从“党建+”，到“幸福家”
--中铝华中铜业有限公司运用“党建+”构筑思想政治工作新生态的实践与探索
党的十九大报告中把坚持“以人民为中心”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的重要内容，党建和思想政治工作是国有企业改革发展的传家宝。发挥国有企业党建和思想政治工作优势，构筑让职工幸福满意的企业新生态，是中铝华中铜业有限公司(以下简称“华中铜业”或“公司”)现在为之努力，且作为今后一段时间战略层面的工作重点之一，是一项项扎扎实实可操作的工作。
一、背景导读
华中铜业于 2005 年 9 月 28 日成立，是中国铝业集团有限公司跨越式发展铜加工的骨干企业 , 是国家“十三五”发展壮大铜业、做精加工的重点项目，是湖北省建设千亿铜加工、延长铜精深加工产业链的支柱项目。作为国家高新技术企业，始终以“替代进口，面向出口”为市场定位，主体设备 75 台（套），从德国、美国、日本、意大利等国家引进设备30台（套），是国内规模最大、装备最先进、综合实力最强的高精尖铜加工企业之一。公司主要产品是大国重器“中国芯”的重要材料，主导产品为高精度引线框架铜带、高氧韧铜（铜箔带坯）、新能源汽车用铜、液晶显示器溅射靶材、压延铜箔、青铜白铜合金材料等。
作为我国第一家高精度铜板带项目，从一度面临停产的艰难岁月，走上了精细化、创新转型发展之路。我们始终以党建为引领，秉承着“党建工作体系就是生产经营工作体系”的理念，培育了一支敢于突破自我的管理团队，无条件执行的一线队伍，勇于创新的技术队伍，助力华中铜业成为了推荐到国务院国资委的“双百行动”改革试点单位，取得了全国“三个第一”的不易成绩，成立了华中地区第一家铜加工产业技术研究院，获得了多项发明专利和实用新型专利，通过了国家高新技术企业认证，引来了高精度铜板带箔二期项目。企业的不断发展提振了职工信心，职工的信心坚定了企业做强做优做大的决心和筑巢引凤的动力。
二、基本做法
1.“党建+思想教育”，带出好风气
“备课式”学习效果显着。公司党委在“两学一做”等历次党内主题教育中，特别是党的十九大以来，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断改进和创新学习方法，将新思想和工作业务结合起来，以“备课式”学习法为基础，融“研讨式”、“互动式”、“模版讲解”、“立标观摩”、“情景模拟”、“交叉学习”等方法为一体，使党的文件精神和企业生产经营相关知识以党员干部喜闻乐见的形式为职工接受和识记。
小故事：在一次党的十九大精神学习中，为熟记“高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗”的十九大主题，行政党支部党员认真分析琢磨，提炼为“高胜夺实”；技术安环党支部提炼中铝集团安全生产“十条禁令”为“三证一票、酒高有带停运”等等，把上百字的知识转化为一句句朗朗上口的口诀，便于记忆，深受广大党员群众欢迎并在全公司推广，党员群众还常常在微信群中发口诀、赛口诀，形成了浓厚的学习氛围。
“三个不相信”精神鞭策前行。今年7月份，为贯彻落实中铝集团、中国铜业年中工作会精神，公司党委在全公司大力弘扬革命烈士杨根思“三个不相信”精神（不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人），引导员工每月完成一件“看似完不成”的任务，每月克服一个“看似克服不了”的困难，每月战胜一个“看似战胜不了”的敌人，大事化小，小事做好，积沙成塔，滴水成河，汇聚公司高质量发展的强大动力。通过拍摄“每月一个不相信，积沙成塔步步高”微视频，让员工喊出誓言、亮出目标、作出承诺、付诸行动，形成了人人攻坚克难、事事不讲客观的好风气。
小故事：今年质量攻坚月活动中，各级党组织通过开展质量金字塔巡检模式严控机台工艺执行，组织党员干部职工每人解决一件小事，全员提升成品率；每周组织一次成品率分析会，对当周影响成品率的问题点抓大放小，有针对性、方向性地制定改善措施。7月份，公司综合成品率56.4%，较6月份提高5.02%，产品C19400、高氧铜和C10500成品率提升较为明显。
2.“党建+队伍建设”，提升凝聚力。多年来，公司坚持“以人为本”的理念，夯实国有企业做强做优做大的根基，加强“三支队伍”建设，提升党员干部职工队伍凝聚力。
