2017年5月3日，青海百河铝业公司、青海百和再生铝业公司在百河铝业公司召开干部大会，宣布了两公司合并运行及公司领导班子任命。集团公司党委副书记万押平出席会议并讲话，会议由集团公司党群工作部主任马文成主持。

　　集团公司党群工作部主任马文成宣读了《中共青海省投资集团有限公司委员会关于成立青海百和再生铝业有限责任公司党委决定》（青投党字[2017]34号）、《青海省投资集团有限公司关于戴小平等同志任职的通知》（青投政[2017]124号）、《中共青海省集团有限公司委员会关于高峰等同志职务任免的决定》（青投党字[2017]33号）、《青海省投资集团有限公司关于周志永等同志任职的通知》（青投政[2017]123号），这标志着两家公司领导班子的合并运行，即“一套人马，两块牌子，两个法人”。会上，集团公司党委书记万押平从六个方面对新的领导班子成员做出了要求：

　　1、讲政治，讲党性

　　百和再生铝业党委和行政要认真贯彻党的方针路线政策，贯彻省委、省国资委的决策部署，在思想上、行动上和党中央、省委省政府保持高度一致，严守政治规矩，始终坚定理想信念。全体员工要统一思想、统一认识，坚决服从集团公司的决定，服从新班子的领导，按照集团和集团党委的部署把百和再生铝业发展好，认真有效的完成全年生产目标任务。

　　2、讲廉洁，守纪律

　　百和再生党政班子要严格落实党风廉政建设的两个制度，党委履行好主体责任，纪委做好监督责任，做到监督有力。班子成员履行好党风廉政建设双责，严格遵守中央八项规定，不越红线、不碰高压线，守住底线。班子成员要增强组织纪律性，严格遵守法律法规和企业的各项规章制度，坚持依法治企的理念，严格按制度、按程序、按规定办事。

　　3、讲责任，做贡献

　　两家企业一套人马，两块牌子、两个法人，党政班子既要管百河又要管百和再生，待百和再生资产划清以后，最终要合并成一个企业。合并以后，新公司将拥有70万吨的产能，这将占青海省产能的四分之一，销售收入要接近一百亿，电解铝产量占集团公司的一半，将对集团的生产经营产生重大的影响。新班子成员责任重大，要清醒的看到面临的诸多困难和问题。外部来说电解铝是过剩行业，是技术调整的重要产业，贷款压力大；生产成本，电价高于其他企业，竞争力有明显的差距。内部来说面临着资金压力大；面临企业边生产、边技改的过程，企业文化整合形成的过程；目前仅启动94台电解槽，还有198台槽待启。所以领导成员要以强烈的事业心、责任心，攻坚克难、团结拼搏、艰苦奋斗、勇于担当、真抓实干、狠抓企业管理，需要全体员工的共同努力，讲责任，做贡献。

　　4、讲团结，保大局

　　团结就是力量，团结包括班子成员的团结、中层干部的团结，全体员工的团结，团结是做好一切事情的前提。两家企业员工之间要互相团结，互相理解，求大同存小异，大事讲原则，小事讲风格，维护好团结。坚决反对团团伙伙，牢固树立大局意识，服从大局，维护大局。

　　5、讲和谐，重党建

　　认真贯彻落实总书记系列重要讲话，国有企业要毫不动摇的坚持党的领导，加强党的建设。认真贯彻落实好党委的两个核心作用，落实好全面从严治党的要求，严肃党内政治生活。百和再生党委尽快健全党的组织机构，尽快开展党的各项工作。坚持“三重一大”制度，同时坚持党委对“三重一大”前置程序。认真开展好“党的建设年”活动，把“两学一做”工作常态化、制度化，确保党建的各项工作任务落实到位。

　　6、讲稳定，保安全

　　百和再生员工、干部由多个企业集中到一起，人员构成复杂，稳定工作尤为重要，党政把稳定工作放到突出位置，做好人员思想政治工作，加强宣传青投企业文化，把人员思想统一起来，确保企业长期稳定。同时企业是边施工，边生产阶段，要把安全工作放在突出位置，管理人员履行好“一岗双责”，即管生产的要管安全，落实好各项责任制，确保企业安全，把安全用制度真正的落实到实处。

　　随后总经理戴小平、党委书记赵豫芝代表新的领导班子作了表态发言。总经理戴小平作了表态发言并从八个方面做出了要求：

　　1、老老实实做事，踏踏实实做人。在实际工作中领导班子成员要发挥好核心团队作用，做到分工明确，各司其职，搞好班子的团结，维护企业的和谐，一方面做好技改，另一方面做好生产经营工作。

