3月30日，江西铜业股份有限公司发布2016财年报告：通过不断强化内部成本控制，挖潜增效，推动了公司业绩提升，营业收入同比增长8.9%至2023亿元；实现归属于上市公司股东的净利润为7.88亿元，比上年同期增长23.59%。据该公司负责人介绍，这一利润数据，是在消化价格下跌因素带来的11亿元损失的前提下达到的。

在有色金属价格纷纷上涨的一片叫好声中，2016年的铜因为市场对于供应过剩的担忧，而显得相对“落寞”，在去年11月之后才开始拉升。统计结果显示，2016年，沪铜期货结算价、长江现货价全年均价跌幅约6%，LME期货、现货结算价全年均价跌幅约11%。始于2011年行业调整期的成本博弈战，继续在铜企之间深入进行。

2016年政府工作报告提出，将加强供给侧结构性改革，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。借着这股东风，江铜站在了改革前列，瞄准“提质增效、强身健体”，确立以问题为导向、以市场为取向、以提质增效为路径的独特改革道路，锻造更强竞争力。

科研体制的改革是影响创新力的关键，江铜的科研改革从制度率先发力：建立科研项目经理制，全球范围内寻找前瞻技术的“同行者”；出台《促进科技成果转化管理办法》，让更多科研人员以“智”受“惠”；设立“双创”大奖，重金鼓励创新创效。与科研体制改革同步的，还有管控模式和绩效模式的变革。如完善“充分放权、有效监管”模式，加强对子孙公司股权多元化改革试点；实施模拟市场化考核、营销体制优化等一系列市场化改革。历经改革的洗礼，企业获得更多活力。

“企业在困难的情况下，要指望产品价格回升，看不到，也左右不了。你能做的，就是节流和开源，我们的节流就是提质增效。”2016年，总经理龙子平给下属部门与单位开出的提质增效总考卷是——3.02亿元。这个数据在130多条措施的层层细分下，被分解到每一个岗位每一个人，一场全员额、全要素、全过程的成本管控和挖潜增效，在江铜深入进行。

对标管理是江铜提质增效的有力手段。以江铜德兴铜矿为例，去年全年对标管理创造效益2608万元。通过持续的全球比对、改进、创新，2016年，江铜采选冶加产业链中多个关键指标继续刷新，铜冶炼指标保持行业领先，铅锌冶炼指标实现跨越，矿山对标指标持续优化。

止血、造血才能真正摆脱重负。江铜铜加工板块和铅锌板块中的5家企业，已多年大幅度亏损，直接拉低了公司利润率。为此，龙子平直接牵头，让公司高层与困难企业定点对接帮扶，用制度倒逼责任落实。历时3年的“止血行动”在2016年进入一轮扭亏收获期，江铜各重点控亏单位在公司的精准帮扶下，3家企业率先扭亏为盈，合计实现利润1.18亿元。

与此同时，江铜加速金融资本和产业资本的融合、升级，寻求更深层次、更大范围的跨行业协同效应。上海国贸、金瑞期货、财务公司等金融贸易类子公司盈利能力继续上升。

最终，江铜年度提质增效总答卷是3.8亿元，超额7800万元。

“世界上的竞争归纳起来就两句话，要么成本更厉害，要么手里有独到的。”龙子平表示，江铜将继续以资源全球化、经营国际化为引领，对内，继续全面深化改革，拆除发展“路障”，不断提升运营管理水平，做强存量资产；对外，强化投资发展，以并购为主、新建为辅，继续扩大规模、调整结构、优化布局，做优增量资产。通过内外结合、双管齐下，不断突破发展瓶颈，打开公司发展新局面。