1958年，济源人民破除迷信，解放思想，利用得天独厚的矿藏资源，土法上马，进行“小而全”的工业发展。“五小”工业，名扬全国，引来亚非拉不少国家的友好人士到济源参观访问。

同年，伟大领袖毛主席的专列停靠新乡，时任济源县委书记的侯书堂，被特邀登上专列，受到了国家最高领导人的亲切接见，荣誉之高，影响之大，从公元985年隋朝设立济源县到1958年，这千年历史长河中，十分罕见。

那么，是什么力量让济源能在建国后短短的几年中，取得如此举世瞩目的成绩？

1957年，国家投入45800元的启动资金，在当时极端落后和一穷二白的基础上建设济源综合冶炼厂，开始冶炼铅矿。

面对创业初期一贫如洗的艰难局面，冶炼厂党支部与时俱进，加强管理，建立了一套适应生产的管理制度，提出了企业发展的“五主”方针：以自力更生为主，以小、土、简为主，以优先生产为主，以增强效益为主，以打好基础为主。

“五主”方针就像一个战斗号角，点燃了人们战胜各种艰难困苦的信心和决心。

1958年，综合冶炼厂生产再上新台阶，当年采出铅矿石954吨，铜矿石82吨，生产粗铅357吨，实现利税55万元。

在刚刚建国不久的中国，这样的成绩弥足珍贵，来之不易。

1958年冬天，冶炼厂团委书记程广华，作为河南省冶炼系统的唯一代表，参加了在郑州召开的河南省工业、交通、基建和手工业表彰大会，并作了30分钟的发言，介绍了时间短、投资少、见效快的成功经验，“五主”方针作为先进管理样板，享誉全省。

济源综合冶炼厂实行的“五主”方针，在十分艰苦的形势下，明确了任务，鼓舞了士气，振奋了精神，为济源“五小”工业的发展插上了腾飞的翅膀。其涵盖的企业管理内容，就今天来说，也是先进的。