2016年12月1日，云南铜业（集团）有限公司玉溪矿业有限公司的报告厅里座无虚席，电子屏上“云铜集团第二轮巡回监督检查意见反馈会”的字幕格外醒目。
　　从当年8月开始进驻玉溪矿业的巡回监督检查，是云铜集团在从严管党治党背景下，对所属企业开展的第二轮巡查之一，旨在通过发挥“探头”与“放大镜”的作用，规范企业管控行为，推进企业健康运行。笔者走进接受巡回监督检查的玉溪矿业，见证了“非常”时期玉溪矿业人的“非常”行动。
　　认清问题，积极整改
　　“全面从严治党‘抓而不实’，两个责任落实不力，财务管控不力；安全生产形势严峻……”意见反馈会的当天，随着一条条反馈意见传至报告厅的每个角落，会场里的空气也逐渐凝固，台上、台下都以同一种凝重的表情聆听着反馈意见。
　　作为云铜集团重要原料基地的玉溪矿业，连续多年被评为“中国铜矿采选行业排头兵”，经历60多年风雨洗礼始终向前。然而此次巡回监督检查组揭示的7个方面38项问题，让分布在各会场的300余名玉矿人陷入了深深的沉思，压力写在了大家脸上。
　　“照单全收！”该公司党委书记彭扬，执行董事、总经理韩睿代表班子的表态简短而有力：“思想认识上高度统一、整改问题上高度统一、举一反三上高度统一。”
　　随后，涵盖 73 项整改措施的《整改方案》摆在了该公司各级管理者的案头，任务明确，要求明确，责任人明确，时限明确，为期两个月的集中整改大幕随即拉开。
　　不在基层，就在去基层的路上
　　“终于见到你了，这个报表已经‘签字背书’，你帮忙核一下。”基层矿山到该公司机关办事的老赵笑着说，“下次找你们财务人员看来要预约哦，我两次过来都说你下基层去了。”
　　细心的人都注意到，那段时间，玉溪矿业机关大楼的绝大部分工作人员，不是在基层，就在去基层的路上，白天坐在办公室工作的人不多，但晚上的办公室却是灯火通明。“按照整改工作的节奏和要求，很多时候针对一个整改项目要到基层一线了解掌握第一手信息，晚上加班加点才忙得过来。”财务部小魏告诉笔者。
　　白天下基层“把脉问诊”，晚上加班“开方抓药”，与其被动整改，不如主动作为，这种工作“新常态”，见证着玉溪矿业作风建设的悄然转变。
　　2016年12月中旬至2017年1月下旬，“落实云铜集团巡回监督检查反馈意见”班子民主生活会覆盖该公司全级次所有单位，除了巡视组反馈的问题外，该公司还主动自查出47项问题，拟定了89项整改措施。
　　截至今年2月28日，该公司已立项的73项整改措施中，19项立行立改和集中整改的问题已完结；长期整改的45项措施已经着手整改并初见成效；9项限定工作时限的项目已制订工作方案并开展相关工作；88项内控制度完成修改，另有86项内控制度计划年内完成。
　　“老党建”的手写检查
　　2017年1月24日，4份玉矿“纪字头”文件一天内连续发出，分别对该公司四个党支部在换届过程中的不规范问题进行问责，对相关责任人通报批评。
　　处理文件中，该公司下属飞亚公司机关党支部书记彭莉的名字赫然在列。原来在去年8月份，该党支部在换届选举工作中，因为该公司工作性质特殊，人员出差频繁，其中3名党员在近千公里外的普朗项目部履职，彭莉以为电话征询党员意见即可视同到会，在实际到会人数达不到规定的情况下，仍然组织换届选举工作。而恰恰是这一时的“想当然”，给了这位有着10多年党务工作经验的“老党建”一记“当头棒”。
　　“书记，我觉得这次对我的处理轻了。”飞亚公司党委书记找她谈话时，彭莉交上了一份手写检查。
　　“怎么是手写的？”
　　“干了10多年党务，还犯这样的低级错误，实在不应该，我想逐字逐句把反思写出来，以此时刻警醒自己。”警示一点，教育一片。笔者了解到，结合玉溪矿业党委“‘双基工作’要实现100%落地”的要求，全公司71个党支部针对“两学一做”学习教育和“双基”工作的“回头看”，目前正全面展开。
　　“金杯银杯不如老百姓的口碑”，严问责、强整改、补短板，一系列的扎实整改也让该公司党群业务工作得到了职工群众和党员的普遍认可。从该公司党组织书记抓党建述职和民主测评工作统计结果来看，党务干部的测评满意度和测评分值总体比往年有明显提升。
　　董矿长的“心头事”
　　“下午3点召开安全警示大会，是视频会，你准备好会议室。”该公司大红山铜矿综合管理部刚休完产假复岗不久的小赵接到安排。
　　“是不是又出事情了？”凭借经验，小赵认为，又是“安全警示”，又是“视频会”，肯定是“出大事”了。
　　等到了会场，主管安全工作的副矿长一脸严肃地做完了事故调查分析，小赵才明白，原来是物资采购供应站在起重作业过程中发生了一起轻伤事故。
　　然而“安全工作无小事”，这样的“小题大做”目前在该公司已经固化成为制度，班前会、任务分配、安全提示、受伤原因、伤害程度、现场处置、医院诊治、事故调查、分析处理，每一个环节都一丝不苟，这一整套规定动作也是该公司落实巡回监督检查反馈意见“安全措施整治不力”的系列整改措施之一。
　　作为玉溪矿业公司和云铜集团的主力矿山之一，大红山铜矿拥有内部职工和承包单位职工超过3000人，井下工程施工承包单位9家，井下同时活跃的工作面有95个，每班约400人作业，生产组织、安全管理的难度可想而知，这也让安全“零”目标成为该矿矿长董家平始终放不下的“心头事”。
　　班前全员安全宣誓，党员身边无事故，例行安全检查和整改，每日“早安中铝” “早安红山”广播，金牌班组创建，安全干净班组竞赛，领导下班组全员查隐患……为了实现安全生产，全体玉矿人使出了浑身解数。
　　翻开办公桌上泛黄褶旧的《玉溪矿业公司2017年职业健康安全环境工作报告》，董家平向笔者介绍，虽然2016年大红山铜矿重伤、工亡、环保事故均为“零”，但是安全工作只有起点，没有终点。
　　自2015年以来，伴随着中央第十三巡视组延伸巡视、中铝公司政治巡视、云铜集团巡回监督检查一轮一轮的“体检”和整改，玉溪矿业市场竞争能力、企业管控水平不断提升。2016年生产任务、经营业绩、经济技术指标均超计划完成。2017年一季度，该公司生产经营、安全环保等各项工作稳健推进，铜精矿含铜产量完成进度计划的 101.17%，利润完成进度计划的103.71%，全面实现开门红。
　　“改”叫旧貌换新颜，目前该公司已积极落实国有重点大型企业监事会、中铝公司以及云铜集团关于《问题清单》全覆盖的部署，启动了《问题清单》梳理和整改方案拟定工作，开始了新一轮的“非常”行动，不断沿着“发现问题—整改问题—巩固提升”的轨道，上演螺旋式持续改进的嬗变。