近日，水口山有色金属集团有限公司召开三届一次职工会员代表大会，会上，《湖南水口山有色金属集团有限公司分立重组改革脱困实施方案》以92.9%的赞成率高票通过，标志着该公司改革改制进入攻坚阶段。
　　深化国企改革是水口山公司当前面临形势倒逼的必然选择。早在2014年初，水口山公司就出台了深改总体方案，推动瘦身健体，陆续实施减员，三年内共实现减员3202人，年均减员1000人以上。但由于缺乏配套政策，改革实施难度大，人员多、社会职能多、劳动生产率低的状况未能得到根本解决。
　　为此，水口山公司决定利用国家政策窗口期，自我“断臂”，全面推进改革改制，实现浴火重生。该公司经过多次集中讨论和多轮反复修改，最终出台“分立重组改革脱困实施方案”。改革方案坚持以人为本，尽可能维护职工群众的根本利益，且富有较强的操作性，先后获五矿有色控股、中国五矿通过。为确保改革平稳推进，水口山公司对改革方案进行了广泛的宣传解释工作，做到家喻户晓。该公司领导还亲自带队深入基层一线开展形势任务教育宣讲活动，讲清楚改革的重要性、必要性和紧迫性，最终赢得职工群众的广泛认同与支持。
　　分立重组后的水口山公司将达到组织机构精简高效、人员配置合理优化、财务状况逐渐改善、盈利能力持续增强的目标。
　　组织机构精简高效。分立重组后的水口山公司机关部室将由17个减为13个，撤并4个，压减23.5%。
　　人员配置合理优化。通过内退、协解、劳务输出、转岗等多种安置途径，5139人富余人员全部退出主营业务岗位，得到妥善安置。改革后，水口山主业定编为3850人，通过优化组合，竞聘上岗，不断优化人员结构。公司二、三线管理人员控制在10%以下,与2016年末相比，管理人员减少426人，减少57%。
　　财务状况逐渐改善。公司通过改革，今年末资产负债率将降至80%以下。每年预计实现利润1亿元，将降低资产负债率约2个百分点。
　　盈利能力显着增强。通过分立重整，以预测期2017年为基准，价格维持不变，年盈利能力1.4亿元以上。
　　五矿有色控股副总经理，水口山公司董事长、总经理吴世忠表示，改革是唯一出路。加快实施分立重组脱困实施方案，是水口山公司走出困境、重振辉煌的必然选择，公司将充分利用好政策窗口期，用好用足政策，扎实推进改革进程，按期实现改革目标。