“办法总比困难多”是中铝山东企业生产管理部经理任明林的口头禅。工作中，他始终秉承“红军长征的精神和理想信念”，带领生产管理团队攻坚克难、提质增效，打赢了翻身仗，打出了精气神。2017年，公司主导产品氧化铝产量较2016年增长8.6%,精细氧化铝产量较2016年增长16.5%,多项重点指标实现了历史性突破。
任明林常说：“要明确生产管理部‘管理’的概念，‘管’就是管人和事，‘理’就是理清、理顺人和事之间的关系。”生产管理部是生产流程的“中枢站”，不仅要沟通各单位、各部门的关系，还要协调生产与检修、安全环保质量、矿石原燃料备品备件、产品质量之间的关系。就好比一根针眼穿着千条线，需要精准的管控能力，“管住两头，控制中间”。“两头”即把好矿石大宗原燃料进厂质量关和产品出厂关，“中间”即抓生产、抓检修、抓指标优化、抓设备长周期运行和降低非停。
任明林上任的第一天，就提出“统一思想、转变观念、行动一致、工作高效”的工作理念。
要求员工做到的，任明林首先带头做到。一年365天，他没有一个节假日；生产有异常，他第一时间赶到现场；每一次检修设备，他都靠在现场检查质量。也正是因此，他被身边的同事戏称为生产管理部精力最旺盛的人。这种坚持、这种习惯，带动了生产管理部工作作风的转变和工作效率的提高。生产管理部各专业口人员行动一致，将重心下移到一线，利用每次大型设备检修时机，跟班学习，盯住质量、盯住进度，消除了流程中的“梗阻”，提高了设备的运转率。
2018年1~4月份，公司大型设备非停频次由2017年0.36次/天，降低到0.08次/天；在保持生产稳定的前提下，澳矿使用比例大幅提高，同时氧化铝质量保持稳定，2017年共计消化库存矿合计70万吨，相比高品位巴西矿，大幅节约了公司氧化铝生产的矿碱成本和资金占用；生产团队围绕生产流程节能降耗，组织有关单位在细致、充分调研的基础上，实施一系列技术节能改造，实现能源利用的精细化、系统化，2017年综合能耗较2016年降低5.5千克标煤/吨；公司上下积极开展避峰填谷用电工作，2017年大能源降本超额完成公司的考核目标。
与此同时，任明林和他的团队组织公司7个生产单位45个车间230个岗位，共编制558个标准化作业卡，实现主要岗位标准作业卡全覆盖。组织相关专业口积极研判政策,争取总部及政府部门资金支持，2017年累计通过政策争取为企业创效4200余万元。
“既是最‘铁面’，又是最‘温暖’的领导。”这是同事们对他的评价。任明林之所以被称之为“铁面”，是因为他在工作上从不讲条件、不讲客观、不打折扣，更不推诿。2017年3月份，任职首月的任明林点的“第一把火”，就是开展绩效改革，改变以往部室大锅饭的绩效分配。他要求生产管理部各专业口在职责范围内积极主动配合其他部门的工作，推动各项指标创新高。他经常在办公室给个别同志“开批评教育小灶”，其中2名个别同志在2017年年终测评中被评为优秀。在他的高标准、严要求之下，生产管理部团队效率、工作作风得到大幅提高，受到公司各部门及单位的高度认可。
要说任明林是最“温暖”的领导，还要从他负责的“包保班组”说起。2017年9月到12月，他深入“包保班组”12次，协调解决基层员工40余项问题，主动走访困难党员、困难群众11次，赠送慰问金15000元。
任明林通过自己的实际行动，践行着一名老党员、一名公司级劳动模范应具备的品格和修养，成为公司生产系统一面光辉的旗帜，引领着公司生产系统人员以忘我的精神和不达目标不罢休的决心，战胜了一个又一个的困难，攻克了一个又一个难关，为企业“重振501雄风，勇做中铝排头兵”作出了积极的贡献！