在中层干部中实施“党建+N”动态考评，提升公信力。建立分层分类的“党建+N”动态考评机制，将党建与生产经营、创新创效、企业管理、年度考评有机结合，以“分阶段、分重点、分权重”实施ABC综合评价，以“周评价、月评比、年运用”挂钩绩效工资，以“重过程、辅结果、勤提醒”采取末位谈心谈话，着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的中层干部队伍。
在生产一线实施“执行力+N”，增强战斗力。在生产一线推行员工“执行力+N”评价，明确了思想建设、操作要素、劳动纪律等七项评价内容，形成了“一人一单、分解到点、责任到人，月度排名、季度考核兑现”的激励机制，作为员工岗位晋升的必要条件之一，引导员工树立正确的价值观和行为导向，激活每一个肌体细胞的活力，培养起一支“听党话、跟党走、知党恩”的职工队伍。各党支部通过“三会一课”学习中铝、公司年度工作报告，开展以“步入新时代、学习新思想、开启新征程、展现新作为”为主题的形势任务教育大讨论，凝心聚力，党员干部职工结合岗位实际，提要求、树目标、作承诺、比贡献，助推生产经营目标实现。设备党支部运用精准管理法，开展“设备运行、党员先行”活动，党员借鉴F1赛车进站检修模式，按“见缝插针、精准到分，提前准备、标准实施，持续优化、争分夺秒”思路，推进设备F1检修，为生产运行提供保障。上半年公司检修超时同比优化55.2%，最大实施六台设备同时检修，设备故障次数同比减少19%，确保了设备的稳定运行。
在技术团队实施“履职+创新”，激发创造力。建立技术人员“履职+创新”动态管理机制，鼓励技术人员用标准化方法解决问题。通过项目攻关，在高端材料质量提升、“老大难”问题解决等方面取得了重大突破。坚持以创新为引领，通过举办“成果发布会”“创新论坛”“管理大讲堂”等方式，引导和鼓励技术人员“善于钻研、乐于分享、勤于总结”的良好习惯，激发了技术团队的创新活力。今年8月1日，无氧铜按照工艺执行转银铜后，因设备突发故障，意外抬炉。生产党支部、技术安环党支部积极采取应急措施，组织党员加强监控，保护炉内铜液成份稳定，将降本增效与党员月度绩效挂钩。党员“一对一”带领职工科技攻关，经重新放流后，首根铸锭银铁磷氧均合格，将白银损失降至最低，节省白银5.45公斤，节省原料成本2.18万元，确保了银铜热轧进度，为后期准时化交货提供了保障。
3.“党建+创新创效”，带出好机制
党员带头竞聘“模拟法人”，带动群众由“要我干”向“我要干”转变。
公司积极响应党中央号召，在党的十九大关于推进“动力变革”的精神指导下，贯彻“共享”发展理念，落实中铝集团、中国铜业 “市场化契约化”及“快改革”的工作要求，推广实施市场化、契约化机制改革。
小故事：670剪是公司生产线上非核心设备，投入使用后，存在着设备问题多、产品质量差、生产效率低等诸多问题，导致员工收入低、效率低。本来“饭”就不多的机台，还吃起了“大锅饭”。公司经过多次研究，决定在670剪启动“模拟法人”市场化机制创新。但因为未知，职工起初参与热情并不高，既想试探，又怕失败。生产党支部书每周一课，利用“党员青年讲习所”讲解“模拟法人”的意义和目的，一名名党员加入了市场化改革的队伍中，党员的先知先觉带动了职工的争先恐后。最终，党员徐文竞聘成为第一批670剪“模拟法人”，给予模拟法人用工权和薪酬分配权。
670剪“模拟法人”经营模式的成功运行，使得人均劳动生产率较 2017 年下半年均值提高了205%，经济效益从0元增加至48万元/月，产量提高198.5%，倒逼形成竞争上岗机制，给“能干事”的员工创造了收入增长的条件，员工收入翻翻，为二期项目竣工投产提供了模拟法人经营和劳动用工改革的成功经验。
图：党委书记代表公司与 670剪“模拟法人”签约
党组织带党员群众创新创效，带动产品由“华中铜制造”向“华中铜智造”转变。
公司各级党组织始终围绕生产经营管理中的瓶颈和难点，带动党员群众加大技术创新，深化管理机制创新，实施以“党组织带党员创效、党员带群众创新”为主题的“两带两创”项目35个，截止2018年6月，实现“党组织带党员创效”928.58万元、“党员带群众创新”产生创新成果21个、创效282.84万元。党委书记登上“管理大讲堂”讲授“八步法”，指导干部员工运用PDCA，将大事化到最小，将小事做到最好；构建了以要素精准管控为核心，以最优结构效益为主的“数学模型”管理体系，有效控制了在线金属占用的弊端；解决了多年的精轧机靠印问题，首次在铜铝加工行业取得突破，具有可借鉴的意义；采用离心分离技术持续净化乳液，在铜铝加工业属首创，乳液更换周期会大幅延长，甚至无需更换；开发了一种氧含量炉内均质化技术，实现了氧含量精准控制，巩固了国内唯一供货商地位。
