我国改革开放成功的经验是引进、吸收、改造、提高。例如，我国制造业通过大规模引进资金、设备、管理、人才实现了高速发展，在短短的30年中令我国成为世界制造业大国。我国的矿产资源行业发展也是如此。

对此，原澳华黄金有限公司执行董事及埃尔拉多黄金公司中国总经理徐汉京就以其曾经为之服务的澳华黄金公司为例说明了外资为我国矿业发展提供了哪些经验。他表示，澳华黄金是我国矿业界引入国际矿业发展模式最为成功的企业，是我国矿业界在国内系统了解国际矿业经营模式最好的样板企业，虽然澳华黄金（埃尔拉多）公司已经不在我国运行了，根据国际矿业模式建立的矿山还在，大量有国际矿业公司实践经验的人才还在，能够从多方位为我国矿业与国际矿业接轨作出贡献。

徐汉京说，国际矿业上市公司有一整套系统的运作机制，企业价值观、规则、管理系统、奖惩福利机制、人事管理制度等都与国内矿业企业有很大不同。通过了解澳华黄金运作经验可以了解国际上市公司整体系统，进而知道为什么投资国际矿业需要通过上市公司作为载体。澳华黄金的历史就是国际上市公司投资矿业的历史，因此具有现实参考意义，特别是所投资产都在我国，能够系统地了解公司整体运作经验。澳华黄金一些高管在离开澳华之后成为澳大利亚或加拿大国际矿业上市公司的首席执行官、首席运营官等最高一级的高管，这说明他们都拥有了运作国际上市公司的经验。如何运作上市公司参与矿业竞争的知识既有理论成分又有经验经验成分，绝非照本宣科即可掌握。我国“走出去”矿业公司要么完全依赖原班管理团队，要么自己管理问题百出，两者都没有真正学到国际矿业上市公司的微观管理经验。这些高管人才是我国矿业界宝贵的无形资产。

同时，他强调，安全、环保、社区关系三大问题是长期困扰国内矿业界的老大难问题。澳华黄金一方面提供了上市公司解决这些问题的机制性参考，同时为解决这些问题提供了实事求是的案例。

矿产资源是工业根基，我国成为制造业大国但是没有宏观管理矿产资源行业的机制，这一状态对我国实体经济发展造成了困难，也弱化了我国金融领域的基础，澳华黄金（埃尔拉多）在我国的运作为形成有效的矿产资源管理提供了思路。

在矿业风险勘探领域，徐汉京表示，没有风险勘探投资平台犹如只有主板上市平台没有创业板上市平台。勘探是资源产业的龙头，风勘上市板块是矿业大国重要的机制建设，不但具有国内融资能量而且具有国际融资潜力。澳华黄金从风险勘探公司发展成为20亿美元市值的矿业公司的历史可以作为我国建立风勘资本市场的重要参考案例。澳华黄金为我国找到200吨以上的黄金资源量。黄金资源量虽然只有一半左右能够成为储量用于矿业开发，另一半依然具有或然价值，是特殊形态的国家黄金储备。

徐汉京强调，用国际资本勘探我国黄金资源，储量用人民币开采变为金融资产黄金，这种两头外汇中间本币的运作对我国金融体系十分有利，因此开放黄金风险勘探市场对国家百利而无一害。澳华黄金20年投资我国黄金行业，没有拿回任何利润，所有利润都再投入到勘探与开发中，这是国际矿业上市公司的机制所决定的，因此不仅有利于我国实体经济发展，而且有利于我国金融市场的稳定。矿产资源行业是十分特殊的行业，澳华黄金是我国矿产资源行业的一朵奇葩，通过研究澳华黄金的发展历程和经验，对制定我国矿产资源战略至关重要。