时隔11年，郑明又一次站在了劳模的领奖台上，这一次，他的身份是河南豫光金铅股份有限公司熔炼厂副厂长。
　　2005年，35岁的郑明曾经荣获公司劳模称号，那时候他还是一名工段长。而今历经熔炼一厂、熔炼二厂、熔炼三厂，距他进入豫光已经是将近30年的时光了。
　　他的胸中回响起了那首《掌声响起来》，“听到掌声响起来，我的心中有无限感慨，多少青春不在，多少情怀已更改……好像初次的舞台，听到第一声喝彩，我的眼泪忍不住掉下来”。捧着鲜红的荣誉证书，他觉得，2016年，这个句号画得还算圆满。
　　有一种细致叫责任
　　刚调入设备科的设备员李腾飞第一次让郑明审查合理化建议，当他接过审过的合理化建议时，有些吃惊，因为连上面的标点符号都被一一订正过了。李腾飞意识到，他碰到了一个细致的主管。
　　卢正军跟郑明打交道最多。卢正军说：“每次技改，郑明厂长都要求反复核查各类数据，他的口头禅就是‘再测测！’不仅要反复核查，还要有补救措施，确保万无一失。”
　　设备员常海峰说：“郑明厂长很关注细节问题，他牵头的炉火创新工作室改造，原本使用的材质是碳钢，但是考虑到碳钢可能产生火花，存在不安全因素，郑明提议他们换成了不锈钢。”
　　能源管理员王红说：“在备品备件上，郑明是真抠呀！某工段要更换恒流源，郑明到现场一看，马上指出是物料的问题，物料调节好了，问题就解决了。一句话，省了几万元。在物资管理上，他的要求是不能大材小用，长材短用，每一分钱都要花在刀刃上。”
　　由于他的细致，熔炼厂严格物资管理，物尽其用，提高了物资材料的综合利用率；加强能源改造，积极开展节能减排；推行修旧利废制度，节约购置费用。2016年，粗铅、硫酸、次氧化锌三项均达标，粗铅、硫酸、次氧化锌产品成本大幅降低。
　　由于他的细致，熔炼厂开启了设备员、工段长、班组长及操作工四级现场签到式设备点检模式；开展精品课堂培训活动，采用培训加实践模式，提高职工操作技能；实施炉窑状态监控、局部挖修、尝试新型渣线砖性能等措施，延长炉窑使用寿命，提升了设备运行能力。
　　有一种付出叫敬业
　　2016年，熔炼厂的重中之重就是再生铅产业链条延伸的项目建设，在这个重点项目上，郑明付出的更多。
　　这是一个新的熔炼方式，一切都需要摸索、探究。外出学习考察、开会集思广益、现场制定方案……伴随着一年中最热的季节，郑明忙得马不停蹄。而眼看，9月10日的试产期就到了眼前。
　　8月31日，砌炉结束。马上就开始烘炉，烘炉的时间为9月1日~9月9日，就像太上老君的仙炉，历经九九归一，9月10日当天如期开炉，郑明说：“我们没有耽误一天。”
　　9月8日，当有关人员将项目方案递上来时，郑明觉得方案不够系统、不够完善。郑明在他的办公室坐了整整一天，午饭都是别人捎过来的。
　　他将大家的提案进行梳理，将不确定因素一一考虑，反复斟酌，直到一份步骤详细、分工明确的方案出台。
　　试产当天，开炉环节环环相扣，堪称完美。开炉两天之后，投料量即达到了设计生产能力。郑明仍不满意，他认为任何一个新生事物，都需要不断地完善和补充，不断加以提升，关于新项目的技改，也一直在进行当中。
　　底二系统大修也是2016年熔炼厂的重头戏，这也是底二建成后的第二次大修，并且还是一次改造最多、时间最短的大修。这一次，底吹炉炉寿达到罕见的77个月，是业内最好水平。
　　郑明做出了28天的大修承诺，准确地说，他带领大家在仅仅27天的时间内就完成了大修任务，大修改造效果显着，大大减少了天然气、氧气用量，为全年生产任务的完成争取了时间。
　　有一种担当叫忠诚
　　从熔炼一厂、熔炼二厂再到熔炼厂，炉窑一年年的增多，郑明的工作量也越来越大。干设备工作，加班加点是常事，因为只有设备运行正常了，生产才能正常。而这样，从事设备管理的郑明，个人的业余时间就不能保证了。
　　有一年的中秋节，本来他是要去外地办事，早上六点出发，九点厂里打电话说设备有了问题，接到电话的他，在下午两点就匆匆折返，家都没回，直接去了厂里。
　　老母亲住院，姐姐、哥哥都守在医院里，只有他还在检修现场忙碌。
　　计划了很多次的旅游，终因他的原因，一次次泡汤。当妻子又一次拿出外出旅游的计划，被他歉意地告知不能前去的时候，妻子生气地冲他喊：“你啥时候能有个空呀，你是卖给厂里了！”
　　郑明知道，他不是卖给了厂里，而是因为将近30年时间的相守，他对豫光有了深深的感情，每一次事业成功的喜悦，都和这里紧紧相连，他认为自己找到了一个适合自己发挥才智的舞台。他要把这份真挚的情感化为忠诚，化为勤勤恳恳的工作，从而实现自己的理想和人生价值，也为豫光的发展贡献价值。
　　采访到最后，郑明告诉笔者，今晚又逢检修后开炉，对于他来说，这也许又将成为他无数个不眠之夜中的一个。（李玲霞）