科技和管理创新驱动有效提升了企业竞争力，公司IC类框架材料C19400市场占有率国内第一，压延铜箔带坯为国内唯一供应商，新能源汽车EV锂电池极耳材料，成功进入全球第一最大手机电池生产商ATL供应链，多项产品填补国内空白，替代进口。
4.“党建+关心关怀”，带出好氛围
为员工搭建成长阶梯。制定青年职业生涯导航规划，创新开展大学生入职3个月进班组锻炼、挂职副机台长等岗位锻炼方法，培养复合型人才。不断拓宽员工职业发展通道，打通岗位序列间的横向发展通道，实施挂职轮岗、内部竞聘，引导员工成长成才。建立青年人才库，把特点、特长、爱好及专业进行大数据汇总，向各岗位输送匹配度最高的人才。
小故事：今年3月份，新进中南大学毕业生孟琦杰，通过竞聘担任熔铸车间副机台长，思维灵活，创新管理，积极开展QC小组攻关活动，代表公司参加QC小组演讲项目《降低850纵剪重复配刀次数》在全国比赛中获奖，还接受了比赛当地电视台采访，为公司赢得了荣誉，个人更得到了成长锻炼。
在企业营造暖心氛围。注重员工心理感受，建立“以员工为中心”的信息反馈机制，每年开展职工才艺展演、元宵“灯谜会”、妇女节踏青、国庆登山、端午“粽”有情、职工趣味运动会、球类比赛、读书演讲会、坚持“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”、“五必谈、五必访”，办好“爱心互助互济基金”，组织员工体检，参加心理讲座等培训，关注员工身心健康。
为社会履行央企责任。坚决贯彻十九大精神和中铝集团攻坚战部署，践行五大发展理念，投资2772万元实施废水零排放项目，树立中铝集团绿色发展新形象，履行央企保护生态环境的社会责任与使命，为中国铜加工行业首例。安排专职人员到全国贫困县阳新县三溪镇柏树村任第一书记，为阳新县精准扶贫攻坚捐款、开展青年志愿者“与爱童行、关爱留守儿童”等活动。
小故事：为了改变村集体收入为零的历史，公司派驻的第一书记每天清早就去成熟的养猪场见习，收泔水、煮猪食、喂猪……，在实践中学习养猪技术。从昔日企业的 “生产能手”当起了村里的“猪倌”，当有人问他为啥这么拼，他放下饲料桶，摸了一把脸笑着说“不拼咋能给村里办起养猪场，不拼啥时候村子能脱贫”。今年，第一书记将带领村组实现脱贫摘帽。
三、成效与启示
1.聚焦企业健康、可持续发展，是思想政治工作的根本所在。
通过“党建+”，加强了基层党组织“三基”建设，引来了高精度铜板带箔二期项目，取得了一批管理和技术创新成果，获得了主要经营指标稳中趋好的成绩，实现了“经营不出血、管理有创新、科技有成果”三大突破性进展，高端产品订单达50%,同比提升21%，加工费收入同比增加1272元/吨，逆势增长20%，670剪“模拟法人”经营、双面铣及金属班混合用工改革、技术攻关提升成品率等23个项目提质增效3000万元以上，党员干部职工工作状态不断提升，员工收入同比增加11.8%，员工士气更足，获得感显着提升。
2.关注员工幸福体验，是思想政治工作带来的直接感受。
通过“党建+”，在企业“幸福家”的新生态构建过程中，提倡“员工参与，自主管理，共同建家”的创建理念，公司一线班组“职工小家”被评为2016-2017年湖北省级“模范职工小家”，一线班组建家率达到100%。用家一般的温暖去凝聚每一位员工，用兄弟姐妹般的爱去感动每一位员工，每个人都在为这个幸福家园注入幸福清泉。
3.重视员工责任感、担当意识的发挥，是思想政治工作的主观保障。
通过“党建+”，建立起员工执行力文化，优化执行力管理体系和标准化精准管理体系，促进了员工责任感和担当意识的发挥。实施每日工作节点化管理，公司班子盯着抓、帮着改，手把手指导“减问题”，帮助员工有效管理时间，提升工作方法。坚持“赛马定标、定标必高、有标必依、执标必严、违标必问、持续提高”，建立现场管理标准化模板，开展全面质量要素标准化再提升，基本达到日本先进企业标准，至6月30日已完成70%机台标准化再提升工作，组织制订了全方位标准460条、目视化标准172条、626条操作方法，先后开展培训30余场次，检查评价74次，向无缝精准管理迈进。
“党建+”是从思想政治工作走向企业文化建设的一次成功实践，在企业发展的新阶段迈出了思想政治工作的新步伐。步入新时代，华中铜业将聚焦思想政治工作与企业管理的结合点，始终坚持服务生产经营和员工不偏离，把提高效益、提升竞争力、实现国有资产保值增值作为思想政治工作的出发点和落脚点，用员工的幸福指数来检验思想政治工作成效。
（张晔）