2020年，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）子公司，原株洲钻石钻掘有限公司因经营亏损、资不抵债被株硬吸并，与原工模制造厂合并成立株硬钻掘工具事业部，赵荣辉临危受命担任事业部总经理。面对原钻石钻掘公司遗留下来的沉重负担，以及事业部扭亏增盈、加快发展的根本任务，赵荣辉深知“华山只有一条路”！

2020年3月，钻掘工具事业部成立后，赵荣辉同领导班子成员、全体员工一道，从制度建设、激励约束、降本增效等关键环节入手，内部管理“三把火”明确目标、统一思想，提高效率、改善效益。

“第一把火”定规矩、定职责。“不以规矩，不成方圆”，赵荣辉强调要严格执行公司的规章制度和流程，每个人要加强查漏补缺，不断提升执行力。2020年，钻掘工具事业部先后制定、更新和完善内部管理制度32项，组织相关业务流程培训7次。对关键岗位业务流程开展合规性督促检查5次，并对发现的问题进行了整改。同时组织召开“强化内部管理、提高执行能力”主题座谈会，针对工作中出现的新情况新问题和差距，重点抓“关键少数”“关键环节”，不断提高领导干部、职能人员的履职效能。

“第二把火”强绩效、强考核。钻掘工具事业部成立初期，组织了14个岗位的公开竞聘，对非生产一线岗位实行瘦身，截至2020年底，该事业部总人数从吸并前的135人精简为118人。同时对该事业部所有部门制定了新的绩效考核方案并按月严格实施，通过开拓市场、多接订单、提升产量来锤炼员工队伍。钻掘工具事业部这一年共组织员工技能培训16次，鼓励员工一专多能，充分用好用活人力资源。2020年，钻掘工具事业部钻掘工段劳动生产率同比提高141.3%，模具工段同比提高8.1%。

“第三把火”降消耗、降成本。“千万不要轻看平时那些点滴浪费，大到原辅材料、存货以及对应收账款的控制等，小到日常的一张纸、一滴水，那些都是事业部的消耗和成本。”钻掘工具事业部对原材料实施重点跟踪与监控，通过优选合格供应商、比质比价等举措降低采购成本。加强计划调度管理，强化计划审核复核力度，全面构建机电设备运行周期管理体系，让库存“动起来、活起来”。对维修备件实行修旧利废，对仓库产成品及半成品进行全面清理，最大限度地减少资金占用。截至去年底，事业部原材料费用和直接人工费用等有效降低，同时加快流动资产周转，降低了财务成本。

这内部的“三把火”，让钻掘工具事业部员工的战斗力明显增强，生产保障和成本管控能力得到了提升。与此同时，赵荣辉对外积极排兵布阵，努力打赢深耕市场的攻坚战。他带领营销团队以效益改善为目标，以年度预算为主线，以产销规模为重点，以绩效考核为推手，克服新冠肺炎疫情的不利影响，全力复工复产，全力加大钻掘类产品市场开拓。与营销团队签订绩效考核方案，以“完成当月生产任务，确保两个月订单余量”为原则，分解年度经营目标。为提高营销这支队伍的战斗力，赵荣辉大胆实施末位淘汰制。最终在他和团队的努力下，钻掘工具事业部2020年产销两旺，大幅度扭亏增盈，开创了钻掘产品历年来生产经营的最好局面。其中钻掘工段营业收入同比翻番，钎具、盾构产品实现了显著增长。

“有公司党委的坚强领导、有管理团队的精诚团结、有全体员工的奋发进取，我坚信钻掘工具事业部一定会继续赢得优势、赢得主动、赢得未来。”赵荣辉信心满满地表示。