为有序开展百和再生铝业公司技改、复产工作，加快推进技改、复产工作进度。11月25日下午，在顺利完成第一阶段50台电解槽通电焙烧启动工作的关键时期，青海投资集团公司在百和再生铝业公司组织召开了“50万吨电解铝技改、恢复生产及安全工作专题会议”。青海投资集团公司党委书记、董事长洪伟，副总经理肖海生，副总经理、工会主席李新楼、副总经理俞秋平，百和再生铝业公司领导戴小平、高峰以及集团所属兄弟单位主要负责人和参建单位相关人员参加了此次会议，会议由集团公司副总经理肖海生主持。
　　
　　根据会议议程，百和再生铝业公司筹建组组长戴小平作了《百和再生铝业公司50万吨电解铝技改、恢复生产及安全工作推进的工作总结及下一步工作安排》报告，报告紧紧围绕生产技改工作贯彻落实情况，客观、详实的对上一阶段公司生产技改工作开展情况，现阶段存在的困难及下一阶段工作计划进行了汇报。
　　
　　在听取汇报后，集团公司党委书记、董事长洪伟对百和再生铝业公司技改、复产工作在短时间内完成了50台电解槽的通电启动工作，取得了阶段性的成果给予了高度认可和赞扬，对所有参与和支持百和再生铝业公司技改、复产工作的兄弟单位和工作人员表示了诚挚的感谢，并结合当前实际情况就技改、复产工作提出了明确要求。洪总要求：一要在现阶段债务转移问题仍然没有解决的情况下，技改、复产工作面临各种压力的时候，更需要集团公司内部凝心聚力，想办法，举措施，要体现集团公司大家庭的力量，兄弟单位之间要本着“肥水不流外人田”的原则，全力推动技改工作不断向前迈进；二要各参建单位就上一阶段施工质量方面存在的不足，要主动完善并提升后续施工质量，强化责任意识，为后续技改工作保驾护航；三要在技改施工期间把安全当做头等大事来抓，各项施工作业要在安全的框架下执行，不能盲目抢进度，赶工期，要统筹考虑，合理安排施工计划，全力确保人员、设备安全，坚决杜绝一切不安全事件的发生；四要对于现阶段技改、复产工作的成果和不足，要认真组织专题会议进行总结、分析，查漏补缺，认清不足。要设立电解槽大修“标杆槽”，以样板作为参照和标准，执行后续技改工作的标准；五要敢于创新、敢于尝试，狠抓技术工艺管理，整体提高百和再生铝业公司的工艺水平和管理水平，待投产稳定后各项经济指标达到集团公司内部领先水平并进行推广；六要关心、爱护一线职工，尽最大努力保障一线员工的身心健康，为百和再生铝业公司二零一七年五十万吨产能打下坚实基础。七要科学规划人力资源配置，做好人员需求计划，先在集团公司内部解决人员需要，逐步进行人员配置。随后，集团公司副总经理、工会主席李新楼，副总经理余秋平分别就百和再生公司安全环保节能实施工作和管控一体化建设工作做了相关要求，会议最后，集团公司副总经理肖海生就百和再生铝业公司技改工作取得的成果和采取的新工艺、新技术、新材料给予了高度认可，并指出要认真落实洪总提出的会议要求，总结不足，谋划未来，为集团公司可秩序发展添羽增翼，集团公司将全力以赴解决百和再生铝业公司后顾之忧。