五矿国际是中国五矿集团公司旗下专业从事基本金属海外资源开发和贸易业务的业务单元，以五矿有色金属股份有限公司为管控平台。五矿国际成立以来，始终牢牢把握产业护国、产业报国、产业兴国的历史使命，始终牢牢把握“中国第一、世界一流”的央企定位，始终牢牢把握“贸易+资源”双轮驱动的主业格局，保持战略定力，回归经营本质，乘风破浪、奋勇突围，取得长足发展。五矿国际业务和子公司遍及六大洲。截至目前，五矿国际在产矿山包括Las Bambas铜矿（秘鲁）、Sepon铜矿（老挝）、Kinsevere铜矿（刚果金）、Rosebery锌矿（澳大利亚）；在建矿山为Dugald River锌矿（澳大利亚）。拥有铜资源量2200万吨、锌1200万吨、铅200万吨、钼35万吨、铬铁矿2.5亿吨，已扎实走上资源型企业道路，为深度参与国际矿业竞争奠定了坚实基础。2016年，五矿国际实现营业收入633亿元，同比增长24%，实现了经营规模和效益的恢复性增长，赢得了提质增效攻坚战的首场胜利。2017年上半年，五矿国际创出历史最好业绩，为中国五矿实现“三大步、两翻番”发展目标作出了应有的贡献。回顾过往，主要得益于以下几方面。

强基固本，以党建促经营

五矿国际始终坚持“抓好党建是最大业绩”的理念，以党建促经营，以经营强党建，使党建工作切实服务好改革发展大局。

良好的经营业绩首先得益于始终坚持党的领导。每年年初，五矿国际将全年党建重点工作进行列表管理，从严从紧要求，按月督办并回顾进展，有效促进了党建工作的落实。

根据全国国有企业党的建设工作会议精神，五矿国际党委严格自查、对标，党建工作整体水平迈上新台阶。根据会议精神，五矿国际制定了《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神工作任务清单》，清单涵盖5大方面，53项具体任务，并明确了牵头部门和完成日期。

多策并举，强化公司党委领导核心、政治核心作用。为规范党委议事决策机制，五矿国际全面回顾并梳理出公司涉及“三重一大”的共计120项决策事项，以此为基础，明确界定了公司党委会、董事会、总经理办公会的审议权限，同时制定并发布《党委会议事规则》，对党委议事内容实施清单管理，主动探索两个“一以贯之”，既保证了党对国有企业的领导，又推进了现代企业制度的建立。同时，公司为完善党建工作机构设置，设立了党委办公室、党委组织部、党委宣传部的工作机构，构建了责权明晰、分工明确、运转有序的党建工作体系。

夯实基础，激发基层党支部活力。五矿国际注重基层党组织建设，构筑坚强战斗堡垒。今年，公司积极探索“互联网+党建”模式，推出五矿国际“智慧党建”手机APP，共设置“党建资讯”“三会一课”“移动课堂”“我的支部”“个人中心”五个版块。

通过“智慧党建”，党员可随时随地查看党建资讯、查询组织信息、参加组织生活、接受教育培训，有效破解了党员难集中、活动难组织、力量难整合等传统党建工作瓶颈，构建起全方位互联互通的基层党建工作新平台，进一步增强了基层党建工作活力。

强化监督，确保各项工作航向不偏。建立健全党风廉政责任体系，层层签署了党风廉政建设责任书，制作了《五矿国际2017年度党风廉政建设任务分解表》，并要求领导班子成员要按照“一岗双责”要求，对分管领域内的党风廉政建设切实担负起领导责任。加大监督执纪力度，成立五矿国际监督工作委员会，党委书记负总责、纪委书记牵头，形成以纪检、风险、财务、人力、审计五部门为主体，党风监督、业务监督、财务监督、选人用人监督和审计监督“五位一体”的大监督格局。

加强党建工作，最根本的还是为了促进改革发展中心工作。今年来，公司严格落实管党治党责任，党建工作呈现了诸多亮点，与此同时，对经营管理工作也有了强大促进作用，抓好党建促经营方面取得了实实在在的成效。

举旗定向，明确使命愿景

2016年3月，五矿国际召开了战略研讨会，确定了五矿国际“十三五”发展规划，将自身使命确定为：提高国家紧缺金属资源保障能力。肩负这一使命，五矿国际实行资源与贸易的“双轮驱动”战略：一是海外资源开发，直接控制资源；二是通过贸易手段获取资源。五矿国际的愿景是：成为世界一流的金属采选与贸易企业。五矿国际计划通过10~15年的努力实现这一愿景。

五矿国际将“十三五”战略目标确定为响亮的十四个字——“打造海外新五矿、实现贸易再创业”。“打造海外新五矿”指的是，发挥中国五矿体制优势和五矿国际并购运作海外矿业公司的优势，再造一个海外中国五矿。到2020年，海外资源开发各项指标与2015年底相比翻一番，五矿资源成为全球矿业公司第二集团的领军企业。“实现贸易再创业”指的是，通过打造以资源掌控、营销网络、快速反应为特点的核心能力，到2020年贸易的营业收入、利润总额和经营数量等各项指标与2015年底相比翻一番。

在上述战略目标的基础上，五矿国际还制定了更为高远的跨越目标：利用中国五矿多年来在“走出去”实践中积累的成功经验与专业能力，代表国家意志，获得政策和资金层面上的充分支持，把握矿业行业的潜在并购机会，争取“成为中国海外金属矿产资源开发旗舰企业，跻身世界金属矿业公司第一阵营”。

