工作氛围下，2021年该事业部产量同比增长28%；产品废品率同比下降了0.13%；单位送样成本同比下降10%；内部故障成本0.13万元/吨，同比下降24%。

成绩只代表过去，却也是前进的动力。赵声志在合金二厂成检包装班举办的产品盖印章比赛颁奖礼上充满期待地对员工们说道：“虽然工作取得一些成效，但我希望以此为激励，通过大家的辛勤努力，我们事业部的精益生产管理工作不断取得进步，每一名员工都能够为此获得奖励，得到表彰。那么到时候，我一定会非常高兴地为大家送上一朵小红花！”