五矿二十三冶投资公司坚持把“人才强企”摆在突出位置，以培养“专业专长”的人才队伍为目标，持续强化教育培训，强化考评工作，促进员工与企业共同发展，专注打造一支“不仅懂本职业务，更懂公司业务”的管理人才队伍。

明目标 抓过程

“你们的能力提升活动创意新颖，令人耳目一新、受益匪浅，贵在学以致用、持之以恒，这种学习模式值得在五矿二十三冶内部推广。”一位考评评委在投资公司能力提升小组成果验收会上表示认可。

能力提升活动有什么效果？党建能力提升小组的成员鲍明说：“参加完这半年的小组培训，对于党员发展的流程、党支部常规工作内容、党费的使用范围等全都记得一清二楚，连党务工作手册都不用翻出来了。”合同风险识别与防范能力提升小组则梳理出公司已签约的PPP项目关键条款数据库，针对风险点，找出防范对策，为今后实现合同谈判中的风险防范打下了基础。税务筹划能力提升小组编制了税务风险库，罗列出26条涉税风险，并给出相应的解决方案，比如：为五矿二十三冶西察公路XC－2标项目部进行税务筹划，仅车购税一项就规避纳税风险5.6亿元，还将施工总包设计为简易计税，节税约1.4亿元。

经过为期半年的培训学习，投资公司的7个能力提升小组集中在2018年12月3日至8日进行阶段性成果验收。各个小组通过闭卷考试、PPT分享展示、现场抽签答题、现场抢答、现场公文写作、合同谈判情景模拟等多种形式进行验收，集团公司各相关条线领导受邀担任考评评委。能力提升小组共计88人次参加，所有人都顺利通过考核验收。

强考核 重效果

投资公司经过3年探索，对现阶段在PPP项目全生命周期管控过程中存在的问题进行自我分析、自我诊断，认为存在着一些能力欠缺，从PPP项目源头开始，包括前期合同风险识别与防范能力、财务测算能力、税务筹划能力、PPP项目公司绩效考核能力、投资项目结算能力、党支部建设能力等。这些能力不足的风险，影响公司的发展和风险防范，所以公司针对这些短板开展能力提升活动，创造性地细分7个能力提升小组，并明确了提升目标。

目标确定后，如何推动目标的实现成为了棘手的难题。投资公司领导班子和人力资源部经过反复讨论，决定在组内设组长和学习委员，组长由领导班子成员担任，是主要责任人，学习委员负责安排培训计划，全权推动成果落地。

“你的教案准备好了吗？明天轮到你给大家讲民主评议党员程序和流程了。”准备好自己的授课内容是基层党支部建设能力提升小组成员的必备技能；而税务筹划能力提升小组和财务测算能力提升小组分别围绕防范税务风险、确保税赋最优和熟练运用PPP可研财务测算方法开展多种内外部培训，保证每个月至少集中学习3次以上，出勤情况和考核结果密切挂钩。

每个能力提升小组都根据自己的培训计划安排好培训课程，组内成员比拼学习效果，组与组之间较量的是如何为公司创造价值。

展未来 再出发

2018年12月17日，在各能力提升小组进行成果验收之后，投资公司召开2018年度能力提升工作总结会暨2019年能力提升2.0工作研讨会。各能力提升小组组长、学习委员畅谈了2018年能力提升工作的心得体会，并对2019年能力提升工作提出方向局部调整、组员范围扩大、学习形式多元化、成果验收方式和激励方法多元化等建议。

五矿二十三冶副总经理，党委书记、董事长胡建军对下阶段能力提升工作提出要求，投资公司要以组织推动、个人自觉、注重实效、持之以恒为指导思想，以培养专业权威的能人为目的，出台能力提升3年行动方案。

人才兴则事业兴，队伍强则工作强。近年，投资公司立足企业战略发展需求，着眼员工与企业共同成长，建立了针对不同人才梯队的“4321”人才培养体系，推出了持续更新的能力提升方案，并围绕人才培养不断建立健全公司制度。我们可以看出，投资公司拥有着培育“专业专长”人才队伍的肥沃土壤，通过点滴灌溉，投资公司能力提升工作定能结出“硕果”。