近年来，在新的市场经济形势下，十二冶以优秀的文化引领发展，与时俱进，致力于打造中铝文化框架下的十二冶特色文化，企业文化建设融入中心，厚积薄发，在严峻的市场经济形势下，实现持续盈利的良好发展势头，不断焕发新的生机和活力。
　　厚积薄发 多载体支撑文化建设
　　十二冶历届领导班子对企业文化建设给予高度重视，近年来从经营实践中总结了一套成熟的文化理念体系，其中企业文化硬件建设作为有形载体，成为企业文化建设的重要支撑。
　　载体之一：展厅——展示企业形象，迎接八方来客。在现代化的办公大楼里，385平米的展厅，向客户和各界朋友展示了十二冶的历史、业绩、文化、管理的全貌，成为外界了解十二冶的窗口，更是对员工进行形势任务教育，凝心聚力，促推发展的重要场地。展厅共分为序厅、企业概况、业务板块、管理改革、党群工作、企业文化、光辉历程和十二冶梦八个部分，通过文字、图片和实物资料等形式，浓缩了公司的发展历程和业绩。展厅落成以来，接待来宾1000多次，随着十二冶经营活动的拓展，来自全国乃至世界各地的各界朋友上万人次通过展厅与十二冶结缘，在这里，十二冶以开放的姿态迎八方来客，为实现与社会各界的合作共赢拉开序幕。
　　载体之二：画册——十二冶的名片。与展厅内容同步，制作精良的画册以另一种姿态表达了精诚合作的诚意，成为十二冶与客户和合作方增进了解和友谊的又一桥梁。画册以企业之貌、企业之魂、企业之绩、企业之光四个部分，详细介绍了组织架构、市场分布、资质以及核心理念、人才兴企、文化强企、品牌树企等企业发展战略。展示了企业在工程总承包、投融资项目运作、房地产开发、矿产资源开发、科技开发、装备制造、物资贸易、海外业务、业务拓展等领域分不凡业绩。近年来，企业画册经过四次改版，共印刷两万余册。
　　展厅和画册中，展示了十二冶53年驰骋疆场的赫赫战绩：修建抗美援朝最大飞机场三源浦大型机场、承建陆军最大高炮防空基地沈阳苏家屯高炮基地、参建全国第一个轻合金加工厂东北轻合金加工厂、参建全国第一个展览馆北京展览馆……曾经的荣光，是十二冶人奋发前行的精神力量。在这里，更展示了十二冶近年来的成长轨迹。目前，公司拥有冶金工程施工总承包特级，五个总承包壹级资质，冶金行业（金属冶炼工程、冶金矿山工程）专业甲级，房地产开发资质，中华人民共和国对外承包工程经营资格等30余项资质证照。投资在建的项目已经扩展到全国各个省、市、自治区，海外业务已经扩展到韩国、越南、老挝、赤道几内亚、塞塞俄比亚、蒙古等国家。
　　公司还聘请全国知名作曲家和歌唱家，制作了公司司歌，在员工中普及传唱，激发十二冶人用智慧和力量书写新辉煌的豪迈。制作了历史回顾片和形象宣传电视片，再现发展历程，展示企业形象；微信平台、企业内刊、员工手册等载体也从不同的角度承载了十二冶从深厚的发展历程中沉淀生发，并不断刷新和升华的优秀文化。
　　寻找文化归因 刷新理念体系
　　有创新才有发展，敢于直视矛盾，才能实现自我超越。2016年初，为适应企业新的发展需要，经过征求企业各层面的意见、咨询专家，根据企业发展面临的新形势、存在的新问题，把脉问诊，寻找文化归因，在大量的调研工作的基础上，作为企业“十三五”规划的重要组成部分，《十二冶企业文化“十三五”规划落实方案》出炉，为今后5年企业文化建设勾勒了新的路径。
　　理念体系是企业文化的纲领，只有处理好传承与发展的关系，应时而动，不断刷新，才能赋予文化以新的生命力。
　　“打造最具成长性的现代建设企业，让十二冶屹立于同行业一流企业之林，让全体员工有自信、有尊严，更自豪、更幸福！”“十二冶梦”凝聚了企业几代人拼搏奋斗的夙愿，承载了全体干部员工和家属的共同期盼。更是作为共和国长子的国有企业对党、对国家、对社会的一份期许和责任。不忘初心，为梦想而奋斗，经历过困顿和低迷，十二冶人更为明了“发展”的要义；更加懂得尊严和自信的珍贵；对于梦想的渴求，从未改变。在理念梳理中，保留和传承了发展理念和“十二冶梦”等理念不变。