乘风破浪，

运营好海外的“祖国宝藏”

海外矿业是五矿国际的主业之一。2016年一季度，经过项目团队的艰苦努力，邦巴斯项目提前投产，7月1日，邦巴斯项目正式开始商业化生产，进入平稳生产运营阶段，并实现当年投产当年盈利，创造了同类矿山领先水平。2016年，五矿国际铜产量由2015年的17万吨跃升到50万吨，自此，中国五矿成为世界十大矿山铜生产商之一。

在10多年的实践中，五矿国际的收购方式已从单一股东收购，发展到组建联合体共同收购海外资源项目，逐渐形成海外资源开发的核心能力。这一核心能力简称为“一个模式、三种能力”，包括：一是独特的管控模式，即中西方能力的结合，发挥中方股东的资金、政策、渠道等优势和西方团队的资源开发和矿业管理的优势。二是资源获取能力，即通过长期的项目跟踪和海外并购实践，已形成了获取海外优质资源的核心能力。三是矿山运营能力，即具有提升矿山效能的良好实践。四是矿山建设能力。邦巴斯项目投资规模之大、管理半径之长、建设运营之复杂，在中国企业“走出去”的历史上都是罕见的。

除资源开发外，五矿国际还深化了对五矿资源的运营管理。五矿资源各矿山生产运营平稳，安全生产指标已达到世界一流，降本增效明显，各矿山现金成本均控制在预算成本以内。为培养国际化矿业人才，中国五矿和五矿国际已连续安排6批次人员赴五矿资源交流；2017年，五矿资源也开始派人赴京交流。这种交流对增进中国五矿、五矿国际和五矿资源之间的互学互知，加强文化融合大有裨益。

继往开来，

贸易业务踏上“再创业”征程

除海外资源开发外，五矿国际“双轮驱动”战略的另一主营业务为基本金属贸易，包括铜、铝、铅锌、锡镍等大宗商品的进出口及内贸业务。自2015年首次提出“贸易再创业”的战略构想后，焦健董事长在2016年2月五矿国际经营专题会上，进一步提出了“贸易再创业”的四点内涵：一是通过结构的再发现，创新贸易盈利模式；二是通过热情的再焕发，培养一支创业型团队；三是通过机制的再优化，构建人才的激励保障体系；四是通过品牌的再创造，提升五矿的市场地位。

“贸易再创业”的构想和内涵可以具体化为四个发展重点：一是坚持国际化经营，构建全球化的业务网络，开展国内外一体化运营。二是提升综合服务能力，培育供应链综合运营服务能力。三是培育结构化盈利模式，提高长单业务比例，以购买产能等形式获取稳定资源，业务重心向矿产品转移。四是提升市场地位，成为中国矿产金属进口市场的领导者。

另外，在运营模式创新方面，2016年2月设立了共享服务部，旨在打破业务边界，建立统一的业务执行共享服务平台，优化贸易业务运营模式和效率。

万箭齐发，多策并举管理提升

一是提出精细化管理的理念和方案。为精确衡量业务贡献，五矿国际提出精细化管理的目标。精细化管理的核心是“划小核算单元”。从前以业务部门为单位核算，现在通过划小，初步实现按照细分商品进行核算，精细化管理实现了用“显微镜”看业务，各部门的业务被打开了，五矿国际看待业务的角度，从以业务部门为单位，变为以具体某类商品、某类贸易类别为单位。不仅关注利润贡献高的业务部门，更关注利润回报高的业务。哪类业务资金占用少、流转快、销售毛利高，将彻底被识别出来。通过这项工作，五矿国际的各级管理者认识到业务的真实面貌。

二是坚持“以人为本”的管理理念。企业的第一资源是人，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。体现这一核心理念，五矿国际在不断打造一支具有国际化视野、高素质的干部人才队伍的基础上，要求各级管理者应该且必须成为优秀的人力资源管理者，提出“人人都是人力资源经理”的口号。在去年制定的新职位体系下，开创分层分类的人才培养方案，建立了五矿国际覆盖全体员工的人才培养体系，针对不同层级、不同专业序列的人才培养都进行了明确和细化，并配有相应的行动措施。今年，公司还正式启动了员工轮岗计划。通过反复论证，公司认为，从员工的发展来看，多岗位的工作经历是必要的，且可以提升员工的综合能力，长期看，通过内部人员流动，可以持续促进人岗匹配度，提升人才使用效率，最终实现公司和员工的双赢。

三是践行“共享”组织模式，为从根本上提升业务执行效率，五矿国际提出组建“共享服务”的组织模式，打破业务界限，建立业务执行大后台。共享服务部不负众望，按照分步走的原则，逐步接手了公司绝大多数的业务执行工作。目前业务执行工作运转顺利，业务执行团队训练有素、严谨高效。与此同时，共享服务部通过物流、保险、仓储的集中谈判，提升了议价能力，节约了费用。更重要的是，过去业务员在开拓业务后，还要跟进收放货、收付款、物流保险仓储等后续工作。如今共享服务的模式彻底解放了业务员的精力，使之得以集中在前端市场开拓上，合同执行的效率、准确性和规范性也得以优化，这是专业化分工带来的劳动生产率的显着提升。“共享服务”的组织模式解决了人手不足的难题，为人力配置提供了全新的解决思路。下一步，公司将致力于推动“职能共享”，不断释放劳动效率、降低成本。

一切过往，皆为序章。未来，五矿国际将以更大的勇气和更坚定的信念，充分发扬“珍惜有限、创造无限”和“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，向着产业报国的五矿梦奋勇前行！