“如果说作风建设是推动企业发展的内在动力，那么，改革就是增强企业发展的核心竞争能力。只有不断加强改革,才能不断进步,企业的发展才能充满活力。”早在年初的工作安排中，铜陵有色凤凰山矿业公司就已经将改革作为贯穿今年企业发展的一条工作主线。也就是说，2018年是该公司的改革年。

凤凰山矿业公司自建成投产至今，已开采近50年，这远远超过设计开采35年的年限。从矿山的现状来看，资源萎缩逐渐加快，按现在的开采规模，预计生产只能维持4年左右，加之近几年亏损指标逐年攀升，产量低、规模小、生产系统和设备老化、人员结构不合理、历史遗留问题和企业发展中遇到的众多现实矛盾交织在一起，这些都制约着企业的良性发展，矿山已经到了生存发展的危急时刻。如何化解？盘活人力资源是解决当前矿山诸多生产经营被动局面的重要措施。

“走出去”为矿山后续发展寻找新的出路。近年来，凤凰山矿业公司受资源枯竭的影响，生产铜量逐年递减，矿山已不堪重负。面对这一现实，该公司不得不转变生产经营理念，大胆实施“走出去”这一发展战略为企业谋发展。在铜陵有色集团公司的大力支持下，该公司加快“走出去”步伐，以技术力量为支撑，拓展对外劳务（国外和集团公司内部）输出。截至目前，新组建的缅甸莱比塘铜矿项目部和铜陵有色沙溪项目部，已为该公司劳务输出共108名员工，成功迈出了“走出去”实现矿山人力资源优化的第一步。但面临着矿山资源急剧枯竭、按现行生产经营规模只能满足800人需求极限的这一现状，要想解决好当前矿山人员多、劳动生产率低下等一系列突出问题，就必须要重新对人力资源进行科学、合理的配置。

想方设法解决人员结构性矛盾。加快定编、定岗、定员等相关工作的前期调研，实现定员定岗、以岗定薪、薪随岗变、待岗培训、再上新岗这一人力资源管理的重新调整。凤凰山矿业公司采取先机关、后基层的方式进行人力资源优化，在取得良好的效果后，再分步骤在全矿范围内实施，力求使人力资源优化工作做到循序渐进、稳步推进。

为使人力资源优化达到更加合理化的要求，凤凰山矿业公司领导经过多次深入基层调研后，对各部门岗位的设置进行认真分析。本着对企业和员工高度负责的态度，为员工谋出路、求发展、提升技能，对职工未来长远出路提出指导性意见。商务部就是该公司人力资源优化的试点部门。商务部成立于2018年1月，是由原来的质量计量部和机动部部分职能合并组建的新部门，承担着公司物资采购、库房管理、质量计量管理和矿产品销售工作。经过前期认真的摸排和梳理后发现，目前商务部的岗位中存在着部分岗位人员多、岗位设定不合理、劳动力分配不均匀，同时还有少部分职工不能胜任本职工作等一些人力资源配置不合理等问题，既浪费了人力资源，也给部门管理带来了一定的难度。该公司决定撤销该部文书、运管工、废铁销售工、电焊工、搬运工等岗位，对销售管理、库房、化验室、取样室等岗位进行重新的合理配置，这样一来，仅商务部一个部门，在先期的人力资源优化中就能优化出26个岗位。

凤凰山矿业公司坚持以岗位需求配置人才，通过合理的人力资源优化，使人力资源结构趋向合理，最大限度地实现人尽其才、才尽其用，促进企业在困境中寻求新的发展。