　　敢于正视问题，直面矛盾，才能不断超越自我，实现新的蜕变，谋求更大的发展。这是一个在市场经济历练中成长起来的现代化国有企业必须具备的大胸怀和大气魄。
　　“客户至上， 一诺千金；依法经营 ，合作共赢”，针对企业经营中，法制意识谈薄造成的不能依法保证客户利益，不能依法维护企业自身利益的现象，把依法经营的概念加入经营理念，强调为客户服务过程中，要以法律为依据，保证双方的合法利益，最终实现合作共赢的目标。
　　“忠诚企业 诚信客户 良知自我”针对项目部责任意识欠强，对客户不诚信，损害客户利益，损害公司品牌形象的现象，提炼出新的项目管理理念。
　　“有多大胸怀就有多大市场”“主动出击 赢得先机”“干好现场 赢得市场” 。针对各级管理层在市场开拓中存在的目光短浅，对国家及行业大的环境没有宏观意识和大局意识的现象；施工中存在不能按照业主要求完成施工任务，失去业主的信任，而影响到后续工程任务的承揽的现象；一些二级单位市场开拓主体意识不强，仍然寄希望于“等靠要”影响到公司整体市场开拓的能力等现象，更新了市场开拓理念。
　　新的文化理念体系以问题为导向，每一条理念的背后都有针对性的文化归因。“员工是企业最大的财富”、“发扬工匠精神，打造精品工程”、“细节决定成败 品质赢得市场”“成本就是竞争力”、“精打细算 创新创效”，深植于企业经营实践中的文化理念，才是有源之泉，才有更加旺盛的生命力，为优秀的文化奠定坚实的基础。
　　文化理念打穿制度流程 融入管理
　　2016年10月，在中铝公司举办的企业文化培训班上，对获评企业文化示范基地的11家企业和车间工段授牌。十二冶在中铝公司60余家实体企业中脱颖而出，作为两家获此殊荣的实体企业之一，做了经验介绍。“融入中心，与时俱进，打造中铝文化框架下的十二冶特色文化”，十二冶的做法得到了中铝公司领导和兄弟单位的广泛认可。以此为契机，十二冶企业文化建设向更深层面推进。
　　为落实理念体系，十二冶企业文化“十三五”规划方案中，把新的文化理念进行分工，落实责任，滚动式细化落实措施，扎实推进。目前，落实细则的附件由8个增至17个，随着文化间的不断推进，附件将不断增加，确保企业文化建设收到实效。
　　2016年11月至2017年1月，以“文化理念打穿制度流程融入管理”为课题，一场大规模的企业文化研讨活动蓬勃开展，为企业文化建设引领和促推生产经营营造了浓厚的氛围。本次研讨在三个层面一共进行了九场，涉及面广，参与人数多，为近年来十二冶群众性企业文化研讨活动之最。包括在太原地区的分公司中层干部、科级干部、机关员工，办公系统、工程管理、经营开发等部门员工及同业务人员以及部分项目经理，参与人数达数百人次。对于公司各个层面加强对新的文化理念的理解、认同、落实，起到了积极的推动作用。
　　经过启发，员工们结合自己的工作实际，谈对文化理念的认识和落实的措施，各单位管理层从全局出发，对照文化理念和文化归因，查找本部门本单位的矛盾和问题，在研讨中相互启发，梳理思路。真诚的交流，深刻的思想碰撞，引起更深层次的思考和反响。
　　企业文化理念，不再是空洞的词条和说教，而是员工工作实践中必须遵守的座右铭和信条，是解决各种矛盾和问题的杀手锏。通过研讨活动，企业文化建设的思路更为明晰：抓主要矛盾，锁定一条理念，对接一项制度，解决一项具体问题。
　　在充分研讨的基础上，截至2月20日，公司机关各部门、各二级单位均按时按要求完成企业文化理念固化于制方案， 围绕执行力问责年，“全员抓执行力理念落实”的方案也相继出炉。2017年，十二冶企业文化建设将围绕公司年度中心工作，以“企业文化理念固化于制”和“全员覆盖抓执行力理念落实”两项活动为抓手，确保文化理念落到实处。