为企业荣誉和个人幸福而战——中铝山东第二氧化铝厂冲刺四季度生产经营任务侧记

2018年11月27日 9:4 5271次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

进入10月份以来,中铝山东有限公司第二氧化铝厂吹响冲锋号,干部员工加班加点,勇于担当,为企业利益而战,为赢得尊严而战,全力冲刺年度生产经营目标任务。
正视差距,坚定信心。在9月份经济活动分析会上,第二氧化铝厂对生产经营情况进行深入剖析,将产量、成本、机物料费用、清检四项费用等对照年度考核目标及奋斗目标进行对比分析,查找差距, 决心在四季度奋起追赶,全面完成各专业的全年预算目标。厂长钱记泽向全体干部员工发出动员令:要奋起直追,为企业增效、员工增收而战,坚决完成年度生产经营任务。各单位积极响应,迅速行动,向自身宣战,向困难宣战,向费用宣战。
明确目标,立军令状。围绕年度生产经营目标,该厂各单位各科室每月确定要干成事的目标,锁定目标调整工作节奏与措施。为保证分解率大于51.5%的目标,生产中心区域工程师董鹏加强生产过程管控,将工艺参数进行量化分解,设定红、白区种分控制温度、出料ak及精液ak等重点过程指标考核范围,从分厂层面具体落实到个人,使影响分解率的关键控制参数可测量、可监控、可考核,与员工利益挂钩,提升了员工的质量管控意识。为提高溶出ak合格率,针对交接班指标波动大现象,原料车间生产主任贾玉良深入一线连续跟班指导生产,与岗位员工一起从矿石下料、母液掺配等环节查找原因,制定改善措施,直到指标稳定才回办公室……溶出车间树立为上道工序服务的理念,利用周末时间,组织人员利用废旧管道对稀释液打循环流程进行微改造,改造后稀释液倒流程打循环时进入稀释槽,不再进入矿浆槽,消除了稀释液对原料矿浆磨重点指标的影响。
开动脑筋,控制费用。该厂厂部严格把控费用预算,将10月份清检四项及可控费用较1~9月份平均值压减46万元,控制费用分解落实到车间,超出金额纳入对各车间成本考核,同时对设备主任、车间主任分别考核5%、3%。各车间梳理设备清检四项费用、检修备件费、辅材费用,通过深挖操作、管理潜力,消除显性浪费和隐性浪费现象。10月初,沉降东车间成立攻关团队,靠在20多米的沉降槽顶,对絮凝剂投加点进行反复试验,101沉降槽通过三点梯度投加,絮凝剂消耗降本显著。最近,溶出车间机台长翟健组织员工开展修旧利废活动, 将管道化阀门拆卸后,对损坏的阀头进行更换。翟健介绍说:“阀门每个2000余元,备件阀头成本仅200元左右,阀门由整体更换变为局部更换修复,每个节约1800余元,现在已经成功修复4个阀门。”
严格把关,增创效益。该厂生产战线长,与之发生交易的单位多。为把住关联交易结算关,两线焙烧、原料等车间梳理与外单位物料、能源进出关联交易点,明确管控体系,管控费用结算,切实过好第二氧化铝厂人自己的日子。
“为了稳定产量,降低成本,我们向流程优化要效益……” 分解南车间主任李军正在立盘岗位和生产骨干讨论流程改动细节,他感慨地说。一段时间以来,厂部领导及车间班子人员沉到一线,为降低碱煮用碱进行现场流程梳理,打破碱煮作业用蒸汽直接加热碱液的模式,实施间接加热流程,大大提高碱煮效率,降低蒸汽消耗。分解东车间对平盘岗位布水喷淋管改造为布水箱,使布水更均匀,降低洗水比,进一步提高平盘洗涤质量。10月18日这天,钱记泽与生产中心、原料、溶出车间等专业技术人员深入现场商议缝式槽卸矿转运208皮带系统的改造方案,虽已错过午饭时间,但他们又马不停蹄地赶到东线208皮带进行勘察……据了解,改造流程实施后,东线供矿将由汽车运矿改为火车运矿,既响应国家环保发展要求,又可进一步降低矿石运输费用。
当前,第二氧化铝厂人正以时不我待的紧迫感,撸起袖子加油干,为企业发展和个人幸福奋斗着。
(张开亮 李丙莲)

责任编辑:于璐

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