　　2、讲政治，自觉服从集团公司的大局和工作安排。从讲政治的高度，正确的执行集团公司的决定，兢兢业业，集中精力。希望全体干部员工工作上讲大局、讲政治，尤其要发挥好党员先进模范带头作用，扎扎实实做好各项工作。

　　3、认真完善、修订各项制度。两家公司合并办公，必须要有一套完整、高效的办事流程，让办事流程简洁、明了。理清各项管理制度，以流程管事，制度管人的原则建立健全各项制度。做到每项工作有规范、有标准，坚决按照制度办事，做到有章可循。

　　4、加强班子建设，优化干部员工管理，建立一支作风优良，技术过硬的干部员工队伍。在干部使用上做到任人唯贤，及时发现并大胆使用最优秀的人才，把优秀的人才选拔到合适岗位，担负起重任。今后的工作是把组织结构设计好，把绩效考核制定好。

　　5、持续推进精益生产和精益管理，全面加强技术管理。以追求完美、创造价值、持续改善、坚持到底为目标，通过加强现场5S管理、标准化作业、班组建设、设备点检等方面改善员工工作环境，让员工工作的放心、安心，调动员工的工作积极性，让我们每一位干部员工“心往一处想，劲往一处使”，把工作落实到实处。

　　6、执行廉洁自律纪律，不断提高廉洁自律水平。各级管理人员要执行好廉洁自律的各项规定，要始终坚持“一岗三责”即要担负起党建工作、指标经营业绩、安全责任三方面的责任。坚持党委前置研究，执行好“三重一大”制度。管理人员要不断加强思想道德修养建设，做一个品德高尚，廉洁自律的人，守住底线和红线，

　　7、加强执行力建设。工作的落实关键是管理人员，干部要带头执行上级和公司的各项规章制度，对上级的安排要不折不扣的执行并落实到位。每一位中层管理人员都是一个“发光体”，要以自己的实际行动带领其他员工共同努力。

　　8、加强作风建设，提高管理水平。领导班子成员同时负责两家公司，责任重大，工作中要树立责任心，按照追求完美的原则，尽可能的全方面多方位的思考。追求讲实话，办实事的精神，追求多一份责任，少一份推诿，多一份勤恳，少一份懈怠，多一份认真，少一份随意的精神，强调以“干”字当头。相信在集团公司的正确领导下，新班子成员团结一致，统一思想，一方面做好技改工作，另一方面细化管理，理顺流程，稳固做好生产经营工作，圆满完成上级交办的技改、生产经营任务。

　　党委书记赵豫芝代表党委做表态发言，她说，2017年4月24日具有划时代的意义，两家公司融合到一个大家庭，就是一家人，管理人员互相表示欢迎，工作中要互相配合。祝贺周志永同志、盛茂斌同志通过集团公司层层考核提拔为副总经理。她说，百和再生公司在全体员工努力下克服资金、人员、技术方面的诸多困难顺利启动电解槽94台，可以说实属不易。两家公司的融合，今后的责任重大，面临的困难也会很多，相信在集团公司的领导下，有全体员工的共同承担，再大的困难也能迎刃而解。

　　会议最后，新任命的副总经理周志永、副总经理盛茂斌做了表态发言。百河铝业公司以及百和再生公司管理人员100余人参加了会议。

　　5月4日集团公司董事长、党委书记洪伟、副总经理肖海生到百和再生铝业公司代表党委和新任领导班子进行集体谈话。集团公司董事长、党委书记洪伟指出两家公司“一套人马，两块牌子”是发展的过程，终将要走向合并。新的领导班子肩负70万吨的产能，责任重大。他要求新的领导班子一是要精诚团结。班子成员来自各个单位，思想上、工作上难免产生不同看法和意见，这就要开好党委会，遇见问题协商沟通解决，总的方向就是要站在有利于公司发展的角度解决问题。二是要互相支撑。党政之间团结同心，遇事要不急不躁，围绕企业的利益、员工的利益和资产的稳固谋求企业的长久稳定。三是要顾全大局。公司重组还要面临诸多的问题，这就要求班子要讲政治，顾大局，做到“豁达”。6月份组织召开一次民主生活会，就思想和工作上的问题互相交换意见，谈心通气，总结经验教训，以诚相见，达到统一思想，增强团结，互相监督、共同提高的目的。

　　集团公司副总经理肖海生指出洪总的谈话语重心长，既肯定了成绩，提出了要求，也指明了方向。他要求新任领导班子成员要精诚团结，互相之间要多交流沟通，统一思想，总的目标就是把工作干好，带领员工把企业发展壮大。