五矿国际“贸易再创业”系列纪实报道(一)
2017年06月20日 9:5 8089次浏览 来源: 中国有色金属报 分类: 重点新闻 作者: 彭继伟
2017年6月,五矿铜业(湖南)有限公司(以下简称“铜业公司”)点火生产已满一年。该项目顺利投产的背后,是五矿国际铜部(以下简称“铜部”)会同五矿铜业以及集团内各关联单位,在集团公司“打造千亿内部市场”的战略方针指导下,全心投入项目运营的各项工作,共同谱写了一首无私奉献、团结协作篇章。
建体系、抓管理,积跬步、至千里
——管理提升:五矿国际抽调业务骨干派驻铜业公司,帮助构建科学有序的经营管理体系,为项目运营打下良好基础。
五矿铜业筹建之初,为尽快搭建高水平的经营管理体系,推进五矿铜业与集团本部协同运营,五矿国际向五矿铜业派驻了精干的经营团队,王学军和李原分别担任常务副总经理和供销部部长。
两位同志在新企业岗位上,勇挑重担、开拓进取,在项目运营初期千头万绪的复杂情况下,有力地保障了各项工作平稳有序地开展。在五矿国际毫无保留的全方位支持下,他们充分借鉴五矿国际的业务管理体系,结合铜业公司实际情况,在原料辅料采购、电解铜销售、硫酸销售、套期保值和场外物流等关键环节搭建合理高效的运营和执行体系;逐步形成生产、财务、质检、供销等各部门间的协作机制,编制了五矿铜业经营工作相关制度和办法;初步形成了各职能科室的管理雏形,在各项具体工作中不断摸索、推进并最终逐一落到实处。
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。”五矿国际深谙牢固根基的正外部效应,向铜业公司提供鼎力支持,帮助其在最短时间内搭建了一支精干有战斗力的经营团队、一个科学合理的管控体系,为经营创效目标的实现奠定了重要基础。
勤摸索、促运营,练内功、提能力
——经营优化:五矿国际有力运用集团铜产业资源,对五矿铜业运营全力支持,保障了项目的平稳开局。
五矿铜业项目立项通过后,铜部便立即开展了一体化运营工作的思考、探索与准备。在项目建设期间,铜部会同五矿铜业领导一道,走访调研了大量国内外典型先进企业,学习借鉴先进管理经验;同时,充分调动部门铜产业方面的资源与渠道,协助五矿铜业安排原料备货、产品销售及期货保值策略。
五矿铜业项目的投产过程涉及诸多环节:
在原料备货方面,铜部全面负责铜业公司进口铜精矿的采购备货安排。在具体工作中,双方经营团队紧密合作、实时沟通,依托五矿集团邦巴斯等铜矿和既有的长单货源,重点开发国外矿山供应商,针对冶炼厂的技术特性和试生产期间的需求特点,结合市场实际供需情况,制定了既能有力保障稳定生产、又能兼顾经济效益的优质原料备货结构,规避或解决了业务过程中的诸多风险,一步到位地实现了接近国内大型冶炼厂的较好采购条件;此外,铜部充分利用产业链集成优势,针对铜业公司初创期的困难,在资金和发货安排上给予其支持,尽最大努力协助其优化库存和资金占用。同时,铜部也广泛开拓国内外粗铜、杂铜等冷料供应渠道,为铜业公司提供了有益的原料补充。
在产品销售方面,铜部充分发挥在国内市场积淀多年的销售能力,与铜业公司经营部通力合作,共同拜访客户,拓展华南地区销售渠道,努力保障铜业公司电解铜产品尽快打开销路,提升市场认知度。
在期货保值方面,铜部还利用在铜期货市场套期保值的成熟经验,与铜业公司全面对接,协助其建立了期货保值管理体系,保证了新项目投产初期套期保值业务和风险管理体系的有序建立,为企业平稳经营保驾护航,得到了集团公司风险管理部的好评。
“授人以鱼,不如授之以渔。”在与铜业公司业务对接的过程中,铜部不光把业务渠道资源注入,更注重把一整套成熟的产业经营能力和业务管理体系带到铜业公司,帮助铜业公司尽快走向成熟运营,形成业务造血能力。
重协同、调结构,拓市场、谋发展
——发展空间:打造内部市场,深化产业链运营能力。
铜部与铜业公司的业务协同,正是集团公司“打造千亿元内部市场”战略的有力写照:两家公司在明确权责边界的前提下,坚持市场标准探索最佳契合点,通过结构性整合,盘活存量资源,实现集约提效。
在产业链协同运营中,铜业公司在最短时间内搭建了高水平的经营管理体系,获得了有力的进口原料货源保障以及产品销售渠道,而冶炼厂则能够更好地集中精力,抓好生产优化与管理提升。铜部通过与铜业公司协同对接,在市场上获得了有影响力的冶炼厂身份支撑,在铜精矿货源获取、电解铜国内销售渠道方面,打开了新的市场,强化了产业链运营能力。
举合力、齐发力,促联动、展新篇
——集团内协作:充分发挥产业综合服务集群优势。
铜业公司的顺利稳定运营,还离不开集团内多家兄弟企业的鼎力支持:
中国恩菲公司作为项目的设计方和总包方,为铜业公司项目设计、工程建设提供了全面的技术支持。
五矿物流集团保险部和航运部,分别为铜业公司经营提供了保险保障和部分租船服务。
五矿物流广东有限公司(以下简称“五矿物流”),为铜业公司提供了货代-报关-内陆运输的一揽子物流综合服务;同时,五矿国际、铜业公司还和五矿物流三方确定了货权管理-分批放货的业务模式,给铜业公司在运营初期资金紧张的情况下,提供了最大程度的灵活原料保障。
“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”铜业公司作为新生企业,在铜业公司全体同仁、五矿国际铜部和集团多家协同企业的共同努力下,迈出了创业路上坚实的第一步。铜业公司的顺利投产,填补了集团公司铜产业链上的重要一环。在未来的工作中,各方将会在集团公司“打造内部市场”战略引导下,稳步强化产业链无缝对接,持续改善经营水平,根据企业的实际情况不断优化改进,力争将铜业公司打造为生产技术领先、工业管理高效、运营能力突出的先进铜冶炼厂,为集团公司打造完整的采选、冶炼、加工的铜产业链和提升全产业链运营盈利能力而不懈努力。
责任编辑:彭薇
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