5月11日，在LME亚洲年会前海论坛上，港交所筹备中的内地大宗商品交易平台——深圳前海联合交易中心（QME）正式亮相。
　　港交所集团行政总裁李小加在会上表示，香港资本市场正逐步转型，今后香港将发展成为集股票、大宗商品与外汇为一体的全方位国际金融中心。大宗商品是港交所发展战略的重要组成部分，设立QME则是港交所大宗商品发展战略的重要一步。
　　他进一步阐述了期货和现货“两条腿并行”的大宗商品发展战略。“期货战略是与内地交易所互联互通，互挂互惠；现货战略则是走出去买、走进去建。‘走出去买’即收购LME，‘走进去建’就是回到内地腹地，与内地监管部门和机构深度合作，利用LME和港交所独特优势新建一个扎根内地、服务实体、合规守法的大宗商品交易平台。”
　　QME行政总裁郭晓利说，QME作为实施港交所集团大宗商品战略的重要平台，担负着将LME服务实体经济的成功经验，创造性地同中国的实践相结合，探索大宗商品市场服务实体经济可行路径的重任。为此，QME有三个层次的定位，从交易层面，要实现天天交易，日日交割；从功能作用层面，要做到服务实体，助力改革；从互联互通层面，要立足深港，走向世界。
　　期货是一个小众市场，期货的标准化和高杠杆，对相关企业的知识、观念、管理、资金、人才配备等都提出了较高的要求。目前部分企业，尤其是中小企业有避险需求，但是没有得到有效的套保避险服务。如何满足这些企业的个性化需求，是服务实体经济的关键，这对于推动供给侧改革和调整经济结构、疏通金融进入实体经济的渠道具有重要作用。
　　“QME希望能够借鉴LME满足企业个性化需求和服务实体经济的成功模式和历史经验，有效弥补这一市场空缺。如果QME能够有效地服务这些企业，将与期货市场形成互补和良性循环。”郭晓利说。
　　“QME是以服务实体经济为己任、培育机构客户为主的现货市场。”李小加表示。“具体而言，第一，我们要打造可靠的仓储和便利的物流，建立LME式的交割仓库网络和行业信用；第二，我们将围绕企业需求，为大宗商品使用者、贸易商、物流商和金融中介等各方提供安全、高效的大宗商品现货交易、融资、仓储物流及供应链管理等一系列综合服务；第三，我们将创新服务模式，最大限度降低企业的资金成本和交易成本，尤其要降低中小企业套期保值成本，为他们提供更加个性化的服务。”
　　仓储、物流是目前大宗商品行业发展的痛点。QME仓储物流借鉴LME仓储管理的先进经验，目标是打造LME式的交割仓库布局和行业信用，打造满足实体企业需求的仓储物流体系。期货日报记者了解到，目前，QME已经与超过100家仓储企业、30家物流企业确立了合作关系，这些合作伙伴分布在14个省的29个城市,承诺提供超过1000万吨的库容。
　　目前内地有超过1000家大宗商品交易平台，但信誉和规范程度良莠不齐。这反映了内地大宗商品交易服务无法满足实体经济需求的现状，同时也给有效监管带来巨大的挑战。
　　李小加表示，坚决支持内地监管机构清理整顿各类不规范交易场所，只有清除害群之马，才能为行业发展创造良好的市场环境。监管机构工作的核心是清理与整顿，不是简单封杀，目的是为了市场能够更好更安全的发展，更有效地服务实体。从这个意义上看，QME生逢其时。
　　郭晓利表示，建设服务实体经济的大宗商品市场是一个复杂的系统工程，需要长期不懈的努力和产业企业的认可和参与，也离不开政府的支持。QME坚决支持各类交易场所清理整顿回头看，清除害群之马，净化市场环境，防范金融风险，为大宗商品市场服务实体经济创造更好的环境和条件，并严格按照国家和政府有关规定和要求，依法合规，脚踏实地开展业务。
　　他说：“政策支持多一些，服务实体企业的范围和领域就会更广一些，服务实体经济的质量和效果会更好一些。”他希望能够在国家和政府的大力支持下，树立大宗商品市场服务实体经济的标杆和榜样。
　　记者了解到，QME目前还没有明确的开业时间，主要原因在于着眼现货还需要做大量的基础准备工作，以利于未来长期的发展。