作为施工企业，对项目现场的检查是非常常见的工作，包括质量检查、安全检查、文明施工检查、节能减排检查等，都经常会遇到。通常的做法就是先下发通知，告知检查时间、地点、项目、内容等，检查人员到场后也是按照事先确定的检查事项，甚至包括现场要走的路线、看到的现场实物、施工场景都是被检查单位事先定好的“标准间”，其他大量的真实场景都被巧妙地“屏蔽”了，现场的各种脏乱差以及跑冒滴漏统统让检查人员无缘得见，最终的检查结果就是你好我好大家都好，一切管理痼疾可以说秋毫无犯，检查过后也就“涛声依旧”了。
　　一项检查完全按照受检方事先设计的“剧本”执行，这样的现场检查称之为“雾里看花”可以说一点都不为过，检查的实际效果能好吗?答案不言自明。笔者曾了解到，有一家施工企业在常年组织的现场检查中从来就不按套路出牌，事先不打招呼，不定时间，不告知检查事项，完全是突袭式的检查方式，到现场随机抽取检查资料，随机察看检查对象，随机确定检查路线，比如说对于高层建筑，他们随意抽查正在施工的楼层，不看项目部的事先准备的样板间，这样每次检查都能及时掌握和了解了大量真实情况，发现了大量现场的问题，这样的检查有时可能让人面子上过不去，但对于实际工作的促进效果就十分明显。该公司连续多年未曾出现安全事故等重大施工事件，可以说与他们检查工作不走寻常路，敢于直面现实、敢于动真碰硬有着直接的关系。
　　笔者以为，这样的检查让人没有空子可钻，没有了投机取巧的回旋余地，没有照顾情面的一团和气，一就是一，二就是二，真实还原了事实的本来面目，能够直击施工现场的管理弊端，理当成为施工现场检查的常态。笔者希望，在今后的现场检查中，能够真正多一些改变，少一些套路，多一些随机性，少一些规定动作。只有这样，才能让检查工作真正发挥其应有的督促作用，而不是走马观花，雾